心.職場:40歲被辭退,職業瓶頸如何破

導言:

在知識經濟時代,知識結構日新月異,尤其作為腦力勞動者,但是,這幾年在悄悄發生細微的變化,企業在選拔優秀管理人才的時候,不再是年齡經驗的優勢,更多是創新思維和學習力的優勢,那麼固守自封的管理者,他的結局會是怎樣呢

以下從4個階段給大家深度剖析:訪談階段-HR/心理視角分析--專業測評階段--專家建議階段,希望可以受用,如果你也有類似困惑,可添加微信:sophieladyangel 備註諮詢,可預約諮詢(僅接收諮詢和商務合作,其餘勿擾)

訪談階段

我40歲了

卻無法過試用期

上周,我接到一則「職業定位以及個體性格修復」的案例,40歲的諮詢者張剛(化名)前不久遭遇了一則晴天霹靂的挫折。

張剛學歷是大專,學歷雖然不高,但是由於項目經驗豐富,並且對方公司是初創型公司,經過短暫的面談,儘管他本人所開的薪資較高,給予項目總監的title,對方急著項目運轉,依然答應了他的要求

這次在張剛的職業生涯中算是一次非常成功的轉型,可沒到兩個月的時間,張剛連試用期都沒有通過就被公司辭退了。

問及原因,張剛和我說了這麼幾點。

一是管理能力欠缺,工作推進的慢。

由於公司是初創型公司,對工作的結果衡量標準很高,但是他之前的公司是集團型公司,流程已固定,只需要執行就可以,但是初創型公司沒有明確的架構和流程,都需要張剛一手搭建,實際經驗不足,源頭流程沒有明確,導致工作推進很慢。

二是溝通力很弱

個人表達缺乏邏輯性,對於公司老闆的想法理解不到位,也無法正確的傳輸到他手下的員工,員工的問題他無法通過培訓給予糾正,導致團隊管理一潭死水。

張剛說,自己也隱隱約約覺得工作很吃力,眼看項目時間即將到期,可是項目還沒有成效,他預感自己做不長久,但是沒想到,還沒經歷試用期,老闆找到他,一番委婉,給予勸退。

資深HR視角 分析階段

一.作為一名資深HR管理者,那就是在我的眼裡,為什麼企業越來越不願意招募40歲以上,但是依然四處投遞簡歷,工作平平的管理者呢?

1、開價虛高,實際能力差強人意

當事者認為,自己經驗豐富,開出比招聘薪資高很多的薪酬,以為高價意味著高能力,但是對於企業,現在企業競爭日益激烈,生存日益艱難,企業對於管理者的薪酬是有預算的,日趨和年終企業實際效益掛鉤,儘管當事者認為自己是一塊寶玉,但是如果能力一般,也不會採用。

2、思維發展局限,無法與時俱進

40歲,意味著職位經驗已經累計將近18年,對於剛出門的職場新人來說,他的思維邏輯,溝通能力以及判斷能力如果沒有做到持續學習,已經達到一個相對固定的階段。

也就是很難接收新的動態和新的行業發展方向,但是企業是不斷發展創新的,所以思維如果跟不上,必然遭受淘汰

3.缺乏系統和系統的知識理論體系,對人和事的理解力缺乏

如果在成長期沒有系統學習全套的理論體系,無法透徹的理解紛繁複雜的工作形勢,也無法依據身邊的資源,實現事半功倍。

也就是為什麼越來越多的公司,更加願意採取獵頭或者推薦的方式,吸引優秀的管理人才。

資深心理專家視角分析階段

二. 從心理學的角度,作為一名資深職場性格修復者,從與張剛的對話中,可以察覺出什麼細微的性格特徵嗎?

何謂個體性格:我們每個人所謂的性格缺陷,是在個體的童年環境和刺激性事件導致的,是可以通過個體實際情況,通過專業方法得以修復的

張剛在對話中,在談及自己被聘用的時候,眉飛色舞,但是到實際辭退的問題的時候,就會陷入深深的沉默和抵抗,同時雙眉緊鎖,空氣也陷入凝固。

為了緩和氣氛,我輕輕的提到.

