用養豬的思維做互聯網

不信？

吶，你看。

買進豬仔---防止病害、餵養照料---出欄 【這是養豬的做法】

引來用戶---留住用戶、增值用戶---變現 【這是大部分互聯網產品的做法】

養豬場的競爭力取決於幾方面：

1.能不能用較低的成本買到優良的豬仔。

2.能不能有效且低成本的防止病害。

3.能不能花較低的成本快速地把豬仔養大。

4.能不能在恰當的時候以更高的價格賣出去。

互聯網產品的競爭力取決於幾方面：

1.能不能用較低的成本引入更多、更高質量的用戶。

2.能不能花較低的成本留住更多的用戶。

3.能不能花較低的成本賦予用戶更高的附加值。

4.能不能以更高的價格持續變現。

是吧？ 與其說用互聯網思維養豬，不如用養豬的思維做互聯網。

如果買進豬仔400元每頭，固定成本平攤500元每頭、飼料和疫苗等1500元每頭、其他成本300元每頭， 最後出售價格是3000元每頭。這生意有得做。 （數據隨手寫的，懂意思就行了）

如果買進豬仔500元每頭，固定成本平攤600元每頭、飼料和疫苗等2000元每頭、其他成本500元每頭， 最後出售價格是2900元每頭。這得虧到媽都不認得吧！

同樣道理。

如果引進用戶200元每個（轉化前流失的用戶的成本攤加在留存用戶裡面）、固定成本平攤100元每個、運營成本200元每個、其他成本100元每個。最後每個用戶2元賣1次，平均每個能賣100次。（數據隨手寫的，懂意思就行了）

這樣的生意有沒有的做？ 說不好，要看對手。 上面的案例毫無疑問是虧的，但是互聯網跟養豬不同的地方在這裡體現。 因為同類互聯網產品裡面往往只有一兩個勝出，只要勝出後成本就能壓的很低，所以只要需求是真實存在的，那麼就可以不怕虧，只要對手比你虧的更多，就不怕。 同樣道理，賺了也別太得意，競爭對手比你賺的更多的話，你遲早也得玩完。

結論就是：用養豬的思維做互聯網產品是比較貼合實際的。 但是能不能勝出，僅僅有養豬思維還是不夠的，還需要有把對手變成豬的思維才行！（開玩笑的，哈哈！）

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