產品經理VS項目經理

產品經理的能力之一就是對項目進度的把控能力，但是一些比較大的公司又有項目經理，那項目經理和產品經理的職責區分到底有哪些呢？我們今天就來聊聊產品經理和項目經理的區別於聯繫，首先上圖，然後逐一解釋。

產品經理---靠想

產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。

項目經理---靠做

項目經理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

產品經理--產品式-長期、終身、通用

產品經理的工作方式是以產品為主導的，需要長期的跟蹤產品的生命周期，一直伴隨著產品消亡，是長期的、整身的過程，而且需要考慮通用的，我這個產品面向的用戶群是誰。

在大公司也不是每個產品都有項目經理，項目經理畢竟需要錢的，比如你只做某個產品的迭代，必然沒有項目經理，只有當你做的項目能給公司帶來價值的時候，比如開設新的產品線，這個時候才會有項目經理的協助，公司必然也想讓重點項目按時完成。

項目經理--項目式-短期、階段、定製

項目經理的主要工作方式是項目式的，以項目為基礎和目標，他傾向於一個短期的，這個項目的周期是什麼樣子的，他是一個階段性的工作，我這個項目完成了，開發結束，測試完成，那麼我這個項目就可以結束了；他是定製化的，我這個項目或者功能針對某個固定人群去實施。

產品經理--橫向管理

產品經理更多是橫向管理，他需要去協調開發、測試、設計，橫向的去協調各方資源，這就是為什麼產品經理需要協調能力。

項目經理--縱向管理

而項目經理需要跟蹤開發、測試等時間維度上的工作，他是一個縱向的管理模式。

產品經理--判斷力、創造力

對產品經理來說，最重要的是判斷力與執行力，產品經理決定做不做，做什麼、做多少、保證方向正確。他是產生一個想法，我要把他實現。

項目經理--執行力、控制力

對於項目經理來說，最重要的是執行力和控制力，項目經理決定怎麼做、誰來做、何時做、保證方法得當。他是接到一個任務，「我要把它完成」。

產品經理--做正確的事

產品經理關注的是做正確的事情，關注的是產品的生命周期、關注的是產品能否賺錢、能否持續地賺錢、因此產品經理必須能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。

項目經理--正確的做事

項目經理需要正確的做事情，即按照產規劃制定的項目目標正確的做事情，項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，即使項目的產品不能真正盈利，那往往也是產品規划出現了失誤。

產品經理--我要把它實現

我想出來一個點子，我要把它實現出來。

項目經理--我要把它完成

我接到了一個項目，我要把它按時完成。

產品經理--內部驅動

產品究竟規劃那些功能點，那是產品經理的事情，是項目範圍內的輸入

項目經理--外部驅動

項目經理關注的是各個時間點，是項目能否按照既定的目標順利完成

產品經理--產品生命周期、迭代模式、商業模式（盈利）

產品經理需要考慮產品生命周期、產品怎麼迭代、產品的商業模式

項目經理--成本控制（時間成本、人工成本、資金成本）、項目質量

項目經理要控制成本，包括時間成本、人工成本、資金成本（比如伺服器資源、團建費用等），項目經理同時也要控制項目的質量，不僅要保時，更要保質。

一個考慮成本，一個考慮產出，這一進一出，就構成了項目的ROI（投入產出比）。

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