中興警示錄：「笑貧不笑娼」的行業發展理念還能讓你走多遠？

中興警示錄：「笑貧不笑娼」的行業發展理念還能讓你走多遠？

中興事件概況描述

4月16日，美國商務部發布對中興通訊出口許可權禁令，要求美國企業7年之內禁止以直接或間接的方式向中興通訊出售零部件、商品、軟體和技術。此消息一出，立即引起了國內外極大的關注，中興A股、H股雙雙停牌，其美國供應商的股票也出現大幅下跌，嚴重者跌至30%以上。

毫不誇張的說，這一紙禁令，足以將中興公司推到破產邊緣。中興的電信設備、手機中有大量來自美國公司的元器件和軟體，其中很多都是無替代方案的，美國的科技封鎖可以說是直接掐斷了中興的命門。

7年時間足以拖垮任何一個科技公司，況且5G時代已經近在眼前，況且還有「中國製造2025」。以中興的千億規模體量，以及美國禁售對國內通訊業的連帶效應，這件事情對中國通訊科技產業的影響，實在是不可估量。美國此時發難，恐怕不僅是要幹掉中興，更有意壓制中國製造2025這一偉大戰略。

但可悲之處在於中興毫無還手之力，因為掌握晶元這枚武器的扳機，根本不在我們手裡。

通過此次事件，中國製造業徹底醒悟的關鍵時刻來了

2012年華為CEO任正非在內部講話說：「我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端晶元的時候，我並沒有反對你們買美國的高端晶元。我認為你們要儘可能的用他們的高端晶元，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。……我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端晶元是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。」這個老人也曾經說，「中國沒有創新土壤，不開放就是死亡」；「不要互聯網衝動」；「我認為用物理方法來解決問題已趨近飽和，要重視數學方法的突起」

很多企業在經營發展過程中，只考慮這個年度公司賺了多少錢，從未考慮公司發展到今天在市場上真正的核心競爭力在哪裡，在市場形勢良好的情況下，公司絕對能大賺特賺，可一旦到了市場下滑的情況，賺錢之路就顯得捉襟見肘了，危機蒞臨之時老闆恐慌：猶如熱鍋上的螞蟻倉促之中尋找出路，特請管理顧問，去外面瘋狂聽課，召開公司內部緊急會議，開始想到公司要正規化管理了；開始想到要在公司內部建制度、定流程、設考核；開始想到開發新產品；開始想到研究新技術；開始想到提升核心競爭力和硬實力；開始想到培育人才和招募人才了等等；老員工恐慌：公司管理嚴格了，條條框框多了，自由度減少了；客戶難搞了，自己的利益受影響了；產品難賣了，市場競爭太大了；不知道產品的賣點，難於與競爭對手抗衡；不懂營銷技巧，處處被競爭領先掣肘等等，好一點，員工還能忍受一段時間，不好的，老員工直接提出辭職另謀出路；

造成這樣的恐慌結局是誰之過呢？確實市場變了，確實生意難做了，但真正導致公司恐慌的根本原因是誰呢？在於公司的經營層，為什麼呢？在市場好的情況下，沒有預料到市場的發展也有規律的，不可能永遠是大好形勢；在市場好的情況下，從不考慮公司發展面臨的危機，而是沉迷在暫時的盈利興奮之中；在市場好的情況下，從不考慮公司的管理面臨的危機，而是認為只要能賺錢就行，談什麼管理呀；在市場好的情況下，從不考慮公司的人才梯隊建設，而是認為要什麼人才呀，公司現在不是挺好的嗎；在市場好的情況下，從不考慮公司的長遠之路，所以不會花心思培訓團隊以提高團隊的業務技能；在市場好的情況下，腦子裡面充滿了金錢，從不給公司的規範管理髮展留下一丁點空間……可真正的危機到來時，卻發現公司什麼都沒有了，什麼都是缺乏的：拳頭產品在哪裡？公司的核心產品產品在哪裡？公司的核心技術在哪裡？員工的業務能力、公司的管理向心力、公司的中層戰鬥力、公司高層的戰略規劃力、中層的戰術制定力……，臨救必出亂、應急必顯慌、慌必導致糟……所以不謀遠慮必有近憂，不論是對個人還是對公司，都適用。

