海爾新媒體市場總監:海爾頻上熱門背後的運營秘密

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有這麼一群90後,他們天天在微博上搞事情,搶熱門上熱搜,老闆還放手不管。在微博紅人多如牛毛的當下,他們還真闖出了名堂,成了80萬藍V總教頭。今天,小編要講的就是@海爾背後的故事。

做官微的,誰不知道@海爾?海爾憑藉著搶熱門上熱搜在微博界混得風生水起。 但是你知道嗎?將@海爾推向80萬藍V總教頭位置的卻是一群90後,他們天馬行空,腦海中裝著奇思妙想,天天在微博上搞事情,搶熱門上熱搜。

漸漸地,在微博紅人多如牛毛的當下,他們還真闖出了名堂。在Mexpo2017北京站的現場,海爾新媒體市場總監孫曉雲女士為我們帶來了精彩的演講,透露了海爾官微營銷的奧秘。小編整理了孫總的演講觀點,一起來看看吧!

@海爾運營全靠兩招:蹭熱門+造熱點

@海爾爆火還得從王健林一句話說起,還不知道這個故事的朋友可以戳《專訪@海爾官微團隊,80萬官微總教頭是怎樣煉成的?》一文了解。

走紅之後的@海爾,憑藉著兩大招在微博界混的風生水起。

第一招:蹭熱門,階段引爆

說到@海爾,大家的第一印象大多都是搶熱門。比如唐嫣羅晉公布戀情時,海爾官微借勢發布微博"啥時候成親?需要冰箱空調洗衣機么"成功帶領了一眾藍V搞事情,因為這個句式很容易被模仿,所以藍V的參與度非常高。

海爾搶熱門的手速相當之快,他們是如何辦到的?

孫曉雲女士傳播業大展上透露,運營著海爾官微的是一群平均年齡在1993年的90後,他們熱情又鬼點子多,領導給予了他們充分的信任,他們擁有著自主的決策權。當一個熱點出來了,他們反應熱點的能力非常迅速,想發的稿件從來不需要給領導審核,因此每一個新熱點出來,你都能第一時間看見海爾的身影。

海爾搶熱門的能力在前幾天宋仲基宋慧喬公布戀情時,再次得到了印證。@海爾迅速get到了宋仲基和宋慧喬同姓的點,發微博@和自己同姓的品牌強行組CP,同姓組CP這個點也很容易被模仿,藍V參與度也異常高漲,比如"海信@海天醬油"、白貓凈界@白敬亭"等等。

第二招:造熱點,持續引爆

當沒有熱點的時候官微怎麼辦?運營著海爾官微的這群90後想了一招,造熱點!

520表白日,@海爾搞了一個事情,聯合60多家藍V,給一位幸運粉絲送禮物。這條轉發評論送禮物的微博在半個小時之內就轉發過萬。

當然最後這位幸運的粉絲收到了這份宇宙最大的禮包。

除此之外,海爾對於高仿號的處理也很暖心。

不知道從什麼時候開始,平時刷微博時你會發現很多的高仿號,潛伏於各大評論中真假難辨。@海爾作為藍V總教頭,也遇見過很多海爾的高仿號,後來發現,其實這些高仿號是海爾的年輕用戶,他們想搶熱門,跟你的粉絲有效互動。面對這麼一批可愛的小粉絲,@海爾沒有封殺,而是做官方聲明,只要你善良,且正能量,哪怕全世界都不管你我們呼喚你,甚至還給高仿號發福利。

海爾對於幫其他品牌打廣告這件事態度也很開放。國家品牌日當別人家都在為自己打廣告的時候,海爾官微開放廣告位,為其他企業打廣告。

@企業新媒體的的本質是什麼?

蹭熱門和造熱點是傳播層面的事情,那麼對於企業來說,"新媒體到底是什麼?",也是海爾一直在探索的事情。

案例1:海爾冷宮冰箱

背景:2016年,故宮淘寶在微博上異常火爆,故宮淘寶轉發了某網友的一條建議,做一款冰箱貼,叫冷宮,並@海爾,引來了一眾吃瓜群眾的圍觀。

海爾做法:@海爾看到網友這麼激烈的反映,認真分析了網友的數據以及後台收到的一萬多條數據,分析了這些用戶的年齡、性別比例購買能力等等,60多頁的數據分析報告做出來以後,經過與海爾冰箱事業部同事的討論後,最終@海爾真的把這台冰箱做出來並且送給了這位粉絲。

案例意義:冷宮冰箱是國內第一款完全由社交媒體平台上用戶提需求、企業新媒體團隊響應、企業產品部門研發製造的"網器"!企業新媒體"客串了"研發部門的角色。

案例2:手持式洗衣機

背景:手持式洗衣機,這個概念來源於日本,是一個之前從來沒有見過的新的物種。這個新的產品究竟有沒有生產的必要?

海爾做法:@海爾在微博上發起了疑問,得到用戶響應1888萬。於是@海爾聯繫到了海爾洗衣機部門,共同把這款產品生產出來。同時,產品的生產過程,包括產品的名稱,@海爾都在微博上積極尋求網友的意見,不斷交互的過程中,用戶在新產品上線之前已經有親切感。

最終手持式洗衣機銷量遠遠超過20萬台,遠遠超過跟工程部對賭的10萬台的目標。除此之外這款產品還得到業界認可,世界級的管理大師加里哈默對此有著非常高的評價。

案例意義:全流程用戶參與,打破了傳統按部就班的企業產品研發的思路,這種方式可能會引發現象級銷量。

回顧這兩個案例從冷宮冰箱的從無到有,到手持洗衣機概念,企業新媒體搭建了全流程用戶交互的平台,企業新媒體成為一台站在產業鏈最前端的媒體發動機,變成可以倒逼用戶最想要的產品。

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