職場的通用能力（基礎能力）

跟某著名公司VP溝通，對方將工作的能力分為基礎能力+專業能力這2大類。專業能力主要是在某個領域的一些專業知識、經驗等，離開這個領域，可能就沒用了，嚴重依賴於經驗積累。基礎能力包括方法論、思考能力等，干別的工作也用的上的。

問問自己：工作這麼久，在基礎能力方面，有什麼成長？

這是個好問題。當把自己放在這個場景時，會發現這個問題的價值：如果丟掉了你的專業領域，你在別的地方，還能不能成功？這等同於，如果你的飯碗突然被砸，你熟悉的東西沒了，你將依靠什麼？

在變化的互聯網行業，靠吃老本，靠經驗，是不行的，必須要能適應變化的環境，能不斷解決新的問題，以新的方式解決問題。

直接說我目前的思考：

1、發現問題、快速看到問題的本質、找到解決思路， 是一種能力。

你知道「這是個問題」，意味著你知道目標是什麼，「好」是什麼。然後，正確而快速的分析問題，找到問題的本質，進而抓住問題的關鍵點，想到解決問題的思路。有目標、標準的眼睛，才能「眼中有活」。沒有追求，也就無所謂問題。菜爛了、房子壞了、衣服破了，如果你不在乎，這些都不成為問題。

看到問題，並不意味著都能解決好問題。有些人只看到表面的「問題」，就只能在現象的層面做解決。看的問題越深，解決的越到位。

2、溝通、組織協調，是一種能力。

溝通，是打通人與人之間的信息流，進而有可能調動人的力量。組織協調，是讓人和事，按照合理的先後順序、分工，運轉起來，像一個大系統一樣，順暢的運轉。溝通，要面對不同的人，處理人的情緒，聽懂別人，取得信任，表達自己，互通有無，達成共識，控制分歧...

組織協調，只有理順了事情的正確的邏輯順序，才能合理的組織協調。如果自己不夠清楚各個環節在整體中的位置、依賴關係，那別人聽你的組織，只會是被瞎組織，人家即使非常支持你，也避免不了各種無用功，各種浪費資源，各種不合理的等待。所以，做好組織協調的前提，是自己先知道各個部分的時間順序，應該是什麼樣的，應該處在什麼位置。

不斷取得成功，不斷積累個人信譽，別人越來越相信你，才越來越能有效的組織人。反之，就是在積累負面效應。

所以，先要自己腦袋清楚，做個明白人。

3、決斷的能力，擔當的能力。

思考完了，就應該做出合適的決斷。決斷，就需要承擔相應的責任。勇於承擔責任，才能讓人放心的把事情交給你，不敢承擔責任，別人遇到問題也不會找你，因為長此以往，別人知道找你，你也不願意接受，不能夠解決問題。敢承擔責任的人，才敢決斷。

同時，決斷，又需要一定的眼界、見識。不了解情況，眼前儘是無法把握的未知，往往是沒法決斷的。所以，下面第4點，眼界見識也很重要。

4、眼界、見識、知識儲備，是必須的。

見過很多東西，見過各種人，有相關的知識儲備，有專業的研究，系統性的知識。這對於做出相關的決策，非常有用。

5、堅韌的精神，目標感，領導力，人格魅力。

遇到困難，要有堅韌不拔的精神，真的很多時候，就是放棄的早了點，再堅持一下，其實就是成功，真的是功虧一簣，只差那麼一點點了。

目標感，有目標，行為才會聚焦，做的事情才會接續生長，深耕細作，一定會有收穫。

領導力，人格魅力，基石是真誠、勇敢、誠信、公正，等等好的品質。

就寫這麼多。發現寫也是思考的過程，很有益。以後繼續。