CEO成長手冊:從好員工到好CEO

當你如果有一天走上管理崗位的時候，就已經走上了領導力的修鍊和學習的道路，從M1(主管)變為M2(經理)，直到最後成為一家企業的CEO，在每一個不同等級的管理崗位上，你所需要的領導技能，時間管理的方式方法，工作的理念和側重點都會有所不同，甚至是上一個崗位成功的經驗和關鍵很有可能成為下一個管理崗位的障礙和瓶頸。在集團公司中，從員工成長為首席執行官，通常需要經歷六個不同的階段，每一個階段都是重大的轉折點，我們來聊聊關於這六個階段需要成長和學習最重要的方向：

第一個階段

?從管理自己到管理他人?

一個在基層崗位上有著優異表現的員工很自然會成為一線的主管，而領導力的學習也是從這裡開始啟蒙的，但並不是每個優秀的員工都適合和擅長做管理的，因為以前是懂得自我激勵，現在要學會去激勵他人，以前自己享受舞台和光環，現在需要把舞台和光環讓出來給員工了，這些都需要在工作心態上做很大的調整。在這個階段最需學習的方向是：做行動計劃；目標制定；選撥人才；分配工作；激勵員工這五個內容，並且在此期間很難免在業務還是要經常出手「救火」，當然這也是快速建立信任感的方式，但這個比例最好不要超過你個人時間分配的40%。這個階段的成功的唯一標誌就是：從自己做事轉變為帶隊伍做事。

第二個階段

?從管理他人到管理管理者?

和第一個階段最大的不同，這個階段開始全面進入更為純粹的管理工作，或許會讓你感覺到苦惱的是，這個時候彙報到你這兒的問題通常是棘手的事情了，而如果你不學會放手具體在業務上的管理，那麼你的主管們將會被你長期干預架空而無法成長。「不要替代你的管理者學習和成長」這句話一定要牢牢記得。這個時候最需要學習的方向是：教練式輔導（懂得提問題）；績效管理（包括review）；選撥培養一線經理；形成自己的管理語言；超越部門利益的全局化思考能力這五個內容。

第三個階段

?從管理管理者到管理職能部門?

這個時候通常需要跨越好幾個等級和員工溝通，以此來了解一線的情況，需要培養出新的溝通技巧，在最小的細節處感知團隊狀態、士氣的能力尤為重要，跨部門的協作成為工作成績的關鍵點，這個時候最需要學習的方向：商業的直覺和市場的判斷；了解客戶需求的能力；跨層級溝通；部門的戰略制定；企業的全局化思維；挑戰現狀和創新這五個內容。

第四個階段

?從管理職能部門到事業部總經理?

這是一個巨大的職業跨越，事業部總經理需要兼顧企業長期目標和近期目標，既要對月度，年度的目標負責，又要對公司未來三到五年的目標負責，這個時候把更多的時間用於分析和反思，學習新的知識來打開自己的認知邊界是非常重要的，重視和懂得協調運營財務，人力，法務等各支持性部門的貢獻，這個時候最需要學習的內容只有一個：就是如何制定三到五年的目標，以終為始，科學的分配績效目標到各個部門並展開切實有效的檢查，建議和反饋。

第五個階段

?從事業部總經理到集團高管?

這時候學習最重要的四個技能：一.資金的調撥和組織架構的設計；二.有效的分析業務數據，數據為王；三.確保企業在核心業務，成長性業務，種子業務這三個業務群的布局，制定業務組合策略；四.培養事業部總經理，制定企業領導力發展模型。

第六個階段

?從集團高管到首席執行官CEO?

工作中最核心的幾項內容：一.超越財務數字的公司願景和使命；二.搭建完整的領導梯隊；三.資本的對接；四.社會外部關係的處理；五.不斷的學習。

需要提醒的是，到CEO的這個階段最需要認知的就是其本人的「時間和健康」，這些將成為集團最為寶貴的資源，所以CEO更需要懂得時間管理和身體的保養！對於這個職位是否稱職的標準就是不僅僅看他在任時公司的業績，更重要的是他離任後公司的發展，而這主要取決於他對各級領導人才和未來接班人的培養！