用營銷思維看身邊的人事

屬實

看到地鐵里拿著手機讓我掃碼的小女孩

我有兩個想法

1、真可憐，這是一個情緒，源於第二點

2、地鐵車廂的場景中，大家雖然可以擠在一起，但絕對是沒有任何一點信任的，在這裡只有無奈的假裝包容，所以，這是一個徒勞無功的行為；

另外一個案例是

我和朋友吃飯，來了一個從氣質上看，絕對是老闆的大叔，以公益之名，和我們要100元來支持他們的公益活動

我望向他離開的那個桌子

一桌子人都穿著和他一樣的T恤

T恤上印著公益活動的主題

一桌子有10多個人

一桌子烤串，預估怎麼也需要上千塊才能結算下來

很客氣的大叔

非常有主持人范

對自己的行為做了一大堆解釋

我知道我和我的朋友成為了他們那一桌的樣板和案例

而這位老闆是被自己的判斷和激情給忽悠了

他自信可以完成這個滿桌期待的任務

可是，

我，一向只關心邏輯，在我和朋友對酌之時，用道德綁架我的行為，我寧可讓朋友對我做出錯誤的判斷，我也不會就範

我朋友，是個高人，雖然很和氣，但是對待這種事情，他笑眯眯的聽完，然後說聲，「謝謝，我們是來吃飯的」，然後舉杯示意我繼續聊

明顯，那位老闆不死心

轉換角度開始羅列對我們二位有價值的內容

必須承認，那是一整套的話術

很動聽，卻讓人狐疑叢生

而我和我朋友的早已經超凡世外，繼續我們的話題

訕訕然

滿桌的期待中，一位美女沖了過來

想要說什麼

看我和我朋友的狀態

沒有說出來

前後有10分鐘

他們的目標是我能為公益事業提供100元的支持

而我和我的朋友都不想去判斷背後的內容

後來，這一桌十幾個人離開時

他們開了三輛車

有一輛保姆車

另外兩輛是SUV

我和我朋友都沒有討論他們

相信我們倆都有自己的判斷

於我來講，假設那群人的所有行為都是正確的，為了公益可以犧牲小我

而於我來講，我只想說

他們似乎已經被時代拋棄了，

但願我是錯的

地鐵里，一個一個去邀請掃碼的人很可能是微商

飯館裡，用公益來刷存在感的大叔，可能是資源型傳統企業的老闆

地鐵里，問題在於時間成本

飯館裡，問題在於格局