"在你的整個之前過往階段,你覺得是什麼讓你最值得開心的呢?

他頓了頓,在思索和回顧他的過往經歷,「我覺得自己整個過往,最開心的經歷完全是在職業提升中獲取,我喜歡這種成功的喜悅」

我意識到他的自我成就感更多的在於別人的評價,問到:「那麼你覺得,別人的評價對你很重要?那麼你在童年階段有什麼開心的經歷呢」

他彷彿有所觸動,空氣再次陷入凝固,他緩緩舒口氣,提到:「我在童年階段,過得很不開心,父親脾氣很暴躁,母親要求很苛刻,他們在我成長過程,沒有給我任何鼓勵,一直在說:「我是個廢物」這個標籤,一直影響到我現在,但是自從工作後,我發覺竟然可以得到領導的認可,我漸漸可以從他人的評價里,獲取成就感,所以我在工作拚命的去想辦法去升職 ,去加薪,雖然我很疲憊,但是我不得這麼做。

接著對他的後續工作的影響和表現,我們進行了深度的對方和溝通,張剛也漸漸將眉頭舒展。

不難看出,童年的責備經歷給他形成了深重的枷鎖,對他的職業發展也是一個很大的黑洞,總結下,會造成如下影響:

1.無法填補的肯定:他一直嘗試去從他人的評價去填補缺失的肯定,發現像個黑洞,越補越大,也會讓自己日益疲憊。

2.自信心缺失:但是這種自卑讓他無法順暢和他人交流,交流更多的是希望得到他人的肯定,就算自己已經到很優秀的階段,自我認可度依然很低,覺得其他人才比他優秀。

3.無法專註:人的精力是有限,如果更多專註周圍人評價,必 然會無 法專註自己所在的領域研究,也就必然出現職業瓶頸。

專業測評分析階段

三. 在諮詢評估的階段,針對他的實際情況,做了如下兩個測評:

1.霍蘭德職業興趣測試 通過測評指導,測評結果是第五項:調研型,思想家而非實幹家,抽象思維能力強,求知慾強,肯動腦,善思考,不願動手。喜歡獨立的和富有創造性的工作。知識淵博,有學識才能,不善於領導他人。

2.卡特爾十六人格因素測驗 通過測評指導,測評結果為「聽覺型人格,也就是喜歡秩序,說話較慢但很有條理,喜歡交談與聆聽,行動力稍次。 」

專家建議階段

在諮詢即將結束的階段,我提出如下四點建議:

1.性格轉變:從他的講述,我提供了幾點專業定製的心理方法,讓他認清自我,將自己的注意點拉回到自身上,更加關注自我的肯定,通過修鍊,得以提升自信。

2.職業瓶頸定位:通過他的案例以及測評結果,肯動腦,有學識但是管理能力弱,不難看出,他更加適合的是研髮型工作,但是由於年齡已到40歲,轉型新領域管理不切實際,立足現有項目經驗,做到研究領域的行家

3.如何做 1)學習定位:從他的對談,我發覺專業知識不夠深入,很難具備行業威信,需要提升所在行業的系統知識儲備。

2) 思考力定位:從他的對談,我發覺他對行業領悟不夠全面,缺乏獨立思考,需要每天給自己30分鐘思考時間,持續練習,發現工作背後的運作機制,也就事半功倍。

最後,張剛長長的鬆了一口氣,微笑的離開了,衷心的希望他通過本次諮詢,儘快走出職業困頓,更加輕鬆的享受成功的喜悅。

以上。

感謝您的時間。

作者簡介:

趙默(筆名:心靈仙子):若悅諮詢創始人,心管家公眾號發起人,前500強公司十年HRD,國家一級人力資源管理師,國家二級心理諮詢師,職場瓶頸&個體性格修復專家,職場心理作家,為知乎專欄簽約作者,累計案例5000起,幫助眾多中高端人士走出困頓,助力精緻人生


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