幼兒園經營不好，虧錢怎麼辦？

園長每天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，卻仍然解決不了問題。那麼，造成這些問題的核心根源到底是什麼?

國內一線幼兒園加盟品牌香港跨世紀國際教育集團為大家總結了以下三大原因：

跟著對手跑

這裡的根本是幼兒園定位和策略問題，是選擇做市場的引領者，還是跟風者?有意思的現象是，市場上的領跑者們似乎無論做什麼，千奇百怪花樣不斷怎麼都是對的。而跟風者們，卻怎麼做怎麼不對。跟的異常辛苦，卻仍舊得不到認可。

一個幼兒園加盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什麼?自己主要目標客戶群體是誰?他們的訴求是否清晰的了解和把握？幼兒園的核心理念是什麼?然後圍繞著這個主線，逐步確立自己的核心特色或者說核心競爭力。

比如如果你想做蒙氏特色園，那麼你就要尋求和蒙氏有關的教育特色、教學環境等，或者選擇蒙氏教育做得比較好的幼兒園加盟品牌加盟合作都是很好的方法。而所謂當今流行、所謂家長要求，要堅決地擯棄，拒絕誘惑，並不是每個幼兒園都各方面條件優越。

我們吸引家長的關鍵是打造核心競爭力——不是你不能提供什麼，而是你能提供什麼。

跟著家長跑

一家教育機構的使命是把更好的教育理念，更先進的教育方法，帶給本地區的家長和孩子們。所以一個好的幼兒園，應該是家長的引領者而不是跟隨者。

怎樣把幼兒的教育延伸到家長身上，是非常值得研究的一個課題。教育家長而不被家長教育。園長，必須首先自己成為一個最積極的學習者，經常參加園長培訓。自身擁有對先進理念的理解，加強自身，讓自身強大起來，才有可能成為隊伍、家長和孩子們的引領者。

沒有建立自己的人才體系

很多園長對園裡的一切都放心不下，事必躬親，責任心當然沒得說。但方法不對，更有一些園長還兼著班裡的課，還有的每天早晚要負責園裡的班車。別說參加較長時間的園長培訓，連短期1-2天的考察、研討會議也難以脫身。

作為一名園長，首先要明確什麼是一名領導者應該做的，什麼是他不應該做的，領導者的職責，不是自己把所有的事情做完。而是要做企業的引領者，是搭班子、帶隊伍、定戰略，是要把中層幹部培養起來，而不是埋頭拉車，無暇看路。

要想經營好幼兒園加盟品牌，園長必須有自己的思路，必須做家長、老師的引領者。只有這樣才能在管理園所的過程中，更加遊刃有餘。

2017年2月23--25日中國 鄭州【幼兒園崛起，園長特訓營】為您答疑解惑!

　雖然現在學習很多，但選擇的標準一定要聚焦結果，不是所有的學習都有「哈佛」般的品質!把時間投資到跨世紀，就能馬上為幼兒園創造效益，馬上成為「幼教行業的領袖」。本次只限邀50位高品質幼兒園園長，2天2晚時間僅需480元!

會議地點：鄭州市大學路與中原路口向西200米路南 黃河飯店

會議形式：主題培訓、案例分享、個性化解決方案現場答疑

報到時間：2017年2月23日 上午

園長特訓營會務費：2480元/人，前50位報名僅需 480元/人。

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