今天，我們的手游公司解散了

今天5月10日，星期二，我所在的手游公司解散了。

這事得從上周五說起。

那天下午兩點時，頭兒忽然把全體員工叫到會議室開會。這是家小公司，全體員工也就二十多人。

頭兒沒作什麼鋪墊，直接開門見山地說：」我們的資金鏈斷裂了。後續運營需要資金，但沒人願意向我們投資了。這月10日，公司就解散了。工資盡量給大家爭取到這月10日吧。「說著說著，頭兒語調有些哽咽起來。

沒人吱聲。

頭兒沉默了一會兒，就叫大家散會了。

剛聽到這消息時，我不知道該怎麼反應。

太突然了。

雖然公司的景況不好，是大家都看到的事：項目已經做了兩年多，還沒賺到錢；由於資金緊張，公司把主營業務場所都丟了，搬去和投資人的另一家公司一起，那是家園藝公司；項目在安卓上線後沒錢推廣，玩家玩了一陣後也陸續走光，現在所有四個區，還健在的玩家加起來不到100人。

但頭兒總是鼓勵我們：我們先把遊戲中還缺失的部分做完——工會戰啊，通天塔啊這些，然後我們就在IOS上線！IOS用戶的付費習慣比安卓用戶好多了！

說這話時，頭兒眼裡燃著熱切的希望。

於是我們就繼續把那些邊邊角角的系統做出來：工會戰啊，通天塔啊，BOSS戰啊……早在今年一月份時，遊戲就在安卓上線了。但公司既不推廣它，也不收集玩家的反饋改進它，就是放在那裡。用頭兒的話說，」安卓就是拿來當測試服的「。

於是後續的幾個月中，公司就不緊不慢地做著那些邊角系統，順便改改bug。

看著這樣的進度節奏，我以為公司的資金應該是充裕的，至少也是規劃好的：現在先把遊戲打磨好，在IOS上線後再發力推廣，一舉完成本壘打！

但怎麼忽然就宣告解散了呢？友誼的小船說翻就翻？！

太荒謬了。

我從會議室出來後，在自己的位置上獃獃地坐著，覺得太荒謬了。不由地想笑，但是得忍住。

陸陸續續地，就有同事開始辦離職手續了。

我把手裡的事處理完，又在網上找些東西看看，但怎麼都看不下去。

也不用等到下班時間再走了。同事已走了好一片了，有」樹倒猢猻散「的感覺。

五點不到，我也打卡，離開。

我是策劃，做了兩年了，去年才來到這家公司。

前一家公司，做一個項目，做了一年，上線也沒賺到錢。反思該公司的遊戲製作方式，我覺得很有問題：方案改來改去，總是在返工；老闆不是策劃，卻總來管策劃的細節工作；喜歡開長會，一開就是一下午，又討論不出什麼成果。

於是我決定跳槽。到這家公司一面試，發現主策是製作人，也不經常開會，方案也不會老是變。頓時看到了希望。於是就去了。

去了呆久了才發現，」幸福的家庭有相似的幸福，不幸的家庭卻各有各的不幸「。這家公司最大的問題，在我看來，就是進度慢，做東西總是求全求多。

要知道，一個遊戲的上限，是由其核心玩法決定的。在核心玩法沒有改良的情況下，一味學別的遊戲，做些工會戰、BOSS戰又有多大用處呢，對遊戲的可玩性有多大提高呢？

而在資金如此緊張的情況下，很多無關緊要的遊戲系統完全可以不做嘛。遊戲早幾個月完工，把省下的幾個月工資拿來做下推廣。雖然結局多半還是死，但至少不會像現在這樣，都沒宣傳過一下，就悄無聲息地死了。死得何等讓人喪氣！

但有什麼辦法呢？壯士斷腕是需要勇氣的，而大部分做產品的，都喜歡做加法，而不是減法。

我們的遊戲，是一款類刀塔傳奇的卡牌遊戲。但戰鬥做得不如刀塔傳奇出彩。其核心玩法的確很一般。但即使我以局外人的角度看，這遊戲也並非垃圾遊戲，它有不少走心的地方，也沒有無腦坑錢。但它還是死了，死得不留下一點痕迹。

