萬隆一夜傾家蕩產5年成功逆襲！王健林甘拜下風！

歷史上，因為殺豬而出名的人不在少數，如西漢猛將樊噲、三國的張飛等，但能把殺豬做到影響世界並做到世界500強的，萬隆當屬中國第一人！萬隆是食品行業泰斗級的人物，他是中國肉類工業的教父、中國肉類品牌創始人，更有「世界屠夫」之稱！

或許你沒聽過他的名字，但你一定吃過他的產品，他就是雙彙集團的掌門人，萬隆執掌雙匯33年，把資不抵債巨虧580萬的內陸小城肉聯廠做成了全球好評的豬肉食品企業。

他年屠豬4300萬頭，能繞地球一圈半！把冷鮮肉引入中國，生產工廠遍布歐美亞，員工十萬，年入1400億，成為世界500強食品企業之首。他豪擲430億收購美國首屈一指的豬肉企業，幫對方還債150億，打破中國企業在美併購案的紀錄，此前紀錄保持者是王健林。

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今年已經77歲的萬隆，在這個行業一干就是33年。雖然66歲一夜之間賠光120億，但是仍憑藉著自己的霸氣在5年內就翻了身，如今他身價1400億已成世界上的「最富有屠戶」。

1940年萬隆出生於河南漯河，高中沒畢業就去當了鐵道兵，1968年複員後，去了漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任、副廠長。1984年漯河肉聯廠實行改制，萬隆成為漯河肉聯廠首位民選廠長。

上任後，萬隆重新「組閣」，換掉所有副廠長。他接手時，廠子負債580萬。他大膽推進改革，促進企業效益，廠子當年就扭虧為盈，不僅還清了債務還有8000元的利潤。

隨後，萬隆將生意做到了前蘇聯。1987年初萬隆向前蘇聯出口了1000噸豬頭，整個1987年出售了5萬噸。進入90年代之後，已經改名為雙匯的漯河肉聯廠保持著出口額，1991年全年的總產值達到了4個多億，並且還有1600萬的現金作為廠子壓箱底的資金。

1995年，萬隆推出了「雙匯王中王」，口味獨特的火腿腸一下子就打開了中國的市場，並且最關鍵的是其中90%以上都是純豬肉。此後，雙匯火腿腸的生產線以每年20條的速度遞增，遠遠超過其他同行，僅用六年時間就實現了產銷量全國第一。到2000年，雙匯的銷售收入已發展到18018423259元，成為中國最大的肉類加工工廠。

2011年，雙匯被曝出瘦肉精事件，輿論一片嘩然。萬隆遭遇到人生中最大的一次危機。他連夜趕回漯河，商議對策。第二天，雙匯就採取一個重磅動作，對生豬進行頭頭檢。這給雙匯造成巨大的損失，僅檢測費用一年下來就得3億元，幾乎吃掉他們一半的利潤。

但僅僅過了兩年，一部手機一台電腦住家創業月收入六位數他就用一樁驚天的收購案告訴人們，不要小看了一個殺豬的老人！2013年9月，雙匯以71億美元併購美國史密斯菲爾德公司，成為全球最大的豬肉加工企業。次年8月，雙匯在香港上市。2016年，雙匯憑藉著1400億的營業額登上了《財富》世界500強，成為國內唯一上榜的食品企業。

執掌雙匯的33年間，讓萬隆深諳管理之道。他深知人才對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先於同行！

他說：「對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。」

他一再強調：「創業者首先要認清自己，不要覺得自己無所不能。未來的競爭，不再停留於產品的競爭、渠道的競爭，而是資源整合的競爭、人才的競爭、眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立於於不敗之地！」

年過七旬的萬隆在其倔強的一生中，與體制博弈，與資本過招，與行業陋習較量，甚至與自己的年齡賽跑，他總是贏家。多年歲月的打磨，使他在市場中遊刃有餘，老來意氣風發，精神爍然！