不可替代性與核心競爭力 -這是篇無厘頭的記錄

05-05

「他做的那些事，給別人修表、做沙發、從北京捎東西、抓豬，是可替代性最強的。過度消耗自己去做這些瑣碎小事，讓人忽略了他的價值。」

-來自某《芳華》相關文章

曾經我把一張紙條貼在顯示器正上方的黑色邊框上，雪白的紙條上用粗號寫字筆寫著-核心競爭力。就像雙面膠會失效一樣，今天我拿出便利貼再次貼上這幾個字的字條時，心情沉重。那是對失去的時間的默哀。很多做過的事和要做的事以及迷茫的不知方向的出口，彷彿都隱藏在這幾個字中，讓我不斷想起做過的很多諸如「修表、做沙發、從北京捎東西、抓豬」等無意義可替代性強的事，-------那些無助於發展個人核心競爭力的事情。這些動作在無意中正削弱著自己在整個生態鏈中的價值。

不可替代性似乎一直是一個很熱的話題。我找不到高談闊論，也不是刻意尋找案例作為文章的論據，我只是想起了我身旁的一個朋友。我們談論的話題交集時常包括AI，每次當我談到AI已經在雙十一為淘寶商品推廣製作了海量海報，許多知名報社的實時性強的文章已經實現了AI書寫，對方都倒吸一次涼氣，查看自己的職業是不是也有「被取代性」，他稱之為「核心競爭力」。他也提到過，一個之前並不起眼的小科技公司，製作出了自己構造數據平台的AI，這種AI可以自己計算並將一些伺服器串在一起，簡單來說，就是目前很多火熱的打著「大數據」標籤的25w左右薪金的職位，很有可能被AI取代，屆時，這些人失去了他們的核心競爭力，變成了可以由機器替代的工種。

他稱之為，那時，他們的職業生涯就結束了。

然而，AI是一件幾年之後才會發展成熟的事情。感覺說了很多，很不接地氣。

說起可替代性和核心競爭力，我想到了「為什麼公務員、事業單位人員這麼聽話，且跳不出來」的問題。上至領導，下至兵丁。國家的這個隊伍充滿了可替代性。沒有發生過一個官員因為自己離開了，導致一個單位、一個城市停止了發展，會有新的官員來替代他，繼續做事。沒有一個兵丁，能抗住上級的調令，因為他的職位，別人一樣可以做，當上層利益涌動時，他只能做「被替代者」。我曾經仔細思考過一個問題：政府機關中有沒有體現核心競爭力的職位，有沒有不可替代性的部門。我從我狹小的視野中，看到的都是重複性的勞動和可替代性強的工作。很遺憾，我沒在這個問題上找到回答。

不過這個問題讓我想到了一篇文章，詮釋了核心競爭力的力量。嗯，暫且只是把他當做一個個例吧。事件背景可參考《清華教授把"抗霾"科研成果轉化賺錢，卻被控貪污》這個文章。「付林是清華大學建築學院建築技術科學系教授、博導。他掌握著一項對節能減排意義重大的技術——簡單地說，就是大幅提高發電廠廢熱的回收量，將其轉變為北方供暖的熱能，從而減少煤的消耗。」然而因為一些經費上的違規原因，現在該人失去了自由。但是引起的卻是研究所、清華官方、地方政府要員的一致呼聲：不希望他在牢獄中繼續消耗時間，需要他繼續為研究所、為清華、為各個未完成的城市節能計劃創造價值。可能只是因為只有他擁有這一項技術吧。他是那個KEY PERSON，其他人不能取代他，他有他自己的核心競爭力。我們或許感嘆自己已經永遠的遠離了清華北大之類的名詞，不過我們依舊可以反思，我們在做的事情，是不是也能被機器、被他人，輕易取代。那麼別人在你離開時，不會懷念你，只會漠視。

關於可替代性，我還聯想到了很久之前的一次「失望」的感觸。這種失望是自己價值觀被打破後的失望。一直以外，我都堅信自己需要一種「垂直深度」的發展模式：就是在某一個狹窄的領域，盡量做到最深的層次。這個世界要的不是全才，而是在某個領域，具有深入研究，無法被別人取代的人才。這個世界不缺少「百度百科」，也不缺少「十萬個為什麼」，每次我看到電視上一些孩童聚在一起，流利的回答那些淺顯而範圍廣大的知識時，我都無法形容自己複雜的心情。也許這些知識是能帶給人們娛樂性的，不過這類知識無法創造價值。

「前高盛投行朱英楠在TED演講《如何更好地社交》中講到，大學時，自己也認為人脈很重要，甚至為此回北京，結交不同的大佬。…… 他逐漸意識到：關鍵是尋找自己稀缺度高的市場，而不是忙著收集牛人的名片。」

這也是文首提到的那篇「芳華」相關評述文章的一段。我喜歡把原文摘錄在這裡，以做簡記和提示。

按照常理講，一篇文章講了一堆例子之後，要得出個「big idea」，一個新鮮的觀點了。

但是這篇文章不按常理啊~可能我只是為了記錄一些東西吧。畢竟這是篇無厘頭的記錄。