其實周五回家後，整個周六、周日我都還在慢慢接受這個事實：我們的公司解散了。我們的遊戲死了。我失業了。

有時午夜夢回，恍惚間我還覺得這不是真的。

周一我按老時間去上班，雖然到了這個時候，遲不遲到，也無關緊要了。到公司要做四十分鐘的公交，以前我很為這段車程所苦，但想到今後將不再走這段路上班，心裡就有幾分留戀起來。

到了公司，仍有不少同事來上班。安卓的玩家群里還有玩家在反映遇到的bug。我旁邊的策劃苦笑著問程序員：」還改bug嗎？「程序員說：」我看看吧。「於是開始討論起改動的方案，一切都像平常一樣。

但畢竟還是結束了。

下午時，更多的人辦離職手續。有同事把自己的孩子帶來了，小女孩歡呼雀躍地說，爸爸要帶她去旅遊。然後大家就逗她，辦公室里竟有了些歡樂的氣息。

下午三點時，我也辦了離職手續。然後像履行儀式般，把自己電腦上的東西一點一點刪乾淨。最後一次離開公司時，我還毫無必要地打了卡。

外面陽光明媚，以往在下班的公交車上，我往往拿出iPad看電子書，這最後一次，我發了四十分鐘的愣。

接下來，就是想想自己的未來了。

前面我詬病我們公司在遊戲製作層面的不足，但這也許不是我們公司垮掉的根源。最根本的原因其實是，現在的大趨勢下，小遊戲公司本來就越發難以生存了。

2013年時，成都有上千家手游公司，但現在恐怕不到一半，今後應該還會更少。現在做一款遊戲出來，市面上有很多競品，用戶獲取成本也越來越高。

而小公司人員少，資金少，往往只能集中資源、押寶般的做一款遊戲，等花了一年多時間、幾百萬成本做出來後，推到市場上去，卻發現玩家不怎麼喜歡，留存和付費都不甚理想。這時怎麼辦呢，是硬著頭皮推廣嗎？這多半意味著燒更多的錢。推倒重來，再做一款？來不及了，資金不夠了。或者把遊戲拿來進行所謂的」改良「？那多半還是慢性死亡，像我們公司一樣。

大公司就不同了，大公司可以同時做多個項目，然後把這些項目都放到市場上去看，那些表現好的，則所有資源都向其傾斜。最後憑一兩個項目的利潤，也可以讓公司生存下來。

所以這就是小公司的」原罪「了，小公司試不起錯。

那麼，小的手游公司是否就沒有機會呢？

我覺得，小公司想生存下來，可以有三條途徑：

1. 獲得優質IP，再套用成熟的核心玩法。優質IP保證初期的吸量，成熟的核心玩法保證用戶的留存。這樣可以在不承擔過大的試錯風險的情況下，做出賺錢的產品。採用這種途徑的典型案例，就是去年火過一段時間的《花千骨》。

2. 做輕量級的單機遊戲。爭取一兩個月就做出一款。這樣賺不了什麼大錢，但公司可以活下來。

3. 如果製作人就是雄心勃勃，打算不購買優質IP，又要用創新玩法，做的還是網路遊戲。那有沒有機會呢？我覺得機會不大，除非主策劃特別牛B，對設計的核心玩法有敏銳的判斷。而且製作過程中要不斷出可玩的demo，交給真實的玩家（而不是自己公司的一群人）體驗。優秀的設計理念+快速迭代的製作方式，那或許能有些機會。

上述三個途徑的核心，都是要想法設法降低小公司的試錯成本。

我就這樣胡思亂想地回了家。雖然發了這樣一大通議論、還替小公司的生存獻計獻策，但就我個人而言，我是不想去小公司了。但大公司又不一定立刻進得去。我這一時半會兒，要處於被動失業狀態了。

其實我一直想開微信公眾號，好好寫點東西。而現在，我只能苦笑地想，倒真是合適的時機了。

於是，今天星期二，我寫了這樣一篇文章。今天，就是公司正式解散的日子了。遙想還在公司的同事，今天會走最後一批吧？遊戲還在安卓平台上，現在也還可以玩。但不會有人維護了，不知能撐到幾時？

願大家都好。