做正確的事，走正確的路

一個人的能力強與不強，體現在他說的執行人執行效果，人人都是戰略家，但人人都不是戰術家，向解放軍學習，就是要培養基層的戰術家，從戰術家裡選戰略家，培養戰略家，戰略家可培養，戰術家無法培養出來，戰術家只能真刀槍干出來。

所以不管是誰，先去培養戰術，你當個組長帶2-3人如何干，你當個班長（主管）如何干，然後是經理。。。。

我們大多數人都能對戰略侃侃而談，天馬行空，高舉高打，快速擴張，這個混互聯網的人要是講不出來個一二三，你就別出來混了，所以我們缺的是戰術家，不缺戰略家。

反思去年的經歷，我發現後面兩個月學戰術能力，得到快速成長。什麼是戰術，什麼是戰略，我自己理解的就是，戰略：我們要佔領北京市場；戰術：佔領北京要先佔領海淀區市場，佔領海淀區市場要先佔領中關村，如何佔領中關村，有如下1、2、3、4、。。。。個方法，這方法具體到誰來負責，地推分在那些點，目標客戶群是，投宣傳頁如何投，預期效果要達到，戰術能力就是體現在基層如何執行，執行這個方法難度在哪裡，達不到預期原因是什麼。

所有的公司需要的都是戰術家，戰略家留一個給執行總裁就可以了。帶兵打仗的人太少，喜歡帶將打仗的人卻很多。

個人修養戰術能力，公司選人戰術能力強的，所以，諮詢我的人，不需要再彷徨了，實踐戰術是成長的關鍵，這個能力如何通俗易懂？領導制定的框架，就是他畫的大樓，我們如何去建設，要掌握的就是你崗位執行那一塊，所有細節你都要會，你知道每個細節的操作要點，如何最高效的做好這些工作，你能如何請人協助處理，委託別人處理，交代給別人處理，工作環節如何可控，應急方案如何做，執行過程中，那個環節會出問題，防止問題的解決方案，你要做的就是實施過程中，大方向不會偏離，工作節奏不會拖後腿。

再次回顧向解放軍學習，就是要培養基層戰鬥人員，先自己幹得好，然後帶2-3人帶的好，逐漸帶6-10人，30-40人，80-100人。。。。。戰術大師，執行力總是特彆強，組織別人一起按指令，不打折扣的落實結果。

個人乾的好的標準是，敢擔當，解決事的能力，解決問題，窮盡所有方法，做事有責任心，不推卸責任，考驗的就是解決問題的能力，你的擔當值。

你是一個什麼樣的人如何去戰鬥，相信你已經知道大概的方向了。