2018一級建造師備考——建築實務口訣彙編3

第三章

竣工驗收應具備的條件： 2012年案例

375頁·竣工驗收報告的內容： 日正圖合，原始質功（2015年壓）

1. 工程報建日期。
2. 施工許可證號。
3. 施工圖設計審查意見。
4. 勘察設計、施工、監理分別簽署的質量合格文件。
5. 驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。
6. 質量檢測和功能性實驗。

安全生產及施工現場管理的相關法規（每年考）

2012年二級案例：哪些人員需考核後上崗；2014年一級考ABC證；2007年機電考項目部在事故發生前有哪些違規？；2010年二級機電案例考特種作業人員離職後6個月需要從新考核後上崗；監理工程師實務和2013年二級機電實務都考項目部需配備哪些特種作業人員；2014年一級案例考建築施工現場特種作業種類。2010年案例和08年二級考安全警示標誌的設置地點。

386·施工單位項目負責人的安全職責：負落確制消報（2009年一級機電實務）

1、負責；2、落實；3、確保；4、制定；5、消除；6、報告

比較重要：安全員配備的數量（翻法規書，2012年二級案例，2014年市政、2016建築）

1，面積；2、勞務人員；資金

387頁·特種作業人員：垂起爆安高

1、垂直運輸機械作業人員。2、起重信號工。3、爆破作業人員。4、安裝拆卸工。5、登高架設作業人員

387頁·施工單位設置明顯安全警示標誌的地點：電機手，洞口餵雞 （2010年案例）

1、 電：臨時用電設施

2、 機：施工起重機械

3、 手：腳手架

4、 洞口：出入口、洞口

5、 喂：爆破物及有害氣體和液體存放等處危險部位

6、 雞：基坑邊緣

388頁·質量上報：211 ； 安全上報：31

388頁·安全報告事故內容：模擬打電話彙報內容與情況（2012年案例）

1單位概況。2發生時間、地點及事故現場情況。3簡要經過

4已造成或可能造成的傷亡人數，估計直接經濟損失。5已採取措施

388頁·質量報告事故內容：模擬打電話彙報內容與情況

1單位概況。2發生時間、地點項目名稱、參見單位名稱。3簡要經過、已造成或可能造成的傷亡人數，估計直接經濟損失。4事故初步原因。5發生後採取的控制措施。6、事故報告單位、聯繫人及聯繫方式。

389頁·安全事故發生單位負責人接到事故報告怎麼做？(2006年案例)

