張近東之子，中國最神秘創二代首次受訪：年僅26歲，掌管國蘭，卻從不羨慕自己

不管是哪個年代，這個世界都是屬於那些敢想敢幹、勤奮上進、朝氣蓬勃的年輕人。

近日，中國最神秘創二代首次受訪的內容被披露，他因為「角逐未來」得到認可，登上

《財富》（中文版）2017年終封面報道。

他是張康陽，中國最受尊敬的企業家之一張近東的兒子，年僅26歲，被派往義大利去掌管一家從總理到國民都引以為傲的豪門俱樂部——國米。

「登基」蘇寧副總裁近兩年的張康陽，沒有像李兆會那樣「敗家」，也不像王思聰一樣「高調」。相反，張康陽留給外界的印象一直都是低調且神秘的。

直至今年9月，想必很多人才初次認識張康陽。彼時，財富中文網發布「2017年中國40位40歲以下的商界精英」。看詳細榜單，你已經可以發現張康陽的名字，相比於蘇寧國際公司副總裁的職位，他更為人熟知、認可的身份是意甲豪門國米俱樂部董事。

國米董事張康陽在列

這份「2017年中國40位40歲以下的商界精英」榜單，全是大腕級人物。我們所熟悉的今日頭條CEO張一鳴，滴滴出行創始人程維等。與江蘇聯繫最為密切的精英，是26歲的張康陽，義大利人熟知的Steven Zhang。這份榜單中，張康陽的年齡最小，堪稱中國最年輕的商界精英。

但在首次公開自己的故事中，張康陽說，完全不羨慕自己。至少，現在不。

接棒

今年7月，蘇寧首次上榜《財富》世界500強，成為了中國為數不多的民營上榜企業。今天，張康陽正掌管著蘇寧體育旗下的國際米蘭俱樂部，並以蘇寧國際公司副總裁的身份帶領團隊開拓海外市場。

而這一切的起點，還要從九年前，蘇寧副總裁任峻接到的一通電話講起。

2008年11月的某一天，會議中的任峻突然接到張近東打來的一個急電。

「我們最大的競爭對手是誰？」張近東問。

「我們自己。」任峻回答。

「我倒是認為，蘇寧未來最大的競爭對手可能是互聯網。」

據《財富》（中文版）對張康陽的採訪，當聽說父親宣布要把「電器」二字去掉，做中國的「沃爾瑪+亞馬遜」，成為線上線下通吃的全品類賣場的時候，正在上初中的張康陽並沒感到多意外。事實上，這正是他認為蘇寧迄今所做出的最重要的決策。

截至今年第三季度末，蘇寧雲商年度總收益額突破1,318億元，較去年同期增長26.98%，這家公司如今正有五成的銷售額來自線上互聯網。早期，蘇寧曾通過外部收購逐步切入了母嬰市場、獲取了大量用戶及流量；而隨著其互聯網轉型的加速，它也展開了更加猛烈且更具侵略性的擴張計劃——進軍體育產業。

蘇寧顯然意識到了一點，收購PPTV、運營國內足球俱樂部是其試圖佔據市場先發優勢的例證。而為了進一步引進國外俱樂部的先進管理經驗及技術，並大規模提升品牌國際影響力，國際米蘭成了它的下一個收購目標。

這一棒，張近東遞給了自己的兒子。

從「球盲」，到掌管國米

2016年6月6日，蘇寧體育以2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部70%的股權，交易完成後，國際米蘭現任主席托希爾仍持有國際米蘭約30%的股份，曾經叱吒歐陸的國際米蘭，正式迎來「蘇寧」時代。

這次收購案，張康陽也實至名歸，成了撬動交易阻力的重要臂手。而在此之前，張康陽並非球迷，也幾乎對足球無感，也都不知道大名鼎鼎的國際米蘭前任主席馬西莫·莫拉蒂長什麼樣。

大學畢業後，張康陽曾在摩根士丹利資本市場部與摩根大通投資銀行部等多個金融機構和投行實習和工作，在此期間，主要負責香港、美國市場企業首發上市，投資併購和融資等工作。

2016年年初，張康陽加入蘇寧，負責蘇寧國際業務拓展工作。入職第二個月，張康陽便被公司安排與莫拉蒂見面，來完成收購前對俱樂部的盡職調查。

這是一次至關重要的會面。是否與這位國米精神領袖投緣，將直接決定張康陽後面的日子是否好過；而前者手中的那30%的股份，也將對此次收購產生決定性作用。

會面的難度可想而知，還記得義大利總理保羅·真蒂洛尼與張康陽見面時那句讓人印象深刻的話：「Steven，你知道嗎？你收購的不是我們國家的一支足球隊，而是我們國家的一段歷史！」莫拉蒂對俱樂部有著巨大的貢獻，也曾在俱樂部不濟時慷慨解囊為球員墊付工資，對國米的熱愛難以割捨。

但莫拉蒂對張康陽的第一印象好感頗佳，與這個20出頭的年輕小伙坐在一起，從義大利文化，談到中國的發展，又聊起米蘭的特色小吃，一聊就是一個多小時，卻始終沒有聊足球。

莫拉蒂、張康陽與張近東

莫拉蒂曾這樣評價張康陽：「他是個思維敏捷、反應快速、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好。我很希望他能進入國米董事會，若在那裡分享重大責任，對他本人的職業歷練極有好處，也能對他將來掌管其它類型企業打好基礎，要知道管理一個足球俱樂部比普通企業難得多。」據了解，張近東在蘇寧的許可權也在逐漸放手給兒子張康陽。

