你要的歸屬感是什麼歸屬感？

05-04

由月餅事件，你對阿里的價值觀有什麼看法？ - 魏莊子的回答

目前，關於阿里月餅事件的回答獲得了1000個贊。很開心，評論區有知友講了一個事實，沒有歸屬感，一個人是不會在一個公司長期待下去的，具體來講歸屬感還是很重要的。

這篇文章的主要內容是我寫在一個知友的回復里的。本來我還怕他誤會，解釋了一句不是反駁他的。結果他倒是質疑起我了，不明白我怎麼處理一些公司里矛盾的。

在這裡多說幾句：不懂得「就是論事」人自然不明白很多東西了。正如阿里月餅事件。搶月餅未遂，而且還不是主觀意願多搶，事發還主動坦白，結果還是被無情辭退。這叫有人性的企業文化？阿里hr說的話，就不是「就是論事」，而是"就是論人"的例子。搶個月餅程序員沒有考慮什麼底線，侵佔公司和客戶利益這事他會不考慮後果？滑坡思維嚴重的人惹不起啊。再重複一句，有道德潔癖的人也惹不起。

這句話太偏激了，目前還沒有人揪出來批，我先自己承認吧。加個屬性就好了。「一個只用口號營造歸屬感……」後面的內容意思不變。

歸屬感對於企業來講當然有好處了，企業還讓你有主人翁的態度工作呢，可惜你永遠不是主人翁。歸屬感的好處比如能凝聚人心，能激勵員工。企業，體制當然需要了。所以他們也會刻意營造歸屬感，家文化。只不過很多企業只是做表面文章，喊口號而已。正規一點的公司，重視創造利潤，同時重視節省成本。節省成本就難免從員工利益上動刀子，企業要盈利多正常啊。

企業營造的歸屬感，能讓員工有安全感。不至於擔心沒幹多久就要走人了。人心不穩談何工作效率？至於員工有沒有歸屬感，請問未來的老闆們，有那麼重要嗎？員工只要完成崗位的目標，做出對應的成績不就好了嗎？你要的是人才還是奴才呢？當然很多老闆要的就是後者。在人才重要的時候，他們會說用人不疑，疑人不用。在人才不那麼重要的時候，他們會看重個人的忠誠。處境變了而已。

而且，普遍的事實是，大部分公司辭退人都是立即執行的，而員工主動辭職的時候，卻被要提前半個月或者一個月告知。很多公司辭人也不談補償的，很多小公司是不簽勞動合同的，而且大部分人是不懂得維權的，他們還會認為被辭退很丟人，不敢聲張。

有知友評論說，看你們說的都好友道理。這很正常啊，因為大家的屁股，角度，見識都不同嘛。我常說的一個觀點是：所有的道理都是有適用場景的。撇開場景扯，就是扯淡。

有些人反駁別人，連別人說的啥都沒搞清楚就開始反駁。抓住漏洞打臉就算了，關鍵是沒搞明白別人說的什麼意思，就開始瞎嗶嗶，特別討人厭了。你不回復他吧，他混淆視聽。回復他吧，有浪費時間。

其實我還回復過一個知友說，表達觀點本身就是一個屁股決定腦袋的事。這句話依然適用於下面我表達過的內容。

是的，我不反對。

然而，我認為：企業能給人歸屬感，和個人需要歸屬感是不一樣的。我說的是個人。

（截圖為證）

歸屬感是一種安全需求，最安全的方式，就是讓自己去哪裡都混得開。有些人需要歸屬感，有些人不需要，無可厚非。

個人認為，一個需要從一個公司里找歸屬感的人，往往是在團隊中對自己能力不自信的人。所以我說去做一個不需要歸屬感的人是什麼意思，應該會更清楚一些。

一個公司，一個團隊，聚起一群人是來做事的，不是談感情的。這應該是個基礎共識。然而，人心都是肉長的，大家為了一個共同的目標做事，相處久了肯定也會有感情。這種感情叫什麼集體榮譽感，團隊自豪感，歸屬感，也沒什麼可推崇或者批判的。同樣時間久了，有些不錯的感情也會變的，比如有的人升遷了，那些還是原地踏步走的人的歸屬感恐怕也會變吧。對自己不自信，換個詞說，能力弱的人，對歸屬感的需求最強烈，同時也最容易被拋棄。所以，我要講歸屬感這玩意兒實在是太虛了。

即使今天大家都在批阿里，該去阿里的人還是會去啊。他們或許是為了共阿里那個崇高的企業使命，也許只是為了份體面優渥的工作。薪資福利擺在那裡，錢給的「夠」，人還是能忍受其他方面的「不足」的。

出於謹慎，前天晚上我還是把標題改成了：公司里少有溫情。有溫情的公司是有的，舉例也能舉出幾個，然而還是少有的。公司本來就是一個競爭的環境，有人進，有人出，優勝劣汰是很正常的事情。沒必要相信那些我們是一個團隊一家親的話，一個人會把親人隨便趕出家門么？

靠譜的歸屬感也只有自己的家能給了吧。個人所有的努力不就是為了自己么，大一點，是為了自己的家，自己的後代。

需要歸屬感的人，還是先齊家吧。為了公司，為了社會，為了國家，為了全人類什麼的，還是等你當了老闆再說。