華商韜略丨程維到底做錯了什麼?
如果滴滴不能儘快找到自我造血的方式,出行帝國或土崩瓦解。
文 / 華商韜略 王田
【1】
2016年世界互聯網大會上,程維曾對外霸氣宣布:中國主場比賽已結束,接下來要走出去全球打客場。
「2017年滴滴的重點是修鍊內功,2018年我們將會全面出擊。」程維說。
這句話似乎只說對一半。2018年,原本被程維認定「2016年就該結束的」網約車大戰,死灰復燃。滴滴還沒全面出擊,卻先成了「被出擊」對象。
動靜最大的數美團。去年底,美團APP開通了7個城市的「美團打車」線上入口。一個月後,火速拿下上海南京兩地的《網約車經營許可證》。又過兩個月,「美團打車」登陸上海。
這之後沒幾天,阿里系的高德地圖高調錶示進軍順風車領域。相較於對司機抽取傭金的滴滴,高德地圖則表示對司機「分文不取」,0抽成。
曾被滴滴壓制、沉寂3年的「嘀嗒拼車」,也在今年完成品牌升級,更名為「嘀嗒出行」,上線計程車業務。還將自己定位為「沒有快車專車的計程車平台」,劍指滴滴。
已被認為「死定了」的易到,近期也在中信的強力加持下重回賽道,而且來勢兇猛:不但零傭金,還對車主實行階梯返利,車主獲返利最高可達月訂單收入的15%。這也是近日繼美團、高德之後第三家宣布免傭金的企業。
網約車市場,「看熱鬧」不如「湊熱鬧」。一時間,幾乎在每一個細分領域,滴滴都腹背受敵。
專車市場面臨神州、首汽的貼身追擊,快車領域有美團不斷咄咄逼近,計程車又有嘀嗒在逐漸蠶食市場,順風車還有高德地圖前來攪局……
除了接連被同業宣戰,用戶這邊,滴滴也招致不少罵名。
早在2017年初,就有一篇名為《致滴滴,一個讓我出行更不美好的互聯網平台》的文章刷爆網路。作者痛斥滴滴擾亂市場,指責調度費和補貼的存在惡化了供需關係。
一石激起千層浪,聲討滴滴的聲音也多了起來。
近期,網上又傳出滴滴「大數據殺熟」的聲音。儘管滴滴CTO迅速據理力爭否認,仍免不了網友集體炮轟滴滴水漲船高的動態調價。
司機這邊,滴滴同樣沒落下好。從去年開始,滴滴司機就因高抽佣而大量流失,此後關於派單、評分不科學等抱怨只增不減。
好不容易衝破重重阻礙推動了國內的出行改革,卻面臨「四面楚歌」、落得個「里外不是人」的光景。
從「萬人迷」變成「萬人錘」,想必程維心裡最不是滋味。
競爭戰略專家,一手推動飛鶴、簡一等多家企業逆勢大崛起的君智諮詢董事長謝偉山也在「GIEC2018全球互聯網經濟大會·春季峰會」上對美團打車&滴滴外賣提出了善意的提醒。他認為,互聯網行業競爭也要吻合競爭的規律,並且直言美團打車和滴滴外賣都不會有未來(君智諮詢謝偉山:為什麼我不看好美團打車和滴滴外賣?)。
而在此之前,謝偉山已經在阿里巴巴來往、百度外賣、小藍單車等企業風頭正盛時作出同樣的警示和預判,最終都被一一應驗!
【2】
成立6年的滴滴,是國內用時最短的互聯網「巨頭」。
前不久科技部公布的「2017年中國獨角獸」名單中,滴滴以560億美元估值位列第二,超過小米,僅次於螞蟻金服。
去年9月,全球知名風投調研機構CB Insights公布了全球科技創業公司「獨角獸」榜單。優步以680億美元估值成為全球最具價值的科技創業公司,國內的滴滴出行、小米分別以500億美元、460億美元估值位列第二、三位。
儘管已經獲得國內出行領域的主導權、取得飈高估值,卻並非代表滴滴不可撼動。相反,恰恰是資本堆砌的「護城河」,讓滴滴看起來異常脆弱。
但資本又無法避免。不管實現何種夢想,沒有資本的助推很難生存,這一步一旦踏出,就無法回頭。
2013年,上線不到一年的滴滴,以小博大打敗了當時已有數百萬資本的搖搖招車。這次逆襲,成功吸引了騰訊的注意。
為了能在滴滴身上押一注,騰訊副總裁、騰訊產業共贏基金董事總經理彭志堅屢次約程維吃飯,甚至馬化騰親自出面,專程請程維吃飯。
一開始程維是拒絕的,他們不想在B輪時就站隊。但彼時「快的」已經拿了阿里的投資,如果滴滴拒絕騰訊,處境將會十分被動。
「活下去是最重要的。」作為滴滴天使投資人的王剛支持滴滴拿騰訊的錢,但他也提醒過程維,「這個決定是要付代價的。」
騰訊注資帶給滴滴「翻天覆地」的變化。一年不到的時間,訂單從每天一兩千單到日均521.83萬單,用戶超1億。滴滴迅速成為移動互聯網最大日均訂單交易平台。
