聯想，連想都不敢想！
比起中興，這間公司做手機的結局更讓人失望！
據彭博社報道，聯想自2013年納入恒生指數以來，股價就下跌56%，到了被恒生指數踢除的邊界。
如今聯想集團的市值只剩425億港元，與騰訊3.6萬億港元相差很遠。就連要上市的小米，最低估值也有680億美元。
和聯想同時期發展的華為，情況大不一樣，2017年收入6036億元，遠超聯想的2767億元，且凈利潤在後者的10倍以上。
據IDC數據顯示：2017年聯想失去了全球PC出貨量的冠軍寶座，被惠普一舉超越，跌至第二名。
聯想的手機業務更是全面崩潰，2017年中國手機出貨量，聯想以179萬的銷量，佔據0.4%的市場份額：
誰願意承認今天的聯想，還是國內科技巨頭？高精尖硬體晶元技術有么？像華為制定通信標準的話語權有么？說白了，核心競爭力不夠！
無論新聞媒體，還是百姓口中，中國的驕傲和民企學習對象都是華為，聯想退居幕後，像英雄班遲暮。
這讓人困惑，聯想到底怎麼了？
以前，如果談到民族驕傲，我們第一時間想到聯想和海爾。
「人類失去聯想，世界將會怎樣？」，這句曾經風靡的廣告語，讓全中國都記住「聯想」。
聯想的實力有多強大？
僅1992年，聯想營業額就達到17.67億元，相比，華為只有1億元，還在生死存亡中徘徊。
一直注重科技研究的聯想，由於受到國外品牌的衝擊，加上投入大收效慢，內部出現分歧：走貿易營銷，還是技術至上，爭執不休。
後來聯想走上「貿工技」道路，與華為背道而馳。
1994年，聯想在香港上市。到1995年， 聯想資產達12億，擁有3000名員工，銷售額67億元，成為中國最大的計算機企業。
之後，聯想的發展道路，採取了併購方式，也就是買買買。
以電腦為例，聯想收購IBM的PC業務、巴西廠商Digibras、併購日本NEC等，十分豪氣。
讓人失望的是，步入互聯網時代後，聯想電腦似乎迷失方向，沉浸在「國民機」的榮耀中不可自拔。
2017年失去全球PC冠軍後，聯想的應對措施是：控股富士通電腦業務，讓市場佔有率上升，「買」回了世界第一寶座。
如今，聯想還能守住PC市場份額，手機業務卻全面潰敗，幾乎錯失移動互聯網時代。
回顧歷史，聯想進入手機市場，其實比大部分國產機都要早。
早在2002年，聯想就推出第一款手機，和中興，華為，酷派並稱「中華酷聯」。
運營商時期的聯想手機，話語權很高，推出各種運營商定製機，躺著就能賺錢，創新意識薄弱，留下了伏筆。
另一方面，產品線混亂，讓聯想手機飽受詬病。
2009年，聯想推出樂Phone ，之後分成A、S、K、P四個系列機型，想打機海戰術。此時的友商早已精簡產品線，打造明星機型。
聯想手機的明星機型是？抱歉，我真的沒聽過！
後來聯想吸取教訓，開始精簡品牌、縮減生產線，等過段時間又開始復活品牌，前後矛盾，浪費寶貴的發展時間。
網上有人感慨：作為聯想手機的員工，我都不知道公司的手機產品定位，產品線何其混亂，更不知道自己的老大是誰，內鬥嚴重。
2014年，聯想收購MOTO，沒有產生1+1=3的「化學反應」，反而出現1+1=0.1的反效果，令人讚歎。
有句話說得好：「15年後的今天，如果一家商業帝國，連代表性的產品都沒有，只賣收購的產品，真不知道這家企業還能走多遠。」
幸好，聯想領悟過來，在上個月推出自家手機，號稱「第一台區塊鏈智能手機」，努力追趕時尚潮流。
在發布會上，除了說明手機系統搭載了區塊鏈技術，用途和前景一字不提。
總結聯想手機的發展歷史，開局明明有王炸和四個2，好牌就這樣被打爛了，讓人可惜。
對不起，區塊鏈真救不了聯想手機。
令人疑惑的是，聯想喜歡併購品牌，為何自家的品牌總是做不起來？除了兼并營業額外，並沒有產生多少利潤。
同樣是收購，蘋果是怎麼做的？
2008年，蘋果收購微處理器設計公司P.A.Semi，隨後推出自家的處理器；2010年收購Siri，推出語音服務；2012年收購AuthenTec，推出指紋服務。
這裡可以看出差別，蘋果收購技術，是為自己產品服務，打造自家品牌，和聯想完全不一樣。
從選擇「貿工技」路線的那一刻起，聯想就沒有對技術研發的熱情。
根據2006-2015財報顯示，這10年里，聯想累計投入的研發成本為44.05億美元，比不上華為一年的研發支出。
「在本可能創造歷史的年代，聯想玩了一圈最終卻回到了原點，眼睜睜地看著四大門戶和BAT的相繼興起，而自己卻什麼也沒落下。」
回到1992年，那一年，聯想已經著手研製交換機，並在1994年取得入網證了。同期的華為，準備研製交換機。
1994年，聯想成立「聯海微電子設計中心」，華為的海思晶元才剛起步。
如果聯想堅持走技術路線，或許今天，中國就能多出一家高科技巨頭，無懼美國的制裁。
可惜，如今的聯想，連想都不敢想。
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