很多人想打造「體育版Netflix」，不過這看起來似乎是個偽命題

禹唐體育註：在美國傳統電視平台紛紛叫苦不迭的時候，有一家互聯網電視巨頭卻異軍突起，它就是很多人耳熟能詳的Netflix。可以說，Netflix正在壟斷美國的互聯網電視行業，它的成長速度讓人震驚，不斷增長的用戶以及高品質的內容為其樹立起了牢固的防火牆。更可怕的是，它在海外市場的用戶增長速度已經遠超美國本土。

不玩體育的Netflix

據Netflix最新一季財報顯示，付費用戶增加了530萬，遠超出市場預期的450萬，其中海外用戶就增長了445萬。現在，Netflix的海外付費用戶數量已經超過了美國本土，全球付費用戶總數接近1.1億。Netflix在千禧一代人群中正在積累著正面口碑，甚至已經開始威脅Facebook的地位了。

原創內容被看作是Netflix的生存命脈，公司計劃發行價值16億美元的債券用於原創內容製作，一是為了消除迪士尼斷供產生的影響，二是抵禦亞馬遜等競爭對手的正面攻擊。說起來還挺有意思，Netflix和亞馬遜最近都打算和豪門足球俱樂部合作拍攝球隊紀錄片，亞馬遜選擇的是曼城，而Netflix則會與尤文圖斯合作。

亞馬遜已經在體育流媒體領域有了比較深遠的布局，甚至不惜斥巨資買下一些賽事版權，而Netflix和體育的直接聯繫幾乎少到可以忽略不計，它的主要投資還是用在了劇集的製作上。有公司高層在年初還公開表示過，體育直播的商業模式並不適合Netflix，電影、電視劇的內容原創能帶來更高的回報。

它們要建成「體育版Netflix」

但是Netflix作為一家成功的互聯網電視平台，已經成為整個媒體行業的焦點和研究對象，即便Netflix還沒在體育內容上有更深入的布局，對於體育媒體行業來說，「體育版Netflix」已經成為一種時尚的說法，在流媒體服務這塊大市場，體育媒體將Netflix作為了自己的對標對象。

從目前來看，還沒有任何一個體育媒體平台可以實現類似於Netflix那樣的點菜式服務模式，這主要是因為體育內容與影視內容的本質屬性不同，體育內容更注重直播，再加上版權競爭的存在，那種多項目複合式的流媒體服務並不是很容易實現。

不過很多新興的視頻平台正試圖效法Netflix，也可以理解為它們想要成為「體育版Netflix」，這倒也不難理解。如果Netflix可以重新定義人們接收影視或者娛樂內容的方式，進而能讓用戶享受其中，增加訂閱量，那麼自然會有類似的體育平台希望複製這樣的場景轉變方式。

近年來，越來越多的公司開始就體育內容提供OTT服務（通過互聯網向用戶提供相應服務），英國數字媒體集團Perform Group就是其中之一。該公司的方向很明確，就是要建立一個「體育版Netflix」。2016年8月，該集團成立了付費流媒體服務平台DAZN。目前，DAZN已經在德國、日本和加拿大等市場落地，並且在各個市場都購買了大量體育賽事版權。去年七月份，DAZN就斥資20億美元購買了日本J聯賽的10年轉播權，這也創造了J聯賽轉播權出售的價格紀錄。

此外，DAZN的版權矩陣里還包括MLB、NFL、F1以及包括歐冠聯賽在內的諸多足球賽事版權。相比於其他體育媒體平台，DAZN的競爭優勢主要體現在多平台、低價和無固定期限合約三方面，這些還是與Netflix有明顯區別的。用戶可以通過智能電視、手機、平台電腦以及遊戲主機等渠道觀看DAZN的節目，每個月只需要繳納20美元，按年計算甚至只需要150美元，而且隨時可以取消服務。

當然，打著「體育版Netflix」標籤的新興公司絕不止DAZN一個，Eleven Sports就是另外一家主打OTT體育內容服務的傑出代表。該公司是在2015年由MP & Silva聯合創始人安德烈·拉德里薩尼（Andrea Radrizzani）建立的，其主要服務的地區域包括美國、義大利、比利時、盧森堡、波蘭、新加坡等國家，看上去與DAZN還並沒有形成直接競爭。

