怎樣僅憑自己的實力獲取對他人的領導力?

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(由聲優楊一方演繹)

怎樣獲取對他人的領導力?來自更好時代00:0004:57

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培養技能

一個人的工作技能包含5個方面:制訂目標的能力、思考的能力、學習的能力、專註的能力、給出反饋的能力,而這其中最重要的一個能力就是思考解決問題的能力。

提升思考解決問題的能力方法是四象限法,四象限法是一種系統思考問題的框架,能夠幫助你清晰思考問題,找到解決問題的切實方法。

簡單地說,四象限法就是把任何一個問題都分拆為四個象限,從而構成思考問題的四個步驟。

第一是問題是什麼,這裡描述過去的現實,直擊問題本身,有很多時候,我們往往不知道真正的問題是什麼就開始瞎干,這樣的工作往往是徒勞的。

第二是可能的原因是什麼,這裡主要思考過去的情況的理論原因,通過對問題的分析得出一個或幾個發生問題的原因,找到原因是解決問題的關鍵

第三是應該採取什麼策略,這裡是思考未來情況的理論策略,通過分析出的問題原因來對症下藥,制訂一系列的應對策略,做好計劃,以便更好解決問題。

第四是具體的步驟是什麼,這裡是思考未來情況的實際行動,將策略應用到對問題的處理上,找到合理的行動步驟,並按照時間節點一點點去做。

四象限法不僅是一個思考的工具,它同時還是一個行動實踐指南,因為它就是一個可以循環使用的流程,對工作中的問題常常利用四象限法,是一個很好的方法。

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明確目標

我們一般會認為合作就是將一群人聚集在一起開始工作就ok,但這樣每個人都有各自的想法,各自為戰,一盤散沙,其實只有當團隊的每一個人都特別清晰明確團隊目標,整個團隊的效率才會提升,解決問題也會很快。

團隊目標的兩個關鍵是,第一讓大家都明白每個任務背後的原因。當一個任務被下達的時候,可能會有一部分團隊成員知道做這個任務的原因,從而能夠找到正確有效地方法,然後去做。

也有一部分人會不知道為什麼自己要去做這件事,這是很可怕的,不知道任務的原因很容易使這部分人消極怠工,甚至出現厭惡的情緒。

第二個是讓大家共同參與到制訂目標的過程中去。一般我們會認為制訂目標應該是領導一個人的事情,員工不應該過多干預,但是問題也就出在了一個人決定上。

很多時候領導並不熟悉當前自家的產品在市場中的地位,從而做出了錯誤的目標,這樣就很容易造成錯誤的結果,大家共同參與目標的制訂還能激發個人使命感,也就是自己參與制訂的目標理應更加努力地完成。

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影響別人

即使每個人都達成了共同的願景,但是每個人的精力、習慣和方法都不一樣,合作過程中就可能會產生一些分歧,這個時候,就需要具備調動團隊的積極性,影響別人行為的能力。

如果你想要影響別人,用命令的方式很容易激起別人的反感,所以在提問的時候,需要注意兩點,第一點是不要用引導式提問,而是要開放式提問,第二點是要花時間解釋你的意圖,不要讓別人猜測你提問的意圖。

有的時候你已經有了答案就沒有必要一定還要提問了,你可以直接給大家分享自己的答案,避免用告訴別人想法的方式,而是用提出自己想法的方式,它的有效句式是,如果我們沒有更好的方法,可不可以先這樣,無論是提問的技巧還是回答的技巧,核心的關鍵因素是讓別人的自我感覺良好。

以身作則是影響別人最好的方式,但是也需要注意以下兩點,第一點是你的示範行動必須被別人看見,如果沒人看見,那你的示範是無效的,第二點是做超乎大家預期的事情,既然是示範,那就需要超預期得好,才能服眾。

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文章版權更好時代原創出品執筆作者互聯網觀察者馬克雲(已簽約)正文字數1358字閱讀時間5分鐘首發日期2018年4月16日


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