如果你換了好幾家公司都倒閉了，那該怎麼辦？

中國目前中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。互聯網企業應該更短，大概1.5年左右就能見分曉。小的創業公司存活率大概1%，每年倒閉約100萬家企業。

----------------------------------------下面詳細論述-----------------------------------------

我入行兩年多，一直忙忙碌碌的分析需求、畫原型、做交互，在各部門之間團團轉。累計做了20多個產品，一直在重複上面那些工作。做過的用戶量最大的一個產品也只有300多萬用戶，少的也才幾千用戶，其他的基本上都夭折了。目前還沒有自己親手從0到1完成一款千萬級產品，也沒有通過數據分析和市場反饋把一個產品辛辛苦苦養大的經歷。哎真是憂桑~

其實這也是互聯網行業的一個縮影吧：能存活下來的創業公司是極少的。從另一個方面來講，能存活下來並發展壯大的產品也是極少的。絕大多數產品都夭折了，或者是迭代六七個版本後發現不賺錢或模式不對就停掉了。

因此，如果你做了很多個產品，去過了好幾家公司，但仍沒做出過一款讓自己滿意的產品，也是很正常的。

剛工作的時候，覺得產品做不好是因為自己的公司管理太爛，戰略太差 或老闆太傻逼，總讓我們做一些很顯然不會有人用的東西。於是我換了一家，前半年覺得挺好的，充滿希望，但做著做著，就和原來公司一樣，很多項目不了了之。我不服氣，又換了一家，結果還是一樣。後來問了很多同事和朋友們，大家基本上都換過兩三家公司了，但都是一樣的。於是，我不得不換一個角度來看待這個問題了。

我查了一些資料，中國目前中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。互聯網企業應該更短，大概1.5年左右就能見分曉。小的創業公司存活率大概1%，每年倒閉約100萬家企業。

所以，其實我們進到一家創業公司的時候，一般都已經成立半年或一年了，然後在裡面干半年後，基本上公司能不能發展起來就已經有結果了。如果一件事情成功的概率是1%，單純增加嘗試的次數能不能提高成功的機會？很顯然並不能(比如拋硬幣，就算你已經連續扔了99次都是正面，下一次正面朝上的概率還是50%)。也就是說，如果我們不能通過積累經驗和能力來提高概率(如找到一個好公司的概率，或幫助公司以提高其成功的概率)，就算再換100家公司也不一定就能遇到能盈利的。

這是經濟學裡的沉沒成本和邊際效用遞增規律。如果不斷嘗試一件事情，每次都失敗。那就要判斷付出的成本是不是沉沒成本，有沒有積累經驗。如果不是沉沒成本，那隨著不斷的嘗試，邊際成本是不斷降低的，同時邊際效益也在不斷提高的，這樣成功的概率也會不斷的提升。

所以，如果你換了好幾家公司都沒遇到好的，不要氣餒。試試下面這2個方法，或許會有轉機：

方法一：提高自己找到一個好公司的概率。

方法二：提高目前公司成功的概率。

提高方法二概率的同時，也能提高方法一的概率。因此，努力提高目前任職的公司產品成功的概率，是目前我能想到的最好的辦法。當然如果你能很快找到一個靠譜並有發展前景的公司也行。

產品經理是個舶來詞，Product manager, 產品負責人的意思。manager在這裡確切的說並不是"經理"，而是「管理者，負責人」更貼切一些。

也就是說，PM是對整個產品生命周期負責的。根據公司戰略，協調多方資源，推動產品達到預期目標。

詳細來說：包括前期需求分析、用戶研究，畫原型，做交互，協調UI和開發把產品順利的做出來，然後配合運營部和市場部做好產品的拉新促活等，同時還肩負維持和鼓舞團隊士氣的責任。有成果積極反饋給開發人員，讓大家覺得努力有成效。

其實這些都還遠遠不夠，決定一個產品成敗的並不是你畫的原型好不好看，而是你做的產品用戶愛不愛用。

其實在產品初期，戰略定製階段，誰也說不准我們做的產品是不是用戶喜歡的。就算現在喜歡，2年後呢，5年後呢？而且你去問用戶，用戶說我想要A功能，但你真的做出A功能後，卻被罵死了，首先用戶不知道自己想要啥問也沒有用，其次眾口難調。所以只能快速做出MVP，然後投放市場做嘗試。

這就需要極好的項目管理能力和團隊協作能力了，這個不是PM一人能左右的。因此需要好的項目經理，不是那種不看功能不看效果只要求按期完成的垃圾項目經理。需要能收買人心的老闆，讓員工心服口服、幸福感爆棚，充分發揮每個人的聰明才智。這是人和。

至於天時和地利，在公司成立前期就應該確定了。所以要想做成一款產品，天時地利人和缺一不可。

但好多公司一樣都做不到。沒辦法了，只能努力做好自己這一環了。

祝各位都有一個錦繡前程！