新模式：Holacracy合弄制

本文首發於2016.09.05

官網介紹

Holacracy是自組織的一個完整系統。組織是這個星球上最強大的改變力量，但是它們受制於過時的運行模式。肯定有更好的模式。

建松體驗

Zappos的謝家華說：為什麼當一個城市越來越大，這個城市的人均創新會增加，可是當一個公司越來越大，這個公司的人均創新反而會減少？所以在快速變化的時代，我們需要去CEO化的自組織模式，人人都是CEO、有決策權。

但是民主自治並不代表著效率低下，公司藉助每個人的感知力，依靠"張力"驅動來前進。組織中的每個人都在：做工作、發現張力、經營會議、管治會議。尤其是管治會議如何開，是Holacracy的點睛之筆，藉此完成組織變革。

點評

我之前在微軟體驗過"主人翁+最痛原則"、聽說過稻盛和夫的"阿米巴經營"。但是這個Holacracy的合弄制，是我第一次看到一套完整的可實施的落地手冊。它符合人人都成為自己的老闆、社群化協作來完成任務、演出腳本的發展趨勢。

行動建議

上網下載其資源，或者購買中信出版社的《重新定義管理-合弄制改變世界》

網址

Holacracy

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