數月後，莫拉蒂出售了自己手中的全部股權。

「Steven Zhang是未來」

2016年6月28日，蘇寧召開了入股國際米蘭後的首次股東大會和新一屆董事會會議，年僅25歲的張康陽入選國米董事會成員。 自那次會面之後，莫拉蒂也與張康陽一直保持著密切的聯繫。張康陽雖然沒有常駐米蘭，但他每個月至少要去米蘭2次。每次去都要去莫拉蒂那裡「報到」，莫拉蒂都會將他當年管理俱樂部的經驗傾囊相授。 去年11月，張康陽開始常駐米蘭督戰，此後從未落下任何一場國米比賽。有報道稱，經統計，甚至於在張近東也來現場督戰的比賽里，國米還沒輸過。

2016年12月22日，年度收官戰，國際米蘭三球完勝爭歐對手拉齊奧，取得意甲三連勝。

張康陽說，自己曾經並不是個球迷。但今天，他正站在賽場邊上，熱烈的擁抱、嘶啞的嗓音無法說謊。

「當你走近，就無法逃脫，只能熱愛。」

今年9月，當倍耐力總裁被問及莫拉蒂重返國米的可能性時，他的一句回答被義大利本土發行量第二大的媒體刊在了摘要欄：

「（莫拉蒂重返）非常困難。Steven Zhang（張康陽）是未來。」

成長，他的痛與快樂

張康陽從小就習慣了父親的工作節奏。就在自己幾歲的時候，父親樂此不疲地帶著他出席各種會議，包括每年的年終表彰大會。

當時懵懵懂懂的張康陽就坐在宴會廳的角落裡，聽著父親對每一個片區業績的評斷，通常一坐就是一個下午。一位蘇寧的老員工回憶過：「那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。」

這種榜樣式教育也在潛移默化影響著張康陽，也讓張康陽自幼就明白，成功來之不易。企業的成功需要集體的付出，而富有儀式感的企業行為，也能讓這股力量緊密地團結在一起。

從南京外國語學校畢業後， 張康陽第無數次向父親提起出國的願望後，被惹惱的父親張近東終於拉下了臉，叫他從此徹底斷了這個念頭。當時不解其意的張康陽做了一件事：向盛怒之下的父親頂了一句嘴。

回應他的是一片沉默。今天回憶起來，張康陽說那是自己至今唯一一次頂撞父親。

經過那場曠日持久的冷戰，張近東還是妥協了，他把兒子送到美國留學。年僅15歲的張康陽去到美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀。一次探望中，當他開著車，找到那所學校，看到張康陽正孤零零地站在校門口四處張望——一瞬間，張近東哭了。

但張近東並不後悔自己的決定——他親眼目睹了原本內向的兒子正在發生變化，以至於如今每每見到朋友，都會多上一句：「一定要讓孩子出國看看。」

在校期間張康陽獲得多個理工科獎項，其中包括「全美機器人大賽」第二名；此外還曾獲得「總統教育計劃獎」，並被該校評選為校榮譽畢業生，受到麻省理工學院、杜克大學等多所名校的邀請。

最終張康陽選擇了常青藤盟校賓夕法尼亞大學沃頓商學院，並獲得經濟學學士學位。

而張康陽在讀大學的時候，張近東就曾提議，要拿出一筆錢讓兒子試著投幾隻股票。父親給出的數額很高，但張康陽拒絕了這筆資助，背著家人，把銀行卡里的存款提出來，以每股40美元的價格全部投給了一隻科技股，留下的錢只夠自己付次月房租。

幾個月後，他發現自己已經獲益5倍。這隻股票就是特斯拉。

張康陽表示，當時沒有時間和精力去了解特斯拉的營收等各種財務信息，卻能「憑感覺」去賭。

對張康陽而言，他更看重的是掌管這個企業的人。除了自己的父親外，特斯拉創始人埃隆·穆斯克是他心中尊敬和崇拜的企業家。

「他很堅定地一直做自己想做的事。」張康陽解釋道，「他的想法天馬行空，但他不僅做了，還做成功了。雖然同樣遇到了很多能讓人一夜白頭的問題，但他還是一點點挺過來。」

2015年，張康陽回國進入蘇寧總裁辦學習工作，他清空了曾經活躍的臉書賬戶動態，僅剩下一張他與蘭博基尼的合影。從那個時候也能看出，張康陽已經做好了正式接過父輩接力棒的準備……

當新鮮的血液湧入蘇寧，能出現什麼化學反應，每個人都很期待……

角逐未來

故事的講述中，張康陽至今記得同學從斯坦福大學課堂上聽來的一句話：「你們誰是大四的？」教授問，「你們這些已經上大四的學生現在還坐在我教室里聽課，我覺得你們很失敗。」

幾乎不可避免的，除了能量、自由、追求個性，這代人也被貼上了幼稚、浮躁、急功近利的標籤。「我認為我所見過或聽過的大部分創業模型都存在過度的『理想主義』，很可能九成以上都會失敗。」張康陽說，「但我不會去說服他們。因為這個社會不僅需要有創新精神的人，也需要冒險的人。」

張康陽身上有一種與年齡不符的老成。多數時候，這種穩重讓他顯得與自己的同齡人格格不入。這其中既有自幼父親的言傳身教，也有基於外部環境的刻意為之。社會中往往充斥著妒意，但他卻很少真正羨慕自己。

張康陽說，他不羨慕自己。至少，現在不。

人生設定的不同常常預示更多的責任和挑戰，幸運的是掌握未來的這個群體正在一次又一次展示出超乎你我預期的能力與韌性，這個故事會給很多年輕人以鼓舞，不畏懼站上更廣闊的舞台。

無論如何，也還是祝福張康陽吧：打破富不過三代的定律。守住江山，奪取江山！

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