石油行業：裁員是員工和僱主反覆出現的噩夢

石油和天然氣公司在經濟衰退時減少了約35萬個工作崗位，但是當石油價格上漲，人才需求不足時，會發生什麼？這是一個經常性的噩夢。

作者：老油子 油趣網http://oilfun.com

根據休斯頓顧問公司Graves＆Co.的2016年報告，石油價格的崩潰導致了2015年初開始的大幅裁員，全球的石油和天然氣行業共消減了超過35萬個工作崗位。根據倫敦商學院斯隆學者Ghassan Mirdad在該校召開的「全球能源峰會」上的講話，人才的匱乏將是行業前進過程中面臨的重大挑戰。

世界上最大的油田服務公司斯倫貝謝（股票代碼：SLB）的M＆A投資組合經理Mirdad說：「目前最大的問題是該行業已經失去了人才。企業將試圖重新召集他們失去的人才，或者一旦油價上漲後招聘和培訓新工人，但這最終會提高企業成本」。

他問：「我們如何能促使天然氣和石油組織解決這個問題？

第一個實用的提示是培養現有的勞動力隊伍，他談到斯倫貝謝的做法：「儘管經歷了大裁員，在能源行業仍然有成千上萬的人，我們需要保持他們有足夠的動力。當世道艱難時，我們考慮在裁減崗位之前，派人離開一兩年，去接受新的教育。這意味著我們不會失去人才，我們的員工有機會得到個人發展」。

上周CBC新聞報道的標題清楚地說明了斯倫貝謝的Mirdad的警告：「大規模裁員後，卡爾加里油田公司努力尋找工作人員」。

「一家油田服務公司在長達兩年的能源大蕭條最黑暗的日子裡，裁掉了幾乎三分之二的工人，現在該公司警告說，它的客戶們願意接受產品和服務的價格上漲時，它卻找不到足夠的員工，」 CBC新聞報道了一個故事：一家油田服務公司，依賴於它的經驗豐富的員工，為客戶提供鑽機，機械設備，鑽井和完井服務，在經濟衰退時將其員工數量從近1000名減少到343名，但加拿大西部最近的完井和生產服務的需求一直在上升，已使該公司陷入困境。

Essential能源服務公司CEO Garnet Amundson在一次電話會議上說，他的公司正在招聘人員，但他擔心這種增長的鑽采活動能否繼續，「…由於在年初人員配備減少，我們在短期內提供設備交付的能力可能會受到限制」，CBC報道說。

CBC這個故事中的副標題指出了經濟衰退對行業勞動力市場的影響：「人們已經走開了。」人們在衰退期間已離開這個行業，這樣當全球石油價格開始回升時，要滿足準備恢復鑽井的E＆P運營商的需求，這會使油服公司陷入困境。更高的價格刺激鑽采活動：激活更多的鑽機，這需要更多合格的技術人員，以及更多的工程師和其他能源專業人員來工作。

在經濟低迷時提升員工的技能

公司能夠保留員工、以及在低迷時期加強技能的一種方法是通過專註於開發升級員工技能的計劃。

科羅拉多大學丹佛商學院為能源專業人士提供一個名為全球能源管理（GEM）的計劃，這是一個為期18個月的理學碩士課程，專註於能源行業的業務方面。

參加學習計劃的學生來自世界各地。在1月和7月，適逢每個新的GEM「學期」開始，GEM學生來到丹佛，在四天的集中課堂學習期間，與科羅拉多州丹佛商學院的同學和他們的教授會面。

之後，他們回到家裡，從遠程完成獲得GEM學位所需的其餘課程，做許多以項目為中心的工作，與可能位於不同州或不同大陸的同學一起工作。GEM計劃由12個班組成，學生在18個月內畢業。 該計劃中30％到40％的內容由團隊項目組組成，分布在幾個地方的學生團隊項目組來管理和完成各個項目 — 就像一個地理位置上分散的能源公司。

當行業回暖時，獲得市場領先地位

GEM的外務總監Catherine Steffek解釋說：「當行業再次回暖時，你要把自己定位為市場領先者。在18個月內，你將獲得一個專註於能源行業的認證機構的商業學士學位。你將能夠理解作為公司的領導是如何工作和思考，怎樣以及為什麼做出決策」。

「這對我來說肯定是一個幫助，」 來自Noble Energy（股票代號：NBL）的發展規劃團隊負責人Sean Howley說，他是GEM項目的畢業生。「自從我從該項目畢業以來，我實際上有三個不同的職位」，Howley說，他指的是在他的公司的一些職位上的晉陞。

來自專業人士的建議

從2014到2016年早期的價格下跌，油價從100美元以上到30美元以下，記者採訪了殼牌石油公司前總裁John Hofmeister。

在殼牌，John Hofmeister負責管理殼牌的所有美國業務及其成千上萬的美國員工，在被任命為領導該全球石油巨頭的美國分支業務之前，Hofmeiste是殼牌公司海牙總部人力資源總監。

記者：價格上下波動對能源業務來說並不是什麼新鮮事，但是從人力資源的角度出發，這種周期性對人才會有什麼影響？

John Hofmeister，殼牌石油公司前總裁：從某些意義上來說，人才被石油價格的波動剝奪了未來。換句話說，隨著石油價格下降，勞動期限或工作安全成為公司和員工心中的一個更大的問題。還有一個成本結構調整的問題，必須在價格下跌或價格上漲時進行，所以很多人都有一種感覺，每次我們經歷一個下行周期，我們這麼做都會失去有才幹的員工，並剝奪員工的職業未來。我已經讀過很多公司向即將畢業的大學畢業生取消工作機會的故事，所以這是一個行業必須面對的問題。

這多少和各種公司的技能和操作要求有關 — 某些職業比其他崗位更脆弱，一些公司比其他公司更脆弱。所以不能是一個統一的、全部的、對勞動力或某些技能一刀切的做法，而應該更有選擇性。

由於這麼多鑽機被閑置不用，是的，目前在鑽井方面有一個重要的議題 — 我指的不是必須的鑽井技能。鑽井技能仍在開發中，鑽井技術也仍在開發中，但那些在鑽井領域多多少少操作鑽機的人，正在發現巨大的工作不穩定性和大規模的裁員。這是一個生活中的事實。

有許多地質科學對未來至關重要，無論是近海，還是陸上，還是深井，還是提高石油採收率，或更具體的地理特定知識和對壓裂，水處理，或需保持的各種其他技能的認識。因此，一方面在某些崗位裁員的公司，實際上可能會增加它們在其它方面的技能知識。

因此，對於渴望在石油和天然氣行業工作的人來說，仔細觀察他們的技能開發方向現在哪裡是很重要的。還有管理角色，商務角色，承包角色等等的技能開發，所以在行業中有很多職業機會，但是，在油價的下行周期，各種成本會被仔細審視，這確實導致勞動力的不安全感。該行業本身可以做的最好的事情是在可持續的基礎上管理成本，這樣才能隨著價格周期的來來去去，對勞動力特別是熟練勞動力的直接影響最小。

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