團隊的領導者最好要懂團隊的關鍵技術

05-03

技術創業者實際上更有優勢。比如你懂一門技術，你就靠這門技術吃飯，然後販賣這門技術，你就能更容易的賺到錢。我們懂網路推廣，我們就靠網路推廣這門技術，找一個產品在網路上賣起來，就能賺到錢了。我覺得技術非常重要。一般的技術人員都很少創業。我發現的現象是很多非技術人員總是有一顆創業的心，可能是非技術人員工作不穩定，而技術人員工作更穩定。

有些人是管理人員創業，不願意專研技術。認為，只要我們有錢，招聘幾個技術員工來實現我們的產品或者銷售就行了。誰做得好，我們就獎勵，誰做不好，我們就開除。其實，這都是理想主義。在實踐的過程中，當我們是一個創始人的時候，我們不懂團隊的關鍵技術，我們就只有不斷的鼓勵員工努力。

那麼員工不努力我們有辦法嗎？我們一點辦法也沒有，我們會感覺到我們無能為力，他們不聽我們的，我們感覺到他們就如同不聽使喚的手腳一樣，我們做事的效率也非常低。

如果我們自己精通技術，我們就會非常愉快的幹起來了，效率會奇高，而且，我們可以加班到晚上12點，我們可以周末，任何節假日也不斷的干，但我們很難要求員工這樣干。

還有一種情況就是員工表面上很努力，實際上他根本沒有動腦，就是應付我們，完成工作。由於我們不懂技術，我們也看不出其中的端倪。

我們不懂技術，還會造成我們根本區分不出來誰是優秀的技術人員，誰是普通的技術人員。我們只能憑感覺來判斷人，我們會給出錯誤的決定，我們跟技術人員的交流，會變成對牛彈琴。

技術人員表面上服從你，但打心底里看不起你的現象經常出現。

也許一個團隊有很多種技術，我們沒有必要每一門都去學。但我們一定要找到團隊里最關鍵的技術去學，能學精通最好。火車跑得快，全靠車頭帶。沒有技術的企業，就沒有什麼核心競爭力。誰都可以輕易複製走，也不容易拿到高額的利潤。

有技術的企業，不斷在這個技術上面專研，就自然會形成自己的核心競爭力。也可以拿到高額的利潤。別人就是看上了你這個項目很賺錢。他一時半會也是複製不走的。

所以，我現在非常推崇用技術建立競爭壁壘，用技術來獲取暴利。同時也要求團隊領導者要成為團隊里關鍵技術的專家。純粹的管理者，在剛創業的時候，其作用不是很大。而技術型的管理者，其作用就非常大了。帶來的效益也會非常大。

學技術難嗎？其實也不難。邊做邊深入，一、二個月，大概就會懂一個大致的框架，這個時候，你跟團隊里的技術人員交流起來，就有共同語言了。持續不斷的學習，三、四個月，有些東西你就能操作起來了。

做為一個團隊領導者，我們最好能成為團隊里關鍵技術的專家。