最核心的「武器」

貴有自知之明，對個體適用，對群體、組織同樣適用。但想要認清這一點不容易，能夠持續堅持這一點就更不容易了（當然不是所有堅持都是正確的）。

小米的安身立命之本是生態體系，生態體系需要通過硬體產品去承載，而「性價比」就是小米的選擇。從小米、紅米、盒子、電視，再到最新的紅米 Note，大白話就是便宜。 （聽說紅米 note 的預約每 10 分鐘增加 10w 人，其實備貨也就 30w 台，基本上搶不搶都一個結果了。）

便宜不少見，便宜到持續突破大家認知的，可能真就只有小米這麼一家了，意識決定上層建築，就是這麼個意思。三年後，五年後，小米會不會這麼便宜？這他娘誰 TM 知道，反正就現在而言，小米能夠這麼「快」，便宜是不可或缺。

這是大家對一家公司、個體的認知，或者叫品牌形象。例如大家都覺得有一個人真淫蕩，或者說一個人真丑，形象如果能和核心競爭力合二為一，這事兒就成了，知行合一。

相對來說，另外一家公司就沒有那麼堅持了。奇虎 360 跟小米都是所謂的顛覆式創新，基本上就是不要臉不要皮去拼盡一切努力去打破別人的市場，奇虎 360 選擇的路是免費，所以你就明白我為什麼對這家公司不滿意了。除了殺毒軟體，它幾乎只是用流量來複制業務，卻沒有把更多的東西變成免費，例如電腦、電視、手機 … （老周：你真么不去屎）

所以，對於任何人做任何事，這事兒可不可取、可不可行，你有沒有核心武器很重要。核心武器將會作為引爆「引爆點」的那個關鍵因素，並且最好能夠持續拉動公司成長，至少撐到轉型的階段。

以上內容來自一個「不存在」的博客，理論上，你可以通過任何覺得舒適的方式訪問與閱讀我的博客。如果你「不能，那麼你就真的不能」。

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