【原創】OTT不是電視台的解藥

廣電7月對外公布了廣電行業的一些數據，官方的對外口徑還是一派欣欣向榮的樣子，扭扭捏捏地承認收入是下降了點，用戶是流失了點，但是大局還是好的，這是典型的報喜不報憂，好大喜功。明明主流輿論陣地已經失守，但還是文過飾非，古代皇帝就是這麼被糊弄丟了江山的。但是粉飾過的數據看起來也是符合邏輯的，糊弄大領導看起來毫無問題。

雖然還維持著表面上的榮光，但是大家內心都知道，電視，真的是不祥了。要不是因為電視全部是國家隊，幾乎都要做好下崗再就業的準備了。在歐美，下崗能再就業的媒體人佔比不到一半，失業達四分之一，還有四分之一轉行也就是瞎混去了。細思極恐，電視媒體人還是要未雨綢繆了，不然下半生可就衣食無著了。

不少互聯網大牛們對電視台成功轉型一點不看好，甚至樂於看到電視台的死去。大型國有電視媒體則空話連篇，口頭重視，說出去的是大象，拿出來的是老鼠。電視台高層所謂的媒體融合的講話，估計連自己都不相信，中層則茫然不知所措，幹活的員工更是找不著北了。

有人說，儘管電視台領導是官本位，但也並非不想發展，真的是不知道該怎麼做。儘管互聯網表現出了不可阻擋席捲一切的架勢，但是電視台轉型的機會還是有的。

在大洋彼岸的米帝，電視台的日子比我大中國日子好過多了，用戶隨便定一個電視運營商的電視套餐每月就是百兒八十美金，各種電視頻道一起分用戶上交的錢，每年分了上千億美金，電視台此外每年廣告還有7、8百億美金的收入，而我大中國電視台是要給電視運營商交落地費的，用戶付費幾乎為零，電視台全部廣告收入1000億人民幣。

雖然美帝的電視台、電視運營商日子非常滋潤，受互聯網的衝擊也不大，但是，以Netflix為首的OTT異軍突起，在傳統電視巨頭林立的鐵板中硬是做出一個市值700億美金的新巨頭來。前幾年，美國的電視台們開始是全力抵制OTT的發展，自己不做，同時也拒絕和OTT合作。然而，幾年時間過去，電視台的態度不再強硬，開始把OTT作為一個新的營收渠道，更重要的是，陸陸續續開始自己干OTT。到目前為止，傳統電視台已經提供OTT業務超過10家，加上純互聯網的OTT服務提供商，美帝的OTT市場也是一片混亂。

那是不是我們電視台也要學美帝，每個電視台都開展一個OTT服務呢？這顯然、非常、季度不靠譜，OTT不是誰都能做的。

美帝電視台敢做OTT的主要原因有2個：一是敢做OTT業務的都是大的電視台，本身有非常牛逼的內容生產能力；第二，最核心的一點，美帝的電視是要付費的。OTT的用戶付費的商業模式天生就是存在的，問題在於能不能做大。美國人正常的電視月收視費在80美元，OTT業務一般10美元，電視面對的是家庭用戶，OTT除了家庭用戶，還面向各種終端的個人用戶。

而中國的電視台，都是免費收看的，依靠廣告和政府撥款生存的。自建OTT業務就需要把廣告業務複製到OTT上，或者在OTT上發展出用戶付費等新的商業模式。美國的OTT用戶為了可以通過互聯網、各種終端隨時隨地收看自己想看的電視內容，付費購買了只有傳統電視十分之一價格的OTT業務。而中國的OTT用戶從來就是免費看電視，極大部分電視台的內容都可以免費看到，所有用戶向著頭部大平台、頭部內容而去，極大多數電視台的獨家內容對用戶毫無吸引力，不說付費了，就是全部免費甚至倒貼錢也不會有用戶來看，流量少的可憐。所以廣告的商業模式無法複製到OTT業務上來，用戶付費模式更是痴心妄想了。

可以明確的說，OTT就是電視台轉型的方向，但是，所有的中國的電視台都不能做OTT！