創始人最重要的能力是什麼？

這部分內容本來是為參加「我是創始人」節目時上台演講準備的，沒想，那天沒有搶到話筒（真人秀節目要表現自己基本上靠搶戲或是搏出位，哈哈），剛搶到話筒，又被霸氣側漏的董姐姐搶了話，所以就有了這篇胎死的腹稿，今天編輯成文和大家分享：

前兩天我在宇宙O2O中心的望京soho, 看到一家創業公司的招聘廣告，挺有意思的，上面赫然寫道：我們雖然是創業公司，但我們按時發工資，我們雖然是創業公司，但我們還有休息日；我們雖然是創業公司，但我們還為員工交社保。

其實看著還蠻替創業公司辛酸的，這些在一般公司認為是天經地義的事，竟然在創業公司成為需要特別說明的福利了，當然這也是他們高明的地方，因為只談夢想不談基礎保障的創業公司就是在耍流氓，而在這個時代，有大把這樣耍流氓的公司。這也說明了一個道理，由於時代和環境的不同，當時的特別或許會成為今天的必然，當時的必然也會成為今天的特別，比如說對於一名企業的創始人，今天我們的創始人們好像都不缺情懷，也不缺夢想，不缺改變世界的決心，對於他們，最重要也最需要的能力恰恰是兩個字——「臣服」。

?首先 臣服並不是妥協，也不是委曲求全，臣服是放下控制

創始人一定都經歷過這樣的場景：在創業之初，商業模式還有待市場驗證的時候，團隊一定會處於迷茫、焦慮、爭論、彷徨的狀態，這個時候創始人必須要站出來大喝一聲『來，就往這裡了，這個方向就是對的！』，儘管此時你的內心可能也有一點忐忑和不安，但必須要這麼做！如果要選擇領導者唯一該做的事情，那就是給予方向，哪怕是錯的。

這是團隊從0到1的時候最重要的，但如果從1-10可能就不能那麼的武斷了，為什麼我們講領導力的修鍊是一條不歸路，是因為上一個階段成功的基因或許就是我們下一個階段成功的巨大陷阱和障礙。在第二個階段就要學會"放下自我"，放下自我並不是說「我「是不重要的，我就沒有了，而是不受制於我的存在，放下控制，也不是代表不控制了，而是不受制於我的控制。

?其次 臣服既不是怯懦，也不是迷信盲從，臣服是尊重權威

在人生中，我們的第一個最重要的權威就是爸爸，所以往往和父親的相處模式就決定了我們和權威的相處方式。小時候，我在爺爺奶奶身邊長大，在很長一段時間內我一直有一個信念：「我並不是爸媽親生的，所以他們寧願要弟弟在身邊，而要拋棄我」，而我在父親面前求得證明的方式就是不斷的和他作對、吵架，這種模式長大後同樣映射到職場上，我和下屬或是平行同事間相處都很好，但和上級的溝通總是有問題，我相信和我有同樣經歷的人也有類似的情況發生。

如果你是一名創業者，這種模式如果沒有辦法得到有效解決的話，同樣也會映射到你的創業經歷中，因為你要面對的權威將會更多，比如說你的投資者、銀行、工商局、稅務局，還有那些專業能力比你強的人，當他們和你意見或觀點不一致時，你如何學會和他們和平相處？如何學會靈活的堅持自己，而不是構建敵對和矛盾？這種能力的學習和培養是非常重要的。

如果從心理學的角度，可能你首先要學會的是去修繕和父親的關係，更孝順父母，尤其是懂得順比孝更重要的時候，你就在慢慢學習這種力量。同樣，身邊發生的案例和故事也可以讓我們學習，前幾天，大家都清楚發生在格力電器和董姐身上的事情，我看到一篇採訪中，董姐這樣說：支持，就大幹，不支持，就小干。我覺得這就是一種臣服的智慧，不管怎麼，我都是要干，但我同樣尊重權威！

如果要想有驚天動地的成就，恐怕先接受自己的無能為力！

?再次 臣服並不是軟弱，也不是固步自封，臣服是遵守規則

由很多人嚮往自由，我也一樣，但什麼才是真正的自由？前幾天在「凱叔講故事」的凱叔的朋友圈裡，我看見了一個答案『看到限制，就是最大的自由！』

做企業的人都知道，企業文化很重要，企業文化一個最重要的載體就是價值觀，價值觀一開始可能源於創始人身上的人性閃光點，但一旦被確定下來，就確定了什麼能幹，什麼被鼓勵，什麼一定不能幹，就對企業內所有的人包括創始人有一種約束，只有在這個界限內，才是真正的自由！就像一個古老故事中的隱喻，因為非常喜歡就還想和大家再分享一遍：孫悟空在出家前，頭上沒有金箍，心中也沒有金箍，所以大鬧天宮，為所欲為；出家後，頭上有了金箍，但心上依然沒有金箍，所以屢屢犯錯，常常難以控制獸性的爆發；而成為斗戰勝佛後，頭上雖沒了金箍，但心上有了金箍，懂得了臣服和遵守規矩！這也非常像我們創立一家企業的過程!

臣服就是放下控制，臣服就是尊重權威，臣服就是遵守規則，這就是我所認為的一個創始人所需要擁有的臣服的力量！創業要堅持，但不執念，懂得靈活的改變，溫柔的改變，做了那麼多改變，只為了心中不變，和所有創業者共勉！