不論你是做自主品牌，還是代理他人品牌，在公司經營發展的道路上，都要不斷開發真正屬於自己的核心競爭力，不斷培育自身的硬實力，不要總是人云亦云、更不要總是模仿，要在模仿他人的基礎上增加自己的創新元素，要在模仿他人的基礎上發揮自己的靈性去改良與完善，核心競爭力可能是產品、技術、服務、營銷、文案策劃、管理模式、團隊戰鬥力、團隊心態、團隊的凝聚力、管理髮展思路等等，馬雲說：「失去阿里、失去淘寶沒關係，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇蹟！」核心競爭力不是一朝一夕就能培養起來的，而是在企業經營發展道路上，需要用漫長的時間沉澱與積累起來的，否則中興公司也不可能出現如此被動和緊張恐慌的局面。

通過此次貿易事件，中國其他行業徹底醒悟的關鍵時刻到了

同樣的道理，除了中國製造業，中國的服務業（如餐飲行業、培訓服務行業、企業管理諮詢行業、認證行業等等），都應該從中興事件中汲取教訓，都應該在公司經營發展道路上，不斷研究、探索、打造自己的核心東西，才能在市場競爭激烈、跨行打劫的時代下久遠發展，否則遲早會出現被人一擼到底、瞬間碾壓的困境。

通過此次貿易事件，作為職場中的我們也到了徹底醒悟的關鍵時刻

作為職場中的一員，同樣需要不斷打造我們自己的職場競爭核心力—職場技能（比如技術研發能力、團隊管理能力、個人工作實戰經驗、個人掌握的工作實用技能、經營思路、文案策劃、營銷技能、管理手段等等），才會真正成長為職場上的「常青樹」，如何打造我們自身的職場競爭核心力？唯一的辦法就是勤學習、勤思考、勤行動、豐富自己的頭腦、拓寬自己的思路、提升自己的境界為實現華麗轉身、完美蛻變做好時刻準備，用理論指導實踐，讓理論變成屬於我們自己的知識，用實踐驗證理論，讓實踐成為我們自己的經驗，最終讓我們擁有的知識和經驗成為我們在職場上的核心競爭力。

千萬不可在公司經營形勢好或行業市場形勢好的情況下，讓我們因為沉迷在所謂的幸福安逸中而迷失了自己，讓我們因為沉迷在公司的好經營形勢而產生了惰性，最終讓我們自己的惰性毀了我們一生，在如今物聯網時代，競爭一步一步加劇嚴重化，不論是公司還是我們作為職場中的一份子，在下一秒都不知道會被誰碾壓了，所以沒有所謂的穩定，更沒有所謂的鐵飯碗，不要總想著在一家公司可以「老有所依、老有所養」，而要時刻心有「憂患意識、危機意識」，否則就一定會出現「死於安逸」的情況，那麼我們必須為自己的未來美好生活時刻做好準備、時刻蓄積能量——在自己選擇的平台上用空杯心態主動積極學習、消化、理解、思考、運用、掌握、擁有、資源，尤其在自己能力還不足以撐起野心的情況下，更要去學習，做到「僵化、固化、優化」，最終成為自身的職場核心競爭力。

忠言

不論任何時代，不論是公司，不論是個人，在發展道路上，都必須不斷培養自己的核心競爭力和硬實力；備註：核心競爭力和硬實力是相對的，會伴隨市場的發展不斷變化與更新），做不了第一，就做唯一，做不了唯一，就要時刻去尋找適合自己可以生存的夾縫，不要等恐慌時刻來了，去緊張、去抱怨、去牢騷、去指責。