沒有審美，董事會也會被拍成村委會

中午和一位小朋友吃飯，大一，很用功，已經在外面接活了。她告訴我，昨天去拍了一家集團的年會，帶了70-200，工作室的負責人不讓她用，要求換廣角——「因為只要拍攝過程就可以了」。小朋友是很有想法、真正愛好攝影的人，追問了兩遍「真的不要拍特寫嗎？」，答案都是「不要！」

圖片來源於網路

米湯是鷹眼小組的大boss（的老公），到目前為止，我沒有對小組成員的工作做出具體要求（當然，這也是因為他們熟悉我的風格，知道我喜歡什麼），而客戶也沒有對我的拍攝風格附加明確限定，我可以在拍攝現場自由穿梭，隨意捕捉瞬間，這要感謝客戶的信任。

但對於開頭那位小朋友的遭遇，我並不感到奇怪，原因很多，比如：攝影市場魚龍混雜、客戶的視野有限，以及傳統的宣傳主義思維方式，最後一點是比較致命的：領導一個都不能少、每個領導都要美觀、領導在畫面中的主次關係不能錯亂、要有大場景而且要帶入橫幅……但，這種照片還有人看嗎？各家社會機構紛紛創辦自媒體，但不改變傳統的宣傳思維，不過是把機關報辦成了電子版而已。

鷹眼小組致力於公關攝影，如果我們能在十年後升級為鷹眼集團（顯然是做夢嘛），米湯有可能會油膩地說：我們是靠拍會議起家的。自第一次接單起，我們就力求拍攝「不一樣」的會議，「不一樣」是我們的座右銘，也是首次砸單的客戶對我們的評價。

為什麼會不一樣呢？這也不是什麼商業機密，不偷懶、善觀察、抓細節，就足夠了。如果不得不使用廣角甚至超廣角，我們也會謹慎地迴避大場景的普通記錄，利用廣角的視覺特性，創造別具一格的視覺衝擊。

當然，會議攝影也沒有那麼容易，空間有限、光線不足、與會者形象各異，如果會議很無聊，還會出現一堆低頭玩手機的，都增加了拍攝難度。鷹眼小組堅守僱員身份，用經驗和耐心應對挑戰，不斷尋找新的角度，捕捉細微的動作和表情。在拍攝現場，機構領袖不是我們服務的唯一對象，我們儘力滿足每一位與會者（活動參與者）的需求，為他們留下精彩的瞬間。

由於缺乏市場經驗，鷹眼小組尚處於成長期，利潤最大化不是我們追逐的目標，我們致力於夥伴關係建設，定價顯著低於同類型視覺工作室。我們感謝每一位客戶對鷹眼的支持，也渴望得到更多潛在客戶的關注。

在業務推廣期，鷹眼小組將持續推出優惠舉措，歡迎垂詢。

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鷹眼小組是由大米湯先生髮起的攝影專業團隊

大米湯，公關攝影師，高校攝影系主任、副教授、碩士生導師，江蘇省青年藝術家協會副主席。著有《攝影的人文觀察》、《新聞攝影新論》、《數字攝影》、《攝影藝術概論》等

團隊成員均為南京高校攝影專業碩士生、本科生

鷹眼小組擁有一流的設備、豐富的經驗，是值得信賴的視覺品牌形象建設專家

鷹眼小組業務範疇

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