小米又發新品，他說公司最重要的資產是人！

昨天下午，小米科技在CEO雷軍的母校-武漢大學舉辦了小米6X的發布會。

說起小米，繞不過去的一個品牌就是魅族，本來魅族是早於小米進入智能手機行業的，但目前來看，魅族已經漸漸式微，今年魅族的創始人黃章又復出做了一款魅族15，可是就在發布會召開前幾天，魅族內部又發生了一場引人注視的「內訌」。

而反觀小米，雖然在登頂國產手機品牌第一的位置之後，並沒有長期得保持下去，產品以及供應鏈上的問題，導致小米在2015年和2016年遇到了一些挫折和打擊。尤其是在2016年，小米被OPPO和vivo超越，被擠出了全球銷量前五的位置。2017年，小米在經歷過陣痛之後，接連創作佳績。先是季度銷量破紀錄，緊接著小米手機月銷量超過千萬台，這都是曾經輝煌時期的小米都不曾有過的光景。

大家都知道，對於創業公司來說，很少能夠在經歷過低潮之後再重新站起來，達到之前的成就，而小米顯然做到了，小米為什麼能重新站起來呢？據傳聞說，雷軍的理念是：對公司來說，最重要的資產是人才，人才的重要性毋庸置疑，但是，就算招到了牛人，能不能留得住也是一個問題。

就像網易一樣，曾經有大量的人才，被稱為互聯網行業人才的黃埔軍校，而過去這麼久，網易卻流失了大量的高管，如：已經上市的YY創始人李學凌，陌陌創始人唐岩，雪球財經的方三文等，雖然目前網易依然是國內頂尖的互聯網企業之一，但是你想想，如果這些人還留在網易的話，嘖嘖嘖...

由此可見，留住人才對於一個公司有多麼重要。

那麼創業公司想要留住人才，到底都有哪些辦法呢？

1、合理的薪資結構

依照目前的社會趨勢來說，大家出來上班都是為了賺錢養活自己，養活家人，所以員工的付出一定要很多的體現在物質上，而如果是創業公司的話，給的薪資雖然不能說有競爭力，但是至少不能低於同行業的薪資水準太多，不然除非是傻傻的應屆生，別人誰願意來啊。。

2、良好的工作環境和企業文化

每個人都喜歡在良好的工作環境里工作，這裡的工作環境既包括舒適的辦公室和先進的辦公設備，更在於合理的工作、休息時間，良好的工作氛圍，友善易相處的同事關係，也包括好的企業文化，好的企業價值觀（通過魅族內訌事件，你就知道這個很重要）這樣才能讓人才願意長久地留在公司發展。

3、股權激勵（最重要的一點！）

古話說得好：財散人聚，我們也看過很多現實中的例子，小霸王老闆捨不得給總經理股份，從而導致總經理出走，創建步步高，而結果大家也看到了，他把步步高拆分成OPPO和VIVO，大部分的股份分給了一同創建步步高的兩個創始人，而自己只持有少量股份，這樣的架構，讓步步高的盤子越做越大，銷量相信大家也都看在眼裡，目前這兩大手機廠商銷量加起來，穩居國內智能手機市場份額第一。

所以作為創業者，一定要學會分股權，分利益，善用股權激勵才能吸引大量的人才，留住大量的人才，從而快速把企業的盤子做大，所以未來創業的趨勢一定不是單純的僱傭制，而是合夥制，股權制。這樣才能使員工和公司的利益綁定起來，從而公司變得越來越強大。

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