職場頂層設計

所有還處於中基層的HR人員都看一下這個文章，這篇文章寫進入職場後的個人頂層設計,這個頂層設計，不是完全的職業生涯規劃，寫職業生涯規劃的文章已經很多了。

一、人材的雕刻

1、認識未來的人才競爭。未來企業的競爭，一定是人才的競爭，那麼，人才的競爭又是什麼競爭？是學歷、智商、情商、專業、從業背景？其實都不是，未來的競爭，一定是思維的競爭。在你進入職場之後，你的思維處於什麼高度，決定未來你能成為什麼樣的人。打個比方，好像在你建房子的時候，你希望你的房子建多高，佔地面積多大，西式還是中式？然後下面是不是開始做設計圖？設計圖出來之後進行優化和修改，然後開始入手建設，開始打根基，立鋼筋，澆混凝土等等？你有見過現在誰家建房子，用磚頭一塊塊的累積上去的？這就是職場的頂層設計。可以完全不誇張的說，你的頂層設計，決定以後你會有什麼樣的成就。

2、識別人材和人才。人才和人材的差別，只在於左邊的那個木。如何將這個木給去掉，這個過程可以是痛苦的，也可以是快樂的。痛苦的原因是你不停的要跟過去的你作鬥爭，改變你的職業習慣，不好的習性。快樂的原因在於你每次感覺到自己有了進步，你會有成就感，每天進步1%，一百天後，你就是一個全新的自己。所以，在雕刻自己的同時，你也是獲得新生的過程。

3、在你還沒有成為人才之前，你還只是人才的胚子，在這個時候，不管是奮勇爭先還是默默積累，你都是對的。但是，不管哪個方式，你必須要有一個自己的目標，你爭先還是積累，你的目標和目的是什麼？你只有清晰自己的目標，你才知道自己需要捨棄什麼，要爭取什麼。在前五年的時候，你只是在學習期，這個期間，你要做的是雕刻自己，在對自己的目標有利的方面，你需要去爭著做，爭著去做傻子。你們公司的人力資源部門有一百多人，按人員比例來說，你們集團應該有上萬人才對。總部加上分子公司，這個平台很大，你的機會其實很多。在這個情況下，你要做的，就是要像海綿一樣，做到厚積薄發

4、舉例：你現在任職，你並未說明你所擔任的職位和職責，但一定是個螺絲釘。那麼，你要做的，是將你這個專業和事項做到公司的標準化和流程化。如果其他人1年做到極致，那麼，要的是半年就要做到極致。時間需要縮短一半，不僅靠努力，更靠的是承擔更多的東西。你的出色，在領導眼裡能看到，你可以申請輪換。因為你的變化，你的領導會看在眼裡，會給你更多的責任和壓力。你的成長速度會更快。

二、人才的擔當

1、經過幾年的雕刻，你已經逐漸從人材變化為人才了，這個時候，就要考驗你是否能夠真正成為人才的時候了，考驗最直接的就是擔當。我以下圖給你表現出來。

2、從上圖應該明白，通過幾年成長，你已經從一個人材雕刻成為一個人才，作為人才，你一定要能夠有擔當。擔當最簡單的解釋就是能夠承擔職責，認同企業的價值觀和行為準則，有著一技之長，能為企業解決問題或者能夠給企業帶來什麼利益，同時又是主動的人。具備了這些特質，你不管是在企業里等機遇，還是出去尋求更好的發展平台，你都已經具備了相應的素質。缺少的只是你的選擇而已。這個階段就是你的成長期。

3、關於跳槽的三要三不要：

（1）在你們這個平台，不管你如何努力、有多優秀，一定會有比你更努力，更優秀的存在。這個時候，你會將你的眼光投往外界。在你投往外界的時候，你謹記住跳槽的三要和三不要。我也以圖表顯示出來，如下圖所示：

（2）關於圖表的理解：

在圖表中，其他都好理解，其中補充型跳槽和事業型的跳財，我解釋一下：

A、補充型跳槽：比如在你們的集團，你已經掌握了人力資源的六大模塊，但你對人力資源的三支柱模型還不是很了解，而這個時候，你遇到了一個機遇可以讓你全方面了解人力資源的三支柱模型，這個時候，你可以進行跳槽，將你的人力資源的專業技能全方面補充一下。

B、事業型跳槽：在你的晉陞中遇到天花板，而這個時候，有個機會，可以讓你全面負責公司的所有人力資源全盤，而且企業的平台、未來發展都很不錯，這個時候，你可以考慮跳槽，為了自己的事業而跳槽。當你在你們企業五年還未得到晉陞，而且你還未看到你有晉陞的希望，你可以考慮這方面的機會。

三、人才培養人才

1、你成為人才的時候，你要做的是什麼？是的，你要培養人才了。對於一個管理者甚至一個領導者來說，你的價值在於培養更多的管理者或者領導者。你要將你的工作經驗，形成系統、流程、標準，讓你的下屬進行執行，從而培養出更多的你。

2、關於人才的培養話題，距離今天得話題有點遠了，不再在此敘述。下次出現這方面的話題，我們再進行培養人才的討論，這個方面可分為培養人才的標準化、培養人才的流程化、培養人才的可複製化三方面。

四、總結：

1、人的職場頂層設計，簡單來說，可以分為三個部分，第一部分是學習期，大約五年，第二部分是成長期，大約5-10年，第三部分是事業期，大約10年乃至更久。

2、對應於人的頂層設計，分別是人材的雕刻，人才的擔當和人才培養人才三個階段。

3、在頂層設計時，一定要做好目標（職業生涯規劃），學習和成長注意事項，最關鍵還在於為企業創造價值和解決問題。少了這個基石，你所有的基礎都是空的。