在馬化騰的主導下,滴滴在2014年完成C輪1億美金融資。轉年7月,滴滴出行完成了30億美元融資。
資本助力的滴滴,成立4年內幹掉了30多家競爭對手。從80萬天使投資入場,到估值躍升350億美金。
速度之快,被程維形容為——每天都像坐在飛速行駛的車上,輪子都要飛出去了,還要不停踩油門。
可是創業過程中有些彎路是必經的,不能繞過。錯過該有的歷練,讓程維這幾年過得尤為「不安」,他始終強調滴滴是一家「極度沒有安全感的公司」,必須時刻保持危機感和警惕性。
但滴滴的成長充滿「急功近利」,避免不了「催熟」帶來的隱患。
【3】
程維做滴滴的初衷,是希望不再打車難。成立頭兩年,憑藉市場運營上的穩紮穩打,滴滴在高效出行方面為數十萬人提供了實實在在的價值。
從一開始很多人打不到車,到用戶量積累數百萬,這是滴滴彌足珍貴的第一步。
突破重圍後,資本的注入迫使滴滴「快速成長」。在對手緊逼下,滴滴發動了史上最猛烈的紅包大戰。持續半年的時間裡,和快的一共燒了20多億。
那時滴滴乘客用戶從2000萬激增到1億,達到了用戶快速增長的目的。也培養出越來越多消費者的打車習慣。
期間滴滴上線專車業務,想解決計程車及的哥不足的問題。配上補貼等營銷活動,用戶增長直線上升。增長速度甚至超過了紅包大戰時期。
如果說專車的上線是為了增加用戶的使用頻次,之後的產品擴張就有些自亂節奏。
2015年2月,滴滴忙著和快的合併,用戶增長明顯放緩。面對新對手「Uber中國」推土機般的攻勢,滴滴迅速上線了專車「低端版」——快車,繼續打價格戰。
隨後兩個月,滴滴接連推出順風車、代駕,甚至巴士等業務,用來遏制Uber中國的擴張,這個時候程維的願景逐漸清晰——多元化業務上線,是為了把滴滴打造成一站式出行平台。
哪怕它並不賺錢。但進可攻,可以靠這些新場景保持平台活力,推高估值;退可守,用多品類增加自己的「護城河」,防止對手突然在某個領域做起來。
可是多條業務線並沒有按照預想帶來巨大的協同效應,反而拖累了滴滴原有的口碑。
快車是因競爭而生的產品,並非通過成熟的商業模式運作,純靠砸錢補貼支撐。但補貼不是長久之計,停止補貼之後,滴滴每日訂單量從峰值530萬回落到300萬單左右。隨之而來的還有用戶不滿補貼力度的差評。
順風車曾是創業者最看好的業態,但因體驗不好、接單不便,持之以恆者寥寥;巴士的存在更尷尬,停站位置不合理,上路的車又常常空駛。
原本滴滴是為了乘客能夠更方便打計程車而生,但隨著公司創新,多條業務「侵襲」了計程車業務,又引發了的哥的反抗情緒。
各種新興業務層出不窮,令人眼花繚亂。滴滴忙著布局出行帝國,卻忽視了用戶體驗。一個新上線的產品尚有不完善,更何況是一批。
和用戶友誼的小船說翻就翻,這是大忌。當年Uber在美國深得民心,每當Uber遇到合法化問題「鳴冤叫屈」時,用戶總會買賬,組團向政府表達訴求,幫助Uber度過難關。但在國內,程維有信心有這樣的民意基礎嗎?
程維深知這個痛點。一次採訪時,他直言滴滴很多地方做的不夠好。他說,一家公司的正常發展是先創造用戶價值,才能慢慢長大。
「滴滴早期長大並不是因為體驗好,而是有補貼大戰。」
形勢讓人身不由己。十幾年前,馬雲們做一個阿里巴巴花十幾億美金,但今天打造一個互聯網平台,滴滴已經翻了十倍不止,並且還在融資,沒到盡頭。
資本讓滴滴「一口吃成個胖子」,程維沒有回頭路。他能做的,就是先讓滴滴活下來,再拚命長大。
程維有自己的憂慮。想要從資本中受益,又不受制於任何關係,只有一個前提:
「當你長到足夠大的時候,你才可以有自己的規則。」
【4】
創立這些年,滴滴幾乎天天在打仗。能從國內互聯網最殘酷的競爭中活下來並做到老大,滴滴是一路戰鬥過來的。
早年程維是一位戰爭史的愛好者。開會或者談話,他經常引述戰爭典故,闡述自己的思考意圖。
但去年以來,程維一個明顯變化就是不再看戰爭史了。他還悟出一個策略:不要在一個黑暗森林中和所有人博弈,敵人是打不完的。
滴滴生於「亂世」,但程維並不「戀戰」。更重要的原因是,滴滴仍沒找到一個健康可持續的商業模式,無法支撐「傷敵一千自損八百」的內耗遊戲。