1. 啟動應急預案。
2. 採取有效措施組織救援。
3. 妥善保護現場。
4. 防治事故擴大。
5. 減少人員傷亡和財產損失。

389頁·安全（質量）事故調查組的職責：查定三提

1查事故發生經過、原因、人員傷亡及直接經濟損失。2定事故性質和事故責任。3提出對事故責任人的處理建議。4提出防範和整改措施。5提交事故調查報告。

389頁·安全（質量）事故調查組的成員：

390頁·安全（質量）事故調查報告的內容：擔驚救人損原性，任處改

1、 擔：事故發生單位概況

2、 驚：事故發生經過

3、 救：事故救援情況

4、 人：人員傷亡

5、 損：直接經濟損失

6、 原性：事故原因和事故性質

7、 任處：事故責任認定、事故責任者的處理意見

8、 改：事故防範和整改措施

專項方案專家論證重中之重：（專門做個專題）

2014年二級考哪些人員應參加專家論證會；2015年壓：專家論證施工單位哪些人參加；

393頁·專項方案專家論證的內容：算、際、行

1、 算：專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規範

2、 際：安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況

3、 行：專項方案內容是否完整可行

392頁·專項施工方案的內容：概依施工安勞計

1.工程概況，2.編製依據，3.施工計劃，4.工藝技術，5.安全措施計劃，6.勞動力計劃，7計算書及相關圖紙。

392頁·專項施工方案哪些由分包單位編製：起深附

1.起重機械的安裝拆卸工程，2深基坑，3.附著式升降腳手架

403．木質材料在施工中應檢查：燃計阻隱型進抽

1.燃燒性能等級的設計要求；2.阻燃處理的施工記錄；3.隱蔽驗收記錄；4.型式檢驗報告；5、進場驗收記錄；6.抽樣檢驗報告。

407頁·裝修防火工程質量驗收的文件：見呻吟，使勁插足，圖材性隱

1.防火設計審核文件；2.申請報告；3.；隱蔽工程抽樣驗收報告

4．裝修施工記錄；5、進場驗收記錄；6.防火材料抽查檢驗報告；7、阻燃處理的抽樣檢驗報告；8、設計圖紙；9、裝修材料燃燒性能；10隱蔽工程防火驗收記錄

室內環境污染控制是重點：（專門做個專題）

415頁·地基施工中應檢查：派誰夯壓後場

1.排水設施；夯實時加水量2夯實遍數；3.；壓實係數。4．分層鋪設的厚度；5、分段施工上下搭接長度。

430頁·基坑支護結構選擇依據：深水地設計 （2010年案例）

1開挖深度；2、水文地質；3、工程地質；4、作業設備；5、施工季節和基坑環境

431頁·基坑側壁安全檢測的質量檢測報告：點方儀，資分結處

1、檢測點分布圖；2檢測方法和儀器；3.資料整理及分析方法；4．結論及處理意見

434·砌體結構規範的內容：（重點關注以下4點）

1.哪些地方不能留腳手眼；2.砌體結構檢驗批的劃分；3.哪些情況需要對砂漿和砌體強度進行原位檢查；4、有裂縫的砌體如何驗收（2014案例考，剛好被我壓中）

439頁·砂漿的評定要求（考現場，規範有改，2015年注意）

434·混凝土結構規範的內容：（重點關注以下4點）

1. 鋼筋隱蔽驗收內容；2.抗震鋼筋符合哪些規定（2012年選擇，2014又考案例剛好被我壓中）；

3.混凝土試件留置的規定(2015年壓這個點，因為14年二級案例考了，考現場很重要)

