上外賢達時尚帶你觀望奢侈品牌是否會陷入所謂爆款困境？

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　　近3年來，據上外賢達時尚了解，為了業績增長，奢侈品牌比任何時期都更強烈的渴望打造爆款。事實上，上外賢達國際時尚教育中心發現業績表現出色的奢侈品牌的背後是持續地製造的爆款。

　　爆款的定義，是指在商品銷售中，供不應求，銷售量很高的商品。通常所說的賣的很多，人氣也很高的商品，而社交媒體在製造爆款鏈條中起到了推波助瀾的作用，因為正日益影響消費者的購買行為。

　　曾擔任Valentino聯合創意總監的Maria Grazia Chiuri就憑藉爆款Rockstud鞋令這家義大利時裝屋掃蕩了時尚圈，成為Valentino營業額翻倍的功臣。在奢侈品同行一片低迷的背景下，Valentino提早兩年實現銷售總額突破10億美元，而配飾產品佔總營業額的一半。有分析評論指出，Dior前CEO Sidney Toledano或許也正是看中Maria Grazia Chiuri的爆款製造能力才挖角她加入Dior。

　　爆款的價值不僅在於把爆款賣給你，還在於它順帶把該品牌的其他產品賣給你，同樣，Gucci和Balenciaga也是大贏家。

　　據相關數據顯示，去年第一季度，Gucci的增長速度首次超過開雲旗下的另一奢侈品牌Saint Laurent,，同比增長48.3％，是20年來最強勁的增長，在創意總監Alessandro Michele和品牌首席執行官Marco Bizzarri大膽的革新和持續打造爆款產品下，用了2年多時間就把愛馬仕掀翻下馬，連續8個季度領跑奢侈品行業，在收入規模進入60億歐元俱樂部。

　　在沒有社交媒體或時尚不發達的年代，流行的周期較長，運用精湛製作工藝和對經典的不斷演繹，奢侈品在很長一段時間可與身份地位划上等號，這種將產品做到極致的理念也吸引著皇室名流為其帶來的直接廣告效應。

　　不過，在上外賢達時尚看來，當消費主力開始向數量更為龐大的年輕中產階級轉移時，新鮮感就開始成為吸引興趣的關鍵因素，而奢侈品開始呈現差異性遠大於功能性。

　　當競爭局限於製造爆款產品時，品牌想要留住消費者就變得更為困難。而且或許越來越與經典二字無關。

　　Gucci也開始感到警惕，畢竟到底能火多久的質疑一直伴隨著這個快速翻身的奢侈品牌。

　　為加強和深化品牌與消費者之間的關係，Gucci 已於3月1日起罕見實施新的組織架構。 Gucci 在聲明中指出，新架構的推出旨在個性化的基礎上將新興技術更好地應用到各個渠道。 Marco Bizzarri 強調，過去三年中品牌一直在努力打破時裝行業的傳統規則，在定義明確價值觀的基礎上不斷強化品牌以人為本、創意和創新的文化，新架構將有利於品牌更好地預測市場產品發展趨勢，有分析指這或許意味著Gucci在連續打造爆款產品後，正面臨創意枯竭的挑戰。

　　年輕消費者的崛起讓奢侈品牌處於十字路口。如今，奢侈品的創意似乎正在同爆款划起等號，但市場和流行將更加難以預料，隨著時尚周期的加快，如果奢侈品牌的產品排他性銳減，產品的象徵價值便會消亡，落入俗套。

　　上外賢達時尚教育根據相關分析可以看出，奢侈品牌自當利用爆款思維創造更大的收益，但在過程中也會抑制一個品牌的創造力，沒有創造力的品牌是不可能在源源不斷追求新鮮事物的消費者面前立足。

　　另外，上外賢達國際時尚教育中心看來面對爆款出現的時候，知道這也意味著很平庸，很大眾，特別是在中國市場。