共享工具規則怎麼玩

前幾天，朋友送來了一本名叫：《重新定義共享創新》這本書，一直被放冷漠角落，今日中午休息之餘，翻開閱讀，頗有跟自己的事業見解相仿。有點點心得。這本書三大塊，由於時間問題，只看完第一大板塊。

第一大快講述共享經濟的概念，和在資源塊共享匹配的思義，其中包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享，但是這種共享受控制於空間，信任兩大要素

一方面，實物的共享受制空間的限制，只能僅限於個人所能觸碰達到的空間之內；

一方面，共享需要有雙方的信任關係才能達成。

在一個相互聯繫的共享經濟世界市場和全球經濟里,擴大在市場社會上比以往任何時候都更需要一個業務的長期健康。 而80%的商業決策者認識到市場擴張的必要性,更少願意麵對陷入未知的。 而所表明最大局限和臨界點的層次個人理解為在以下著重操作。

建立重點和建立一個戰略在市場擴張

把經濟共享體融入到商業自家項目企業的支柱中去的時候，第一步應該是評估市場格局。並不是異想天開的去創新共享方式，還記的以前在知乎圓桌會議上討論過經濟共享的臨界點，其中青銳創投合伙人吳斌就有過這樣的一段回答：

「泛概念里的共享經濟，根本不是什麼什麼新鮮事物，從來都在 做，只是沒有走概念來宣傳而已。」

理解的障礙

很多人都在問我們平台業務之中，在怎麼處理共享用戶到客戶的轉變和價值的體現，更是在地區與地區之間,每一部分業務是不同的。怎麼樣通過共享的所謂概念去實現對傳統的改進，而不是創新。也就是最上面所說在信任和保障解決之中。同塊區域在尋找訪問和本地專家之間的文化和語言障礙時就可以幫助咱們更好地了解你和你的新客戶。 同樣重要的是將理解貿易和法律框架,以確保您的業務符合當地實踐。而用共享的工具就是把每一個環節度帶上用戶，而不是單一的自己。所以在共享經濟的這個大概念利用的工具之中，就只是把單一化，變多樣化。

計程車公司是共享經濟，但是他只是用自家工具去實施運營，而滴滴並不是創新的顛覆，只是便捷擴大化。

計劃和執行你的條目

市場擴張將需要建立角色,配置,和責任。 有一個清晰的路線圖可以幫助你保持在自己的目標。 集定義目標和衡量成功的標準是什麼,有一個預算,知道誰負責什麼任務。 做好準備,不要讓主要細節崩潰。舉一個例子：Airbnb 共享家庭住宅。每一位家庭業主就是自家酒店的管理，管理者把相對先實體的大型酒店的複雜專業管理程序簡單化，角色匹對就是經理對業主，配置酒店變家庭住宅，責任是管理的分析，這樣一來藉助共享的執行提高效應也等於了0線。也大大的在成本之上低於了實體共享自營。

而在資源又是怎麼樣的切入呢？相信你有頭緒了吧

找到合適的建議和合作夥伴

正確的戰略合作夥伴可以使一個冒險的風險小得多。 合格的合作夥伴可以提供資金和降低風險和責任。 更重要的是,擁有本地專家在你身邊會幫你了解你的新客戶和最好的賣給他們。

小小理解，班門弄斧，如有感興趣之士可關注專欄，線上探討，共同學習進步。