為什麼你需要一支有戰鬥力的團隊？

為什麼你需要一支有戰鬥力的團隊？

導讀：領導團隊的建設，比起單個個體的領導力提升及一般團隊的建設，更加關係到企業的戰略能否有效實施。許多變革轉型的失敗，背後都可以看到領導團隊的問題。如何讓領導班子變成一支具有戰鬥力的團隊？

某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭於自己的KPI。

新班子里的每個人都在各自領域擁有豐富經驗，也很有熱情想做些事，但是目前他們只是在一起工作，沒有形成一個真正的團隊，就像五個手指沒有能夠攥成拳頭。下屬們也沒覺得有這麼一個「核心班子」存在，老闆們只是八仙過海，各顯神通。

領導團隊的有效性

領導力對業務成敗的決定性影響大家已有共識，然而，與其說這個影響來自CEO或者總經理，不如說是來自他領導的高管團隊。

為什麼要研究領導團隊的有效性？

1.現代企業管理紛繁複雜，幾乎不可能由一個個人英雄來帶領整個組織實現目標，強有力的核心團隊（通常有十幾位）才是決定企業成敗的關鍵——是領導團隊，不是領導者個人！

2. 領導團隊整體能力的作用，遠勝於個人的作用。

3. 現實中，企業高管變動頻繁，特別是核心高管的變動，往往會改變核心班子的整體態勢。調研顯示，美國前100名上市公司的CEO平均任職年限不到3年。重新建設核心領導班子是常態。

4. 在併購型、創業型等高度動態的組織中，領導班子的持續性建設更是重中之重。

領導團隊是一種特殊的團隊，除了相互依賴完成共同的目標以外，還具有領導力的特徵，他們需要帶領團隊以外的追隨者完成組織賦予的目標。領導團隊通常由一位高管和他的核心下屬組成，管理某個區域、業務單元或職能部門。

領導團隊的「領導力」特點，在於激勵團隊的追隨者共同超越自我，達成更高的組織目標。這正是領導團隊本身的「共同目的」。領導團隊扮演著共同帶領追隨者完成共同目標的角色。

每個團隊成員戴著兩頂帽子，一個是自身的職能、專業負責人的角色，另一個是和領導團隊其他人共同管理整個組織的角色。後者往往被錯誤地忽視、弱化。幫助企業提升其領導團隊的有效性，正是在提升這個被弱化的角色。

讓領導班子變成真正的團隊

我們認為，有7個要素影響著領導團隊的有效性。

1.

構成：團隊領導，成員邊界，數量明確，能力互補。 2. 價值觀：定義、磨合、形成共同的價值觀，並踐行之。以價值觀影響追隨者。 3.

目的：明確、整合、形成共同目的，管理共同目標與個體目標的平衡。 4. 信任：真我、互信，強化互相依賴的紐帶，建立親密的合作關係。 5.

運作：團隊內部的運作效率，包括如何分配資源、溝通信息、協作、解決衝突，以及決策機制。 6. 影響力：對領導團隊外部上下左右360度的影響力。

7. 演進：領導團隊與時俱進，在自身數量和質量上的新陳代謝。

領導團隊往往各有特點，這是因為處於團隊生命周期的不同階段、團隊所在企業的性質等都會給領導團隊帶來差異性。

正如本文開頭所提到的案例一樣，身處當前在變革中發展的大環境下，許多領導團隊普遍處在團隊初步到位、仍需不斷磨合的階段，比如有新的核心成員加入，企業需要變革重組，創業團隊剛剛組建等。

因此，對於這些領導團隊來說，要提升團隊有效性，關鍵是要在價值觀、共同目的、互信、化解衝突等方面下功夫。正是這些要素，會讓領導班子「擰成一股繩」。互信、價值觀、共同目的是團隊的黏合劑。而鼓勵開誠布公的溝通，鼓勵建設性衝突，並妥善解決衝突，是逐步磨合出一個戰鬥集體的必由之路。

如何幫助管理者提升他的領導團隊的有效性，理應成為領導力發展的一個重點。

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