一張圖、3張PPT，講清楚隱患、風險、危險源的關係

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我不太喜歡糾結於概念。

但是，有些時候，概念不清楚，就無法解題。

這個是句玩笑，因為我們大部分人都無需解題了，這是學生的事。

對於安全人來講，基礎概念不清楚，就無法有效、高效工作，就無法替老闆解題，就無法替老闆省錢，就無法替老闆分憂，晉陞、加薪就離他們遠去。

所以，對於：「隱患」、「危險源」、「風險」，搞清楚這3個概念，對安全人的工作，重要性無以復加！

2017年年初的時候，有人要個「風險管理系統」，所以，就做了這個PPT。

主要講了幾個方面的內容：

• 風險管理的主要任務；
• 風險管理、隱患管理、危害（hazard）管理之間的關係；
• 風險管理的歷史背景；

http://weixin.qq.com/r/kDv7433EEiBtrTmA926C (二維碼自動識別)

「危險源」就是hazard，有人翻譯成「危害」；

不受控的危險源就是隱患；

受控的危險源就不是隱患；

「隱患」指的是失效的（failed）、惡化的（deteriorated）、不符合標準（sub-standard）的安全控制措施，也有人把安全控制措施叫做「屏障」（barrier）；

有人把隱患翻譯成「hidden hazards」，這個是對隱患的極大誤解；如果按照這個邏輯，事故就可以翻譯成「cause of issues」；

隱患的存在，使得風險增加；風險發生的可能性增加，或後果嚴重程度增加；

「風險」指的是危險源演化成最終事故後果的路徑；重要的事情強調3遍：路徑、路徑、路徑；

舉個栗子：反應器內高溫高壓的反應物，是危險源；反應器如果出現減薄，是隱患；由於反應器減薄，導致反應器破裂，反應物泄漏，點燃爆炸，導致人員傷亡，這個路徑，是風險；

本質安全是降低危險源的危害程度；通過減少後果嚴重的路徑，來降低風險；

很多人對於什麼是本質安全沒搞清楚，胡亂說這個是本質安全，那個是本質安全，實際上亂說一氣。

風險管理有2個策略，通俗地講：要麼從源頭控制、要麼進行路徑控制；文縐縐地講，源頭控制就是「本質安全」，路徑控制就是「屏障管理」；

本質安全和隱患管理沒什麼關係；

隱患管理是和「屏障管理」密不可分的。

我之前寫過一篇文章：《不要再提「危險源」，請提「風險」》；大家感興趣的話，可以結合這篇文章一起來看；

很多人誤以為「危險源管理」就是「風險管理」，其實不然，給危險源都加上視頻監控，就是一些很可笑的例子。

下面這張圖很清晰地表達了隱患管理和屏障管理的關係；

現在很多企業把隱患管理搞的很「熱鬧」，以為，越「熱鬧」，效果就越好，其實，這樣沒有get到本質；

做安全的人，99.9%的人都去搞安全文化，最終是要出問題的。

安監局為什麼要推動企業去搞「隱患管理」？

其本質是「合規性管理」（Compliance Management）。只不過國內不太喜歡提這個詞 - 「合規性」，因為一看就是洋人的東西，太沒有中國特色，不符合我們喜歡「創新」的民族特點。

安監局所推動的「隱患管理」，其基準是他們所發布的法律、法規、政令、文件、標準、規範等；

但是，如果企業只是停留在合規，只是停留在安監局所理解的隱患層次，層次就太低了；

下面這張圖，是企業做「隱患管理」所必須了解的全景圖；

舉個栗子，你讓大家都去看「不戴安全帽」的隱患，結果大家都戴安全帽了，這就安全了嗎？不是這麼簡單！如果這麼簡單的話，我建議所有公司都不需要安全這個部門了。最著名的例子是2005年的德克薩斯煉油廠事故，這個事故之後，大家都認識到：不要只關注顯而易見的隱患，而是要更多地關注那些不是那麼顯而易見的隱患。然並卵，有了認識，並沒有解決問題。直到2010年深水地平線事故發生之後，業界開始對於唱了幾十年的風險管理有了一個更透徹的認識：

風險管理就是屏障管理！！！

我不知道，這是否是安監局在推風險管控的原始驅動力。

上面講了這麼多，可能還是沒有講清楚，這樣，我換一個角度來講，以問問題的方式：

• 為什麼要進行隱患管理？
• 哪些是隱患？
• 哪些隱患值得我花時間去管理？哪些隱患不值得花時間？

回答上面的問題：

• 和關鍵安全要素（Critical Safety Elements）相關的隱患是值得花時間、金錢、和資源去管理的；和SCEs沒有關係的就沒有那麼值得去花錢；
• 關鍵安全要素（SCEs）和它預期績效標準偏離（Performance Standard Deviation）就是隱患；

接著提問題：

• 什麼是關鍵安全要素（SCEs）？
• 如何識別關鍵安全要素（SCEs）？

接著回答問題：

• 對降低（控制、減輕）重大風險，起重要作用的安全控制措施就是關鍵安全要素（SCEs）；這裡講到的起重要作用，比如說，將風險可能性降低最少10倍以上，就可以稱之為重要；
• 要識別關鍵安全要素（SCEs），首先要識別重大風險；

接著問問題：

• 如何識別重大風險？

回答問題：

• 各種風險識別工具，如：HAZOP、LOPA、等等；

至此，所有問題問完，所有問題回答完！

和隱患相關的所有重要事項解決完畢！

深水地平線事故，是風險管理的一個里程碑事件。

我一直在鼓吹這個事實，但是好像關注的人很少，get point的人就更少。