我與時之

05-06

我之前跟某位投資人談，我說我們的產品有可能成為下一個「滴滴打車」或者是「餓了么」，他說：「你做的不是導購么，帶點兒搭配功能…」
我：「誒~ 是「搭配」「場合著裝」和「身形定製」。」
投資人：「呃~我知道，但這和「滴滴」有什麼關係？一個出行、一個導購…」

我：「「滴滴」的初衷可能是為了人們出行的便利，同時又看中這塊龐大的市場。而他們在運作的過程中，實際上是在試圖改變人們的行為習慣，「餓了么」也是一樣。」
投資人：「誰都想改變用戶的行為習慣，哪那麼簡單？你說你怎麼改！」
我：「人們都依賴於簡單的、方便的事物，這一點你否不否認？」
投資人：「這點我不否認，但也得看產品是不是真的有價值。」

我：「我們的產品從最終目地去看，的確是一款導購類產品，但我們的三大核心…使得我們的產品從本質上就與其他同類產品不同。我先不說「身形定製」，就「搭配」和「場合著裝」來說，這兩點是滿足用戶的「最後一公里」。而目前來看，這「最後一公里」還沒有任何一家做到讓用戶真正收益的程度。而我們，在這上面做了些改進，誒~~ 確切的說就是加入導購功能，結合實際商品去幫用戶搭配、劃分著裝的場合。但後來我們發現，單純的搭配、劃分場合併不能解決用戶的身形差異問題，所以我們又加入了「身形定製」這樣的功能。說是身形定製，其實是半定製，要想讓伺服器獲得用戶相對精確的數據，還需要一段時間的優化，但就目前，我們可以做到讓用戶直接輸入身高、體重，伺服器那邊就立即能獲得該用戶的大致身形。我們不用什麼…「蘋果型」「梨型」「葫蘆型」模型…」
投資人：「你說了這麼多，你還是沒說清楚你們產品跟「滴滴打車」有什麼相同之處…」
我：「相同之處就是產品提供給用戶的便利性！一站式解決所有問題，這本身就是極大的便利…」

以上都是我編的，我根本沒和任何投資人有過這樣的對話，但這不妨礙我 YY。

我盡了我的最大努力，也沒有履行我的諾言 … 對不起各位，我食言了。

期限已到

離 11 月結束還有兩天。在這個時候，我已然不知道該說些什麼，彷彿真的就沒什麼可說的。

我失敗了，但我得到的收穫比任何時候都要多，我懂得對待事物不抱任何希望的態度、懂得生命無意義的實際意義、懂得一個人能好好活下去的基礎動力是什麼、懂得只求付出的幸福…

27 號晚，我看了《火星救援》，一部非常有意義的電影（一個人一個星球、一個人一個世界），在觀影的過程中我沒有感受到主人翁強烈的孤獨感，反而是：當生命幾乎沒有任何希望的情況下，他依然能夠有序的活著，並嘗試做出一些有意義的事情。

（生命本無意義，有意義得是你做了什麼）

不要對任何事物抱有任何希望；有希望，必有失望

墨菲定律：「一旦某個結果有幾率發生，那麼它一定會發生」。

不要活在當下，要有序的活著

有序的，即表示可持續的，要想可持續，務必藉助於科學，按照科學的方法去維持生命。

最煎熬的時段過去了

沒有錢，營養補給跟不上；心理壓力，使我產生輕度抑鬱的表現，常見反應是輕生，其次是掉頭髮……這些都是那時期的收穫，或者說，創業以來的最大收穫。

始終一個人

沒有人能幫你，也沒有任何義務幫你。同時感謝那些在我最困難的時候攙扶過我的朋友，你們會有一個很好的回報。

自我實現需求

我始終認為我欠你們一個幸福（形象良好，何嘗不是一種幸福）。這種偽英雄主義情懷促使我不斷前行，而在這個過程中，我收穫了我最大的幸福。

「時之」是否真的結束

我不知道，或許我東山再起之日，已沒有「時之」存在得必要，但尋求幸福的慾望，卻始終不會消退。

羅方可 _ 2015.11.29