時光機9種實用指南(作者：老喻）節選

時光機之一：自證預言

方法：你、或者你身邊的人覺得你要成為一個特牛（儘管現在看不出來）的人，好像有人在未來確認了這件事情後回來告訴你似的。

這是電影里常見的橋段：黑客帝國里的Neo，出埃及記摩西，救世主都不自知，身不由己地成為那個偉大的人，改變了自己乃至世界的命運。

一個頗有成就的朋友說：其實我們這一代人，就是缺老爸告訴我們「你可以更牛逼」。

自證預言（又稱「自我應驗預言」），由美國社會學家羅伯特·金·莫頓提出，指人們先入為主的判斷，無論其正確與否，都將或多或少的影響到人們的行為，以至於這個判斷最後真的實現。我們總會在不經意間使我們自己的預言成為現實。信念和行為之間的正反饋被認為是自我應驗預言成真的主要原因。

皮格馬利翁效應，是指人（通常是指孩童或學生）在被付予更高期望以後，他們會表現的更好的一種現象。命名取自希臘神話，雕刻家皮格馬利翁愛上了自己的作品，每天對著說話，最後那座雕像變成一位真正的女神。皮格馬利翁效應是一個自我應驗預言發展。以此觀點，內心常常帶著負面期望的人們將會失敗；而內心常常帶著正面期望的人們將會成功。

這個常見於成功學的理論真的有用嗎？

1968年Rosenthal博士與Jacobson給一所中學的全體學生進行IQ測試，然後告訴老師一些學生的智商非常高，讓老師相信這些學生在來年的學習成績中將會飛躍成長。但事實上這些所謂的"高智商"的學生非真的高智商，而是隨機抽取。因此，他們智商不見得比其餘學生還高。實驗結果驚人：那些被老師認為"高智商"的學生在來年的學習成績確實突飛猛進。

科學家認為原因有可能是：

1.老師的期望值在不知不覺中給了這些"高智商"學生更多的感情投入；

2.給了更多學習資料和讓他們研究艱深的學習內容；

3.對於"高智商"學生的學習，老師在不自覺中給了更多的反饋；

4.老師在不自覺中給了這些學生在課堂中活躍的機會。

所以，假如真的有時光機器，你穿越回去，最好的做法是騙自己說：你將來會很牛逼。

讓自己和別人覺得自己牛逼是一件很重要的事情。

現實中，被認為牛逼的人越來越牛逼，因為資源會聚合過去。如同上面那所中學的「智商騙局」。

偉大的人物與騙子的主要區別是，前者首先是自己騙過了自己。

時光機之二：時間機器

孫正義的「時間機器」理論：

美國、日本、中國這些國家的IT行業發展階段不同。在日本、中國這些國家的發展還不成熟時，先在比較發達的市場如美國開展業務，然後等時機成熟後再殺回日本，進軍中國、印度，就彷彿坐上了時間機器，回到幾年前的美國。

房地產領域的機會也大多如此，假如你能確認上海是遠東的紐約，深圳是亞太的灣區，你就該買入。

去矽谷看看，名校旁邊的學區房，也是貴得嚇人。

全球化正在削弱這類時間機器的魔力，但仍然有效。

時光機之三：10倍速

馬斯克總會制定更加大膽，更激進的目標。如果一般人的目標是在現在基礎上改進10%，馬斯克的目標就是在現有基礎上做到10倍。

《連線》雜誌的Jack Stewart 發現：在馬斯克的世界裡，如果一件事要用1年完成，到了別人的世界就要7到8年。

馬斯克相信一切事情的發展都比大多人預料的快，因此在他的世界裡，所有目標規劃都超乎常人。

他遵循了矽谷非常流行的一個觀念：把一件事情做到10倍好,比做到10%更容易得多。

主管谷歌實驗室Google X的阿斯特羅·泰勒也是這個10倍思維的信徒。

泰勒說「嘗試做一樣新東西，不外乎那麼兩種風格，一種是小幅變動，比如改變生產模式，這時往往得到的就是10%的改進，但如果要獲得真正的巨大革新，一般來說你就得重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，你必須打破一些基本的假設。」

循序漸進式的進步依靠的是苦幹，是更多的資源，是更多的努力，而10倍的進步，則建立在勇氣和創造力之上，是巧幹。也就是說，10倍的目標逼著你走效率更高的創新的智慧捷徑。

時光機之四：未來回望法

貝佐斯選擇創業，不確定自己創業是否能成功。作決定前，他做了一個最小化後悔表：「假設自己80歲高齡時，對20歲時沒有創業會不會後悔？」

答案是：他不會因為自己沒有成為更高階的職業經理人而後悔，但是如果沒有創業他一定會後悔。貝佐斯後來還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題。

他還會使用另外一種「未來回望法」。

「我自己常被問一個問題："在接下來的10年里，會有什麼樣的變化？"

但我很少被問到"在接下來的10年里，有什麼是不變的？"

