做的多，拿得少，我該怎麼辦？

?有位同學在「老張說」社區中提問：

「我怎麼也想不明白，為什麼自己的部門已經盡全力做事了，工作量遠超其它部門，貢獻最大，加班最多，怎麼還收入不如有些閑散的平行部門，「我跟領導反應，卻告訴我說不要橫向對比，要跟自己部門比，笑話！不橫向對比怎麼能看出公不公平」

因為在管理崗上待了許多年，加上經常做培訓的原因，經常能聽到類似的抱怨，稱自己單位的工作狀態是「嗨的嗨死，累的累死」。確實，職場中也一直存在著類似現象，我們稱之為「鞭打快牛」，深究其本質原因則是由於績效考評體系不完善導致的。因為沒有辦法讓員工的目標和績效的完成過程可視化、可衡量，所以幹活兒越快就會有越多的工作安排下來，而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少；業績越突出的人，就會迎來更高的業績目標，而那些業績目標低的人，則一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……

要從根本上解決這個問題，就要求公司引入一個可視化的目標績效達成系統，無論是執行OKR或是KPI都好，都要有個明確考核和激勵的機制。因為資源永遠是稀缺的，大家出來拼都是為了爭取更多的資源、更好的福利，誰也不願意落得個加班加點不加薪的下場，所以合理的績效考評工具一定要添加起來，既要鞭打快牛，也要刀砍慢牛。

當然，我們每個人都期望自己能身處一個公司好、福利高、同事nice、體制完善的工作環境中，但很多時候往往是理想很豐滿，可現實卻很骨感。那麼，當企業在某一個發展階段，還沒有這些工具的時候，作為一個職場人應該怎樣做呢？

NO.1 ? 要調整心態 ?

首先還是心態的調整，抱怨是最沒有意義和價值的，要永遠相信「付出一定會有回報」，只是這個回報可能在不同的場合，以不同的形式，或是不同的空間呈現而已。也可能這個回報不是在當前這家企業里，但是在做事的過程中，你的內心一定會沉澱一些經驗，沉澱一些對事情的把控能力，沉澱一些對團隊的管理經驗。有一句很有意思的話：你有什麼好抱怨的，難道你不知道根據你的條件，這已經是老天給你最好的安排了？這句話同樣也可以讓我們深思。

NO.2 ? 要讓自我價值被看見 ?

要創造你的工作價值被看到的可能，也就是我們通常講的自我營銷的能力。意思是你要擴張你的影響力，擴張你影響他人的能力。我們說一方面要埋頭苦幹，另一方面也要抬頭望天，望天的過程是讓你橫向擴張很重要的一個機會！當公司內部沒有良好的績效體系，老闆上司跟你的工作又不在一起，對你的貢獻不夠了解時，自我營銷的能力就是很重要的了，比如說去參與一些內部分享的平台；參加一下員工內部的培訓平台；申請一些自己專業領域內的獎項或證書。這些都是讓你的工作成就和價值被放大、被可視化的方法。

NO.3 ? 開誠布公的求加薪吧 ?

如果說你確實是個極其不擅長自我營銷的人，也不願意做個辛勤耕耘又勞而無功的老黃牛，那麼我推薦你就開誠布公的去跟上司談加薪吧，讓上司知道你的付出和回報已經不平衡了，具體操作方法可以參考我那篇《如何面對員工跟你提漲薪》，如果還是無果，乾乾脆脆，要麼忍，要麼狠，要麼滾，滾的漂漂亮亮的，不帶走一絲雲彩，也不妨是一種選擇。

最後我特別想對你說的是，他人對你的認可只是得到成就的一個來源而已，如果這世上真有奇蹟，那只是努力的另一個名字，生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己，所以繼續努力也是一種更高明的選擇！

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