序言|什麼是「小領導」？——《小領導大智慧》連載

當今世界正在以驚人的速度發生變化，隨著知識大爆炸、通信技術革命以及全球經濟崛起，各種小型創業公司如雨後春筍般湧現。

許多大公司為了應對這場競爭，在組織結構上更趨向於扁平化，在內部建立起一個又一個小團隊。

對於小團隊里的領導者，他們是公司的明星員工，因為在業務上有突出貢獻，被臨時提拔為領導者。他們並沒有經過公司系統的培訓和指導。

對於小型創業公司來說，CEO就是領導者，不但要負責公司日常的運營工作，也肩負著帶領團隊的職責。他們中的很多人，也沒有經過系統的管理培訓，經常是自己有一個點子和創意，找幾個朋友拉來點投資，就成立了公司。

無論是小團隊的領導者還是小公司的CEO，他們都需要面對相同的管理問題，他們的管理都能急需提升，他們都是「小領導」。

那接下來，我就從什麼是「小領導」、小領導面對的問題以及小領導的工作職責，三個方面來詳細說明。

一、什麼是「小領導」?

「小」在這裡面有兩層含義。

首先，是指團隊規模小，成員少。

為了快速應對市場變化，小團隊具有很大的優勢，正所謂「船小好調頭」。

三五個人組建一個小團隊，每個人負責自己部分的工作。

工作職責清晰，每個人干多干少，大家都很清楚。另外，由於人數少，大家互相都比較熟悉，溝通很順暢。

有什麼問題，幾個人在座位上一討論，很快就可以解決。

其次，是指領導職權小。

許多人是由於業績出色而被提拔為領導者，他們並不具有團隊管理經驗。

團隊正處於初始階段，他們也還處在「試用期」。

所以，他們往往沒有對下屬員工的「生殺」大權，也沒有給下屬員工加薪的權力。專業技能上的突出能力是他們唯一的優勢。

對於小公司的CEO來說，為了驗證「點子」的可行性，在初期常常只是招募幾個核心成員。

在資金方面也比較匱乏，從親朋好友或者前任老闆那裡拿到一部分創業基金。

這部分資金既要給員工發工資，也要負責公司的日常開銷。

他們給員工的薪資比市場上的價格稍低。

雖然他們有對員工的「生殺」大權，但是找到合適的創業夥伴非常難，找到活好價格又便宜的創業夥伴難上加難，他們也不會輕易辭退員工。

二、小領導面對的問題

小領導所面對的問題，主要有三個方面。

1.急需提升管理技能。

許多公司認為，一個小團隊管理者，不需要經過系統化的培訓，就可以很快勝任管理崗位。

這些小領導是明星員工，既然他們在原來的專業領域可以做好，在管理上也可以做的很好。

他們想當然的認為，通過耳濡目染，新上任的領導者可以從自己前任領導身上，就可以學到那些至關重要的管理技能。

殊不知，管理技能和專業技是兩種不同的能力，在管理技能更多是做決策的能力，需要有系統化思維和大局觀。

我們多年在專業領域的工作經驗，會成為我們思維的障礙，打破習慣是對我們最大的挑戰。需要在實戰中鍛煉，不斷地學習，也需要有人指導和培養。

2.帶領團隊取得成績。

小團隊是急先鋒，需要快速試錯，在最短的時間裡確定某一項業務的可行性，為後續的決策做準備。

如果業務方向正確，就需要繼續擴大團隊規模，抓住風口，趕超競爭對手。

相反，則需要不停地更換賽道，找到一個突破口。

正是因為在這樣的業績壓力下，小團隊的領導者必須在短時間內，帶領團隊找到方向，做出成績。不然團隊隨時都會有被解散的風險。

即便是對創業公司的CEO，也不可能一直處於探索階段，這樣資金鏈很快就會斷裂。

沒有業績就賺不到錢，融不到錢，公司很快就會倒閉。

3.做好時間管理。

時間管理對新手領導者來說，是必須要學習的技能。

做好時間管理，效果也會立即顯現。

對於時間用在哪裡，新手領導者常常有以下兩個誤區。

1）只管自己，不管團隊。

許多新手領導者，還沒有能夠意識到領導者的職責，不但要管理好業務，也需要管理好員工。

他們仍然專註於自己的業務工作，由於他們之前就是業務明星，習慣於做業務工作。這是管理角色沒有轉變過來。

也是由於做自己習慣的事，更容易取得成績，更有成就感。

不過，對於領導者的考核，並不單單只看個人成績，而是以團隊業績為導向，即使個人做出了很多貢獻，但是結果團隊業績指標沒有達到。

對於領導者的考核仍然是不合格的。

2）只管團隊，不管自己。

小領導仍然需要參與到一線工作中來，因為只有這樣才能實時了解團隊工作的進展，指導和培養下屬，提高下屬的工作效率。

有些小領導只是把工作任務分配給下屬，規定好任務交付時間，其它就什麼都不管了。

自己也慢慢地脫離了一線，業務技能水平也逐漸下降。

這樣的做法是最危險的，假如團隊業務沒有做起來了，團隊一定會遭到解散，這時候的小領導團隊既沒有帶好，業務上也沒有精進，最終的下場會很慘，逐步就會被行業淘汰掉。

三、小領導的工作職責

小領導的主要職責包括業務管理和員工管理，主要目的是在短時間裡做出業績。

小團隊側重於管事，大團隊側重於管人。

小領導要把80%的時間投入的業務管理上，在業務上負責最難最核心的工作。

比如，儘可能少的資源驗證驗證產品的市場可行性，儘快簽下一個大單等等。

這跟小團隊成立的初衷有很大關係。

在團隊管理上投入20%的時間，梳理團隊各項流程。

與大團隊相比，小團隊人員少，不需要設置嚴格的規範和制度。

比如，有很多大公司，早上上班要打卡，晚上上班要打卡，遲到還要罰款等等。

採用精益創業的模式，在組建團隊時盡量寧缺毋濫，大家都有自我管理意識。

所以，小領導只需要抓好目標，在出現下屬無法解決問題時，幫助下屬協調資源，做出關鍵性決策。

最後，這裡的「小領導」，是指小團隊的負責人。

比如，業務一線的班組負責人、業務板塊的領頭人、小公司或創業公司的團隊負責人、基層組織的負責人。兩三個人也是團隊，也需要有領導，而這時需要的管理技能，與企業家或者中層幹部是不同的，也談不上一般所謂的領導力，對於這樣的團隊領導人來講，最重要的其實就是把一線的工作做好做實，讓團隊做出績效，同時讓大家都能夠成長，有所發展。

《小領導大智慧》連載中

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