我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。」

時光機之五：做對的事情

做對的事情--這看起來是廢話，卻極難做到。

本質上，時光機是為了預測未來，降低不確定性。

做對的事情，大約有兩種含義：

1、有些必然正確的事情，要毫不猶豫地全情投入。例如親情（給媽媽開闢菜地，陪孩子玩兒），鍛煉身體，閱讀。任何時候做，都不會錯，不會晚，不嫌多；

2、做那些你真正懂得的事情。

本質上而言，沒人是靠預測來取勝的。那些早早買了茅台並堅持拿住的，大多是因為他們懂了。

這是價值投資的精髓。否則段永平無法持有網易到100多倍。

假如你看對了某件事情，時光並不計較你是否看準了時間。

知道一件事情註定會發生，比知道一件事情何時發生更重要。

做空股票例外。即使你是對的，也不要和時間對賭。

橡樹資本的馬克斯，他喜歡的三條格言之一是：

「過於超前無異於犯錯。」

某些東西便宜並不意味著它明天一定會升值，其價格很可能長期在低位徘徊。某些東西價格過高當然並不意味著價格會立即下跌，牛市可持續數年。

如凱恩斯所說，「市場能夠維持不合理的時間總比你能夠維持有償付能力的時間長。」

格林斯潘於1996年12月發出「非理性繁榮」的預警，但是之後股市持續上升超過3年。

馬克斯認識一位傑出的管理人，他在與格林斯潘差不多的時間開始看空，卻一直等到2000年才證明是正確的……

期間，他的投資者撤回了大部分資本。他並沒有「錯」，只是太早了。但這並沒有令他經歷的痛苦程度有所減少。

時光機之六：資產配置

恕我這一條對仗不夠工整哈。我來不及將其編譯為另一種隱喻，所以乾脆直接用投資語言，反正假如大家有時光穿梭能力，多半也會用於買彩票和股票。

投資組合管理工具：常用的主要有三種，即資產配置、擇時和證券選擇。伊博森和卡普蘭總結道：「長期來看，基金投資收益的變化中大約90%可以歸因於資產配置政策的變化。」

Burton Malkiel認為採取擇時策略的投資者必須對經濟、公司利潤、利率甚至是影響證券市場的國際經濟、政治和社會發展具有不同尋常的預見能力。但是，很難用證據證明投資者是否具備這種非同尋常的能力。

耶魯大學捐贈基金的傳奇人物Swensen極力推崇資產配置，證券選擇次之，而提示擇時風險。

一種超越時間的策略。

時光機之七：一步一步來

沒誰知道時光為什麼會被設計成這個樣子。如此不可逆，如此均勻分布。

稻盛和夫大學畢業後一度過得很消極。他寫道：

解除這樣的迷惑，一般人的方法是和自己說：要預見到將來。就是說，不要將目光僅僅放在當下，而要從長遠角度規劃自己的人生藍圖；要把眼前的工作看作這長期規劃中的一段過程。

這也許是合乎邏輯的方法。然而，我採用的方法與此相反——我採用短期的觀點來擺正自己對工作的態度。

「將來會搞出什麼樣的研究成果」、「自己的人生將會怎樣」，我不再痴迷於這些不著邊際的遠景，而只是留神眼下的事情。就是說，我發誓，今天的目標今天一定要完成。工作的成績和進度以今天一天為單位區分，然後切實完成。

在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推進。我就是這樣思考問題的。

芒格的女兒莫莉回憶：

父親對賺錢一向感興趣，對錢很在行，他投資股市，他以生動有趣的方式談論事業，即使我知道他那時瀕臨破產，當時他開著一輛破車，但我就是認為他會很有成就，為何我會如此認為? 他就是有那股氣勢，他所作的事都是一流的，卓越的，他打算做很多事，包括在Edgewood大道的房子加蓋露天庭院、添購星島上的船隻......

他對自己的計劃、未來與現在，都充滿熱忱，他不必為了未來，而必須在現在有所節制，重點是今天遇到的事物多麼有趣，看著事物的進展，多麼愉快，現在這一刻充滿樂趣，這是他向來要傳達的想法。

踏著造物主的時光刻度，一格一格地來，用另外一種方法破解了時光的密碼，搭乘了時光的機器。

時光機之八：樂觀

比爾.蓋茨說馬雲和自己有很多相似之處，比如：都很樂觀，對未來充滿期待，願意冒風險，抱著迫不及待的態度，想到就要去做。

樂觀是最好的時光機器之一。

在《股市長線法寶》里，Jeremy Siegel考察了1802-2001年各種資產的投資收益，其中：

通脹16倍、黃金27倍、短期國債4800倍、長期國債19500倍、大盤股1030萬倍。

樂觀的投資，勝過黃金多少倍。

樂觀令長線得以實現。

時光機之九：手割

手割是一個圍棋概念，姑且以類比案例解釋：

1985年，英特爾危機四伏，內存業務受到日本廠商的巨大衝擊，領先地位岌岌可危。安迪.格魯夫心底有個念頭：退出內存業務，進軍微型處理器市場。

難題在於，內存業務還掙錢，還有改進質量降低成本的空間，價格可以比日本人貴一些。即使對手會用價格戰死磕到底，也能磕上一陣子。

更大的困難是，假如退出內存市場，英特爾會有8000名員工受到影響。而且，微處理器市場前途不定，說不定也是死路一條。

這時，格魯夫採用了手割法：

他問公司合夥創始人摩爾：如果我們二個人引退、新CEO上任，他會怎麼辦？摩爾不加思索地回答：他將退出內存業務。

關於股票：「如果未來的你回到現在，你還會買這隻嗎？」若回答是「不會」，那現在為什麼不拋掉呢？因為沉沒效應，人們心理上的重置成本格外高，理性人應克服心理障礙，重新出發。

手割法，是一種極有趣的思考工具。

30年後的你穿越時空來到當下，會做你眼下正在做的事情嗎？