除了歐洲頂級足球賽事和世界性的籃球比賽之外，Eleven Sports還擁有一大批相對小眾的體育賽事版權，包括印度板球超級聯賽IPL、斯諾克、飛鏢、極限飛盤以及長曲棍球等，這樣的內容構成有助於自己挖掘各細分的用戶市場。像這種新興體育媒體公司進入市場的首要任務就是接觸消費者，它們必須要展現出雄心和侵略性。

體育媒體真的能全球化嗎？

DAZN和Eleven Sports的高管已經很少拿自己的公司與Netflix直接比較了，但是仍然會有一些新的競爭者剛開消費與Netflix的聯繫。墨西哥人馬蒂亞斯·塞德（Matías Said）乾脆就把自己創立的平台叫做Sportflix，他本人更是直言要建立一個「體育版的Netflix」，他還強調Sportflix擁有很多國際賽事的版權。但是該公司最終還是陷入了運營麻煩，本來打算八月份推出的服務也沒能如期兌現。

對於這些新興的OTT媒體平台而言，它們終究要面對全球體育版權市場上那些與生俱來的挑戰，每個國家的具體情況差別明顯，而且頂級IP的版權價格又在以很快的速度增長，只有那些有雄厚資金基礎的大媒體公司才能夠從容應對，因為它們已經擁有非常穩固的受眾群體。

當然，體育媒體本來就是帶有明顯區域性以及碎片化的，體育版權則在不同區域以及不同平台被分割開來，除了本地轉播商，越來越多的中間代理商也能在版權分銷過程中賺取利潤。不過眼下的情況正在變得複雜，因為越來越多的版權所有者都在試圖建立OTT服務，以更好地服務於觀眾。許多傳統轉播商已經採用這種體育傳播方式來驅動自己的數字訂閱用戶增長，這也被認為是傳統節目供應方式的最後堡壘。

與此同時，版權的分類也越發精細化，除了最基本的直播版權外，越來越多的衍生形式也流行了起來，比如集錦或者紀錄片之類的版權。版權所有者把數字版權細化成各式各樣的包裹，將這些內容分發到各種不同的平台，還要保證不能與傳統轉播合作夥伴的權益產生衝突。數字版權向來是非常複雜的，還經常會夾雜一些互聯網入口協議、地域管控等多重限制，因此，想要打造一款真正全球化的「體育版Netflix」並不是一件容易的事。

體育傳播的技術挑戰

從另一個角度看，一個全球化的體育流媒體平台還會遇到很多技術傳輸方面的挑戰。對於很多新興播放器來說，提供那種高品質、Netflix式服務的能力最終取決於所必需的連通條件，也就是要從粗放的寬波段設備滲透至更高水準的連接裝置，並能保證所需的下載速度。

當傳輸任何一種形式的視頻影像成為挑戰，體育直播就會面臨諸多困難。然而對於Netflix、Hulu或者亞馬遜這些大平台而言，它們已經建立了自己的流媒體視頻點播商業體系，強大的雲計算技術為本地緩存內容提供了保障，這就保證了流媒體直播能夠大規模地傳輸到不同的觀眾收看終端。

就像DAZN的CEO詹姆斯·拉什頓（James Rushton）在一次採訪中說的那樣，「我們面臨的最大挑戰或者大家都在竭力追求的是滿足消費者的期許，也就是達到Netflix那樣的傳播質量——高清到可以投放到大屏LED電視上並且完美地運轉。我們不能總是採用緩存直播的方式，這要比點播內容複雜得多。」這也就意味著媒體方要擁有足夠強大的技術儲備，相比於傳統的媒體傳播形式，大家的思維方式也要變得敏捷起來。

DAZN將目標市場選在德國、日本等地區就是看重了它們的傳輸技術基礎雄厚，而且付費電視的滲透率相對較低，或者有線電視服務價格較高。在加拿大，DAZN於今年夏天開通了NFL的Game Pass服務，這讓它很快就找到了自己的目標用戶，這些美式足球粉絲正在被諸如直播緩衝以及缺乏高清畫質等問題困擾。這些用戶的抱怨聲促使DAZN與當地的有線電視以及衛星公司合作。

