產品經理：你職業與否真的不是最重要的。

招聘一直陷入一個局，就是合適的人太少，尤其是產品經理。

半年以來，也陸續招了幾個產品專員，來自一家軟體外包公司。面試的時候，發現素質還挺不錯的，產品專業能力也很ok，突然發現，從這些公司招聘產品崗是一個不錯的來源。這些公司批量培養軟體人才，出來的人具備對應崗位的專業能力，並且有實戰經驗。讓我想起了近期的一個詞：職業產品經理。

什麼是職業產品經理，是掌握產品經理工作所需的專業能力、通用工作方法論的職業人群；一直以來，很多人把產品經理炒作得很高大上，比如，產品負責人，比如靠產品壯大的公司，CEO就是公司最高職位的產品經理。且不論這些說法到底虛不虛，表達了一個觀點是，一個好的產品經理很牛很牛很牛。這讓我們不得不想一個問題，一個好的職業產品經理一定是一個好的產品經理嗎？

曾經有過不少職業經理人團隊管理走偏的故事，最大的原因就是職業經理人的目標和企業家是不一樣的，導向不一樣，結果也不一樣；職業經理人的目標很容易陷入各種因素導向的量化指標中，所以會讓企業逐漸偏離初衷。

職業產品經理的問題，也是類似的。

原型畫得好，重要嗎？重要。

能說會道重要嗎？重要。

會需求調研會回訪會寫文檔會項目管理重要嗎？重要。

在名企做過加分嗎？加分

。。。。。。

但是你為什麼在這裡做的產品不成功？即便你這麼職業和專業。

我面試過很多從面試來看真的很牛的人，思維活躍、作品漂亮、創過業、闖蕩過名企，可是問到自己做的一款產品的用戶量、盈利、價值的時候，很可惜因為各種各樣的原因產品下架、停止維護、用戶量不理想、沒有盈利模式走不下去。

我們不能以一款產品的成敗論一個產品經理的成敗，但是卻可以以產品的成敗看出職業產品經理在江湖中生存的局限性。產品經理職業與否只對產品輸出的過程起作用，也就是懂得套路，做產品的效率事半功倍，而成功與否是另一碼事。

產品經理，你得首先是一個企業家，職業與否，不是你成功的決定因素。

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