4、混凝土施工質量不符合要求，應如何處理：經資資固固（重複）

439頁·鋼筋隱蔽驗收內容：埋箍接縱

1、 埋：預埋件的規格、數量、位置

2、 箍：箍筋、橫向鋼筋的品種、規格、數量、間距

3、 接：鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率

4、 縱：縱向受力鋼筋的品種、規格、數量、位置

443頁·哪些鋼材應進行抽樣復驗：進口大衣懷疑設計批厚（注意多選）

1、進口剛才；2、大跨度鋼結構用鋼材； 3、建築安全等級為一級； 4、對質量有懷疑的鋼材；5、設計有復驗要求；6、鋼材混批；7、板厚大於等於4mm，厚板。

445頁·一二級焊縫不允許：夾氣裂傷（2010年多選）

1、夾渣； 2、表面氣孔； 3、弧坑裂紋； 4、電弧擦傷

445頁·一級焊縫不允許：滿邊縮

1、未焊滿； 2、咬邊； 3、根本收縮

460頁·硅酮結構膠使用前復驗的內容：上鄉里拉硬

（商、相、離、拉、硬）

1、商檢報告；2、相容性實驗；3、剝離粘接實驗；

4、拉伸粘接性能5、邵氏硬度

/--項目管理規範--/

461頁·項目規劃大綱編製依據：性文合適（市）

5、 性：可行性研究報告

6、 文：設計文件、標準、規範

7、 合：招標文件及合同

8、 適：市場信息機環境信息

461頁·項目規劃大綱編製程序：木襲擊，組管資審

1、 木：明確目標

2、 襲：分析項目環境和條件

3、 擊：收集相關資料和信息

4、 組：確定組織模式

5、 管：明確管理內容

6、 資：編製資源計劃

7、 審：匯總報送審批

461頁·項目規劃大綱內容：概范目組量，進成安環，採信通風收

1、概：項目概況 2、范：範圍 3、目：目標 4、組：組織

5、量：質量 6、進：進度 7、成：成本 8、安：安全

9、環：環境 10、采：採購 11、信：信息 12、通：溝通

13、風：風險 14、收：收尾

（實施規劃編製內容：2010年案例）

461頁·實施規劃編製依據：剛精同累（與大綱比，全是計劃）

5、 剛：規劃大綱

6、 精：項目條件和環境分析資料

7、 同：合同及相關文件

8、 累：同類項目的相關資料

461頁·項目管理實施規劃編製程序： （2011年案例）

461頁·項目管理組織機構建立的原則：格科目整穩

1、 格：成員具備資格

2、 科：組織結構科學、合理

3、 目：有管理目標和責任制

4、 整：根據實際進行調整

5、 穩：保持相對穩定

462頁·項目管理目標責任書依據：合綱制方標

1、合同文件；2、項目管理規劃大綱；

3、組織的管理制度；4、組織經營的方法和目標

462頁·項目管理目標責任書內容：標配求子威風，節假（日）獎懲

1、 標：實施目標

2、 配：責任權利和利益分配

3、 求：設計、採購、施工、運行的管理內容和要求

4、 子：資源的供應方式和核算辦法

5、 威：法人向項目經理的委託事項

6、 風：項目經理部承擔的風險

7、 節：解職和解體的條件和辦法

8、 假：目標評價原則

9、 獎懲：對項目經理部的獎懲依據、標準、辦法

462頁·確定項目管理目標原則：滿目合同險核操。

1、 滿目：滿足組織管理目標的要求

2、 合同：滿足合同要求

3、 險：預測相關風險

4、 核：便於考核

5、 操：具體且操作性強

462頁·合同管理程序：評訂施控種子

1、 合同評審；2、合同訂立；3、合同實施計劃；4、合同實施控制

5， 合同綜合評價；6、知識產權的合法使用

462頁·合同實施控制包括：腳跟變賠

1、合同交底；2、合同跟蹤與診斷；3、合同變更管理；4、索賠管理

463頁·進度管理的程序：P角落D（=的）CA（=擦）編報

（計劃 把 角落 的 屍檢 糾正 編製 成 報告）

1、 制定進度計劃

2、 進度計劃交底，落實責任

3、 實施計劃；跟蹤檢查

4、 問題分析糾正偏差和調整

5、 編製報告和報送組織管理部門

463頁·控制性進度計劃種類：年整分子單（甄子丹）

1、 年：年、季度計劃

2、 整：整個項目的總進度計劃

3、 分：分階段進度計劃

4、 子：子項目進度計劃

5、 單：單體進度計劃

463頁·作業性進度計劃內容：部項月（不想月）

1、 分部分項工程進度計劃

2、 月旬作業計劃

463頁·各類進度計劃內容：表說開竣源供（與前面一致）

1、 進度計劃表

2、 編製說明

3、 開工、竣工日期

4、 資源需求量及供應平衡表

463頁·進度計劃調整內容：量起工資調

1、 工程量

2、 起止時間

3、 工作關係

4、 資源提供

5、 目標調整

463頁·質量實施程序：劃目，PDCA

1、 質量策劃

2、 確定質目標

3、 編製計劃 P

4、 實施計劃 D

5、 檢查總結 C

6、 持續改進 A

455頁·質量計劃的內容：蚊子撞屎分體，一概表（不要）管

463頁·質量控制過程：手腳細，就休復

1，收集實際數據進行整理；2，實際數據與質量目標進行比較；3、分析偏差；4，採取措施予以糾正和處理；5、對處理效果進行複查。

464頁·事故處理四不放過原則：淫慾出錯（2014年的二級）

5、 淫：事故原因不清楚不放過

6、 欲：事故責任者和人員沒有收到教育不放過

7、 出：事故責任者沒處理不放過

8、 錯：沒有制定糾正和預防措施不放過

464頁·處理職業健康安全事故程序：報處調處交（14年單選）

1、報告；2、處理；3、調查；4、處理責任制；5、提交調查報告

464頁·環境管理程序：目標，PDCA

1、 確定環境管理目標

2、 環境管理策劃 P

3、 環境管理實施 D

4、 環境管理檢查 C

5、 持續改進 A

464頁·文明施工的內容：現場文明施工管理的內容：抓規創減（2014年案例考）

1、 抓好項目文化建設

2、 規范場容保，保持作業環境整潔衛生

3、 創造文明有序安全生產條件

4、 減少對居民和環境不利影響

465，案例中的掛牌要求，公示的內容（圍繞六牌二圖回答） （2013年案例）

1、 工程概況牌

2、 安全生產牌

3、 文明施工牌

4、 消防保衛牌

5、 環境保護牌

6、 管理人員名單及監督電話牌

7、 施工總平面圖

8、 管理人員結構圖

465頁·項目經理部的成本管理內容：預（不含預，因為屬於公司級內容）計，控、核、分，考

成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核

465頁·項目經理部編製項目成本計劃依據：（2011年案例）

類似、童話、定、可、信

1、 類似：類似項目成本計劃

2、 童話：合同文件、項目管理實施規劃

3、 定：相關定額

4、 可：可研報告和相關設計文件

5、 信：市場價格信息

465頁·項目經理部成本控制依據：賠本告文更

1、索賠資料；2、成本計劃；3、進度報告；

4、合同文件；5、工程變更

465頁·成本控制的程序：手腳細，就休邊

1、 手：收集實際數據

2、 腳：實際數據與計劃目標比較

3、 細：分析偏差原因

4、 就：採取措施糾正偏差

5、 休：必要時修改計劃

6、 編：編製成功報告

457頁·成本核算三同步：形成產值（2014機構押題）

1、 形象進度

2、 成本歸集

3、 產值統計

465頁·資源管理：人、材、機、技、資

人力；材料；機械設備；技術；資金

466頁·風險管理過程內容：識、評、響、控（十瓶響空）

1、風險識別； 2、風險評價； 3、風險響應； 4、風險控制

466頁·項目收尾階段的內容：竣工收尾、驗收、結算（施工與業主）、決算（業主的財務部門）、回訪保修、評價。 （2010年案例）

466頁·竣工計劃的內容：名字 容進 文檔

1、 名字：項目名稱；質量要求

2、 容進：收尾具體內容；進度計劃安排

3、 文檔：文件檔案資料整理要求

466頁·財務決算內容：分、表、書（業主財務部門的事，考的概率小）

1、 造價分析資料

2、 決算報表

3、 竣工決算說明書

470頁·項目費用控制步驟：賤逼分糾（會多選）

1、檢查； 2、比較； 3、分析； 4、糾偏

470頁·環境保護設施工程與主體工程三同時： 3個S（管理經常考）

1、 同時設計；2、同時施工；3、同時使用

472頁·項目部合同變更程序：清理合門、企業面試（施）

1、 清理合門：提出變更申請，報項目經理審查、批准，必要時經企業合同管理部門負責人簽字

2、 企業面試：重點合同變更需報企業負責人簽認，業主簽認，形成書面文件，組織實施

464頁·索賠規定程序：執行規定→索賠通知→證據→審核→處理→補扣

1、 執行合同約定的索賠規定

2、 在規定期限內向對方發出索賠通知

3、 並提交書面報告和索賠證據

4、 對索賠內容進行審核

5、 按索賠結果進行處理

6、 金額作為總價的增補或扣減

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