如何留住幼師?從「心」開始
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幼兒教師與其他教師職業不同,她們獨自擔負著幼兒的全面教育工作涉及各個領域。除此之外,還有五花八門的文案,怎能不叫他們疲憊不堪呢?怎麼樣才能有效緩解幼師壓力、消除職業倦怠呢?蒙氏教育來為園長支招,蒙氏教育希望對大家有所幫助。
工作壓力問題上
1、控制「師幼比例」
盲目擴大幼兒園規模,班級幼兒人數迅速膨脹,無形中給教師增加了沉重的負擔,只有合理安排教師工作量,才能保障她們在職責和任務明確的情況下做好日常工作。
2、減少文案工作
教師的文案工作五花八門,往往壓得教師們喘不過氣來。管理者應根據工作實際考慮哪些該寫、哪些不該寫,對於價值不高的文字應去除。
幼兒安全問題上
在對待幼兒意外傷害事故的問題上,大多教師已經到了「談傷色變」的程度。所以,在處理事故時,如果幼兒園只關注事故給幼兒園形象帶來的損害,對責任教師不但不理解反而進行懲罰的話,這對已受到家長責難的教師來說無異於雪上加霜,給她們造成了極大的心理負擔。
在對待事故責任教師時,管理者應多一些理解和關懷,多一些換位思考,給予必要的心理疏導,幫助她們消除因事故帶來的恐懼和不安,感受到集體的溫暖。
關注幼師內心從心開始
幼兒教師以女性偏多,她們細膩敏感,希望體驗到集體的溫暖,特別是管理者的認可和鼓勵。當她們的情感需要一直得不到滿足時,強烈的失落感也會造成她們對職業的倦怠。
1、疏導不良情緒,讓教師遠離「焦躁抑鬱」
教師心裡有了壓力,若沒有及時得到疏導,教師就很有可能將不良情緒向同事甚至是幼兒發泄,造成不良後果。幼兒園管理者應隨時了解教師的心理狀態,及時和教師談心、溝通,消除她們的疑惑、誤解,疏導不良情緒。
2、進行賞識激勵,讓教師充滿自信地投入工作
每個教師不管他的能力如何,都有其閃光的地方,都需要得到別人的賞識。園長要抓住時機給予激勵。
總之,管理者要關注每一位教師,盡量「讀」懂教師、了解教師的心理,仔細觀察她們在情緒、表現、態度等各方面的變化。從心開始,
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