富士康真實的一面

提起富士康，大多數人會想到血汗工廠，想到它的殘酷，流水線作業，跳樓；

但是有人聽說過138計劃嗎，工作8年後可能會分房子！

也許這些是他的一個方面，但事實上它以後更多的面，很少有人知道，2004年的時候，龍華廠區就有近100萬的員工了，創造的就業人數應該是中國之最！

2004年的時候整個集團就用上了SAP,TIPTOP系統，這些系統一般的公司是不敢想的，由於富士康的客戶基本為全球500強的大企業，其實可以學到很多專業的技能，和規範的管理方式，從某種程度上來說，富士康比國企還國企；

應該是全球第一引進CFT(Customer Focus Team)的概念，這個概念放在十幾年後的今天仍然是非常先進的，園區的有餐廳，有德克士，有圖書館，有 網吧，有漂亮的公寓，有游泳池，有醫務所，基本上可以一個月不出門；

我在富士康的第一份工作室PM（項目管理） 這個崗位要求是非常嚴格的，既要要求英語流利，又能溝通協調，還要以後魄力Drive(駕馭團隊），這對個人是個非常大的挑戰，一般的人很難面試上，我由於當時活躍樂觀，敢於表達，被DT的處長看上了，這位處長，相當於事業部的總經理，他原來在台北工作，由於一次偶然的機會，郭台銘的車陷入在泥濘中，他好心過去幫忙推，居然就認識了，後來被挖到富士康不到40坐上了高階主管的位置；

Paul(處長）人非常努力，對我很好，他把我的宿舍安排在了他的隔壁，經常半夜三更叫我起床聊他的奮鬥歷史，把他的所有名片給我看，一個一個細數故事，那個時候我有時候煩，還經常躲著他，有時裝睡，想在想來很感動，我的任何活動運動，他都關注，我打籃球跑位不正確都會給我指導，我在富士康工作受不了約束，和直接科長有矛盾，也是他幫我化解，從台灣回來就會找我開會，他真得是個性情中人，難得的恩師；

坦白說台灣人，香港人總體來說大陸人要敬業，工作素養要高些，執行力更強，大陸現在的創新也很不錯了；

對比富士康我們國內的很多血汗工作都沒有曝光的，不止是吃人血，還有更多恐怖可怕的作為