如何開掉公司里的好友？

05-05

某天吃飯有個年輕的朋友問了我這樣的問題：老張，朋友想要應聘我公司的一個崗位，作為公司的管理者，我到底要不要同意他來應聘？如果應聘成功後，我該用什麼方式對朋友進行管理？如果在管理過程中發現問題，我要怎麼開掉他？

聽完他的問題，我突然發現這個問題似曾相識，好像也曾有朋友這麼問過我，這些年輕的管理者儘管有著一定的管理經驗，但是遇到了很好的朋友卻很難立刻清醒理智的判斷。於是今天寫下這篇文章，來提醒各位年輕的管理者，遇到好友在公司應該如何是好。

先來說說究竟能不能讓自己的好友來公司應聘；這個問題古人很早就給了解釋，孔子曾稱讚祁奚舉賢的行為大公無私，在春秋時期晉平公兩次要求祁奚為選舉賢能之人，有趣的是祁奚兩次推舉都是和自己有關係的人。

第一次推舉南陽地方長官，祁奚推舉的是自己的仇人；

第二次推舉軍事統帥，祁奚推舉了自己的兒子；

這兩次推舉都讓晉文公很好奇：仇人和兒子都是與你有關係的人，你為什麼還會推舉呢？難道不應該避嫌么？祁奚的回答很誠懇：您問的是誰在這個崗位合適，並沒有問的誰是我的仇人或者兒子呀！所以不管是這個人的身份是什麼，首先要看的只有兩個字「合適」。

其實對於企業管理者而言，在公司人才選用上有時會選用「自己人」，這樣會讓自己放心、省心。這點確實沒錯，就像祁奚做的「舉賢不避親仇」，如果「自己人」合適何樂而不為呢。

我記得海外某公司做過一個有趣的調研，內容就是你是否願意把公司的產品介紹給好友或者邀請好友前來公司入職。這個問題的背後其實是在考察員工對企業文化的認同，如果員工高度認可自己的產品，高度認同自己企業的文化，自然會十分願意介紹自己的好友前來公司任職。

好友來公司任職後，該如何去管理呢？

創造迴避的可能；這裡的迴避並不是在公司不說話這種極端迴避，而是在層級上迴避，盡量不要讓好友成為自己的直接下屬，創造「避嫌」的可能。

在難以避免層級迴避的時候要進行必要的會談；會談內容是誠懇的，推心置腹的溝通交流，明確的劃清工作與生活的界限。因為和好友已不再是簡單的生活關係，還多了一層職場關係。

周邊關係的確定；這點是我之前談到過的團隊認知導向的傳遞，一方面是和對方相處，一方面是對方和團隊的整體融入，個人利益必須服從團隊利益，個人情感讓位於團隊目標，這兩點是非常大的原則問題。

好友也是普通人，也和每個人一樣都是浩蕩職場中的一員，對於「好友出現問題時如何開掉好友」這個問題我認為這是一種職場必備素質，如果對方確實是違背了企業價值觀，觸碰了公司的高壓線這時候你就將面臨在「友情」與「職場」之間的選擇和判斷。我個人認為這兩者不是一個平衡的關係，在這一刻的關係就是很明確的上下級關係。

?作為一個身處權利崗位的成熟企業管理者，公司既然賦予了權利範疇，就應當理性、客觀、堅定的履行。這一刻你的角色並不是誰的好友，而是一個職場人。當然了，因為是朋友的身份，私下也可以做一些彌補，比如幫忙介紹工作，約上一起喝酒促膝長談，給予一些臨時的接濟等等，這都是一個朋友應該做的。

最後，提醒困惑的各位：身處職場千萬不要把朋友該做的事情和一個上級該做的事情混淆，這是非常不妥的哦。