「體育版Netflix」是個偽命題嗎？

除了市場條件的差異，當我們定義「體育版Netflix」的時候還需要考慮的因素就是不同媒體在商業模式上的差異。其實需要注意的是，Netflix從來沒有提供過任何直播類型的內容，從某種程度上說，「體育版的Netflix」這種說法就是錯誤的。

前MP & Silva高管丹尼爾·科恩（Daniel Cohen）現在正服務於八方環球，主要負責媒體版權諮詢方面的工作，他認為，除非Netflix進入直播領域，否則「體育版Netflix」的這種想法可能將問題簡單化了。人們總是把DAZN稱作「體育版Netflix」，這有些可笑，因為它根本不是Netflix，科恩表示。Netflix提供的只是視頻點播服務，而DAZN進入體育直播市場的勢頭之迅猛讓人印象深刻，如果Netflix未來進軍流媒體直播領域，DAZN才能稱為真正意義上的「體育版Netflix」。

Netflix之所以對體育直播不感冒主要是其商業模式決定的。體育賽事直播的「保鮮期」較短，而電視劇集或者電影點播已經被證明是非常受訂閱者歡迎的內容，這也決定了Netflix的成功。不過也總會有人反覆強調Netflix涉足體育直播的可能性，甚至有一些微小的跡象表明，Netflix做出改變也不是遙不可及的。

Netflix的首席內容官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）就表示：「我永遠不會說『絕不可能』，但是在體育領域，只有視頻點播顯然是不夠的，除非受眾的價值主張發生改變。」

有趣的是，在Netflix的主要競爭對手都已經進軍體育直播領域的時候，它還在堅守陣地。也許DAZN和Eleven Sports不能稱為名副其實的「體育版Netflix」，但是快速壯大的體育內容確實成為了它們用戶以及收入增長的核心驅動力。

Hulu、YouTube以及亞馬遜都在體育流媒體直播上下功夫，而且已經對Netflix產生了一些影響。最明顯地，當亞馬遜第一次嘗試直播NFL比賽的時候，Netflix的視頻點播服務就出現了一些下滑的表徵。不過Netflix在對股東發放的備忘錄中闡述道，「我們依然很清楚地認識到，投資電視劇集和電影能夠為Netflix帶來更多的關注度和滿意度。」

本地化與全球化的博弈

如果說DAZN更接近於Netflix的話，那麼Eleven Sports則看起來更像是傳統的有線電視網。這家新興媒體堅持「因地制宜」的經營思路，杜絕程式化、模板化，當然，這也是市場競爭倒逼的結果。那麼問題來了，全球化的「體育版Netflix」是不是真正符合實際的，假設理論上可以實現，又要以怎樣的標準來定義這種服務呢？

Eleven Sports主席馬克·沃特森（Marc Watson）認為，現在有很多全球化的媒體正在興起，但是體育賽事與娛樂或者那些傳統節目還是有很大區別的。Netflix在它擅長的領域已經尤為傑出，它的一些理論也可能適用於體育，但是二者終究還不能完全相通。

能夠建立一個全球化的體育媒體固然是好事，但是一些地域化的特點也是必不可少的。只有先本地化才能全球化。在倫敦或者加州生產的體育內容是很難影響到全世界用戶的。所以「體育版Netflix」是個偽命題嗎？這似乎也並不是由Netflix決定的。但是有一點可以確定，體育用戶的選擇會越來越多，這背後還蘊藏著巨大的利益鏈條待被發掘。

聲明：配圖除署名外均來自網路

禹唐體育原創文章未經同意不得轉載，轉載/合作請加禹唐微信小助手，微信號：yutangxzs

-------------------------------

禹唐體育每日準時奉送體育方面的新鮮資訊、數據發布、產業趨勢、專題解讀、案例分享。平心靜氣的深入洞察，只為你提供最具價值的體育營銷解讀。

歡迎關注我們的網站http://ytsports.cn和微信公眾號yutangtiyu，每天給你好看！