程維曾設想2020年滴滴各業務版塊成交總額之比應該為打車佔5%,專快車20%,拼車10%,巴士15%,司機端20%,余為其他。目前實際情況,專快車破千萬的訂單7成來自快車,但快車成本太高,客單價太低,並不能支撐滴滴的良性財務模型。
「融資-燒錢-融資」的循環無疑是透支投資人的耐心。賬面上的100億美金可不是為了讓滴滴在國內燒著玩的。
程維只能選擇跳出來,放眼國際化和無人駕駛,以謀求更長遠發展。
但商場如戰場,你說不打了,別人可不會休戰。程維在「修內功」,其他幾家也沒閑著。
從今年3月開始,僅一個月時間,業內就形成「圍剿滴滴」的態勢——首汽約車、嘀嗒、易到這些老玩家重振旗鼓,美團、高德,甚至攜程也相繼入局。
一切早有預兆。去年開始業內就有「反滴滴聯盟」的說法。除上述幾位玩家外,摩拜去年成立單獨的網約車事業部,有意接入第三方網約車。胡瑋煒還註冊過「摩拜出行」公司。
摩拜前董事長、蔚來汽車創始人李斌也曾在2016年「炮轟」過滴滴,稱其每一趟載客都產生了至少30%的無效調度,真正加劇了國內擁堵。
出行領域幾乎所有人都成了滴滴的敵人。原本還有ofo作為盟友,但程維太「急於求成」想把對方納入滴滴版圖,遭到ofo創始人戴威的強烈抵抗後,關係也變僵了。
歸根結底還是滴滴並未樹立壁壘。雖然培育了大量民間運力,但滴滴未能對其形成掌控。
為了反擊美團,滴滴做起了外賣,然而業內外普遍不看好;滴滴又打算把出行行業做重,抬高競爭門檻。
2017年滴滴2億美元投資人人車後,又宣布將在未來三年從人人車採購200萬輛二手車。此外,滴滴還與上百家汽車租賃公司簽下合作協議。
曾有業內人士分析,滴滴必須快速尋找新的邊界,但絕對不能造車,因為這樣會跟所有汽車廠商對立。
然而滴滴還是「造車」了。今年3月,滴滴先後和北汽、車和家達成戰略協議,後兩者將為滴滴提供定製化新能源車輛的生產。
背後目的,是想解決運力困局。以控車代替控人,生產定製化的網約車用來直接支持無人駕駛技術。
程維將無人駕駛比作打車界的原子彈,「無人駕駛會使得用戶共享出行的成本再降低60%。」在他看來,誰能掌握這項技術,就能徹底結束戰鬥。如今輪番上演的價格戰屆時將毫無意義。
智能共享的電動汽車和無人駕駛技術,被視為下一個五年的關鍵。這是程維下的最大賭注,也是滴滴自救瓶頸的突破。
【5】
不可否認,滴滴是有史以來競爭最慘烈的公司,也是成長最快的公司。曾有媒體問過程維,這是幸運還是不幸?
程維回答,沒有選擇。不幸是確實殘酷,容錯率很低;幸運是會快。
正應了滴滴天使投資人王剛早年對程維的那句提醒。邁出這一步,總歸是有代價的。
王剛曾把滴滴比作一輛車,他和其他執行董事退到后座,把副駕駛位讓給柳青,方向交給程維決定。遇到危險,投資人只能喊一聲,主駕如果沒有聽進去,大家也只能認了,因為這就是遊戲規則。
幸運的是,滴滴可能擁有現在中國企業最好的一把牌,董事會中不乏全球頂級資本和科技公司巨頭:蘋果、軟銀、Uber、阿里、騰訊等。
滴滴頭上已有不少光環,訂單逼近淘寶和京東,用戶站上了億級門檻。2016年《財富》中國商界領袖榜里,程維同馬化騰、馬雲、李彥宏、任正非等眾大佬一同位列其中,並且是唯一一位80後。
名利地位是一把雙刃劍,推上高位意味著難以留有時間給程維充分成長。
駕馭「被催熟」的滴滴,程維及其管理團隊是否成熟到扛起這個互聯網「新巨頭」?尤其是,面對眼前敵人接連不斷、民意孤立無援、政府監管越來越嚴的困境。
程維本人不習慣巨頭稱謂。他認為滴滴還遠遠談不上是巨頭,只是一家發展有點快的創業公司。
面對巨頭這個身份,程維內心充滿惶恐和焦慮。
他無法不惶恐。BAT之所以能成為中國互聯網的三座巔峰,不是因為它們動不動就搞垮或收購創業公司,而是因為他們擁有完整的產品體系和健康的商業模式。
這些正是目前滴滴所欠缺的。如果滴滴不能儘快找到自我造血的方式,國際化無從談及,出行帝國也將土崩瓦解。
這是程維最懼怕看到的結果。他曾說,最痛苦莫過於「失重」。
不過擺在程維眼前的,除了繼續在「刀尖上起舞」,沒有別的選擇。一切都是加速前沖。
也許滴滴有可能成為一家偉大的企業,如果能經得起時間和市場的考驗。
而面對如今的「圍剿」,擺在滴滴面前最大的問題是:除了資本的保駕護航,滴滴真正的壁壘在哪裡?
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