下屬心目中的5種上司（葉向陽）

如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動、積極做事？我想最重要的一點就是我們領導個人的魅力，當一個領導有魅力、會管理的時候，我相信他帶團隊很輕鬆，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領導自身不具備個人人格魅力，做人做事都不會，我們是很難帶好團隊的，那麼我們怎麼知道自已有多大魅力，下屬對我們的認同度和美譽度有多高呢？我對這麼多年的工作經驗總結髮現，領導在下屬心目當中有五種，現給大家分享：

一．讓下屬「崇拜」的領導

如果我們的領導被下屬崇拜的話，我相信我們的團隊就會盲從，什麼「盲」？「盲目」的「盲」，也就是我們的要求哪怕是不合理！我們的說法哪怕是非常荒謬，我們的團隊也會覺得這是對的，甚至這是真理，因為他對你是一非常發自內心的崇拜；

二．讓下屬「佩服」的領導

讓下屬佩服的領導呢！我們的下屬自然而然就會聽從，我們說什麼他就做什麼，我們要求他就配合什麼，這樣做起來是不是很輕鬆呢？

三．讓下屬「認同」的上司

當下屬認同我們的時候，我們的團隊就能正在做到隨從，什麼叫「隨從「？「隨」就是「跟隨」的「隨」，我們說什麼他就做什麼，甚至我們不用要求他都會去做，他們就會不斷地跟隨我們，跟著我們去做，受我們的影響；

四．讓下屬「討厭」的上司

這剛好跟前三種是相反的，當我們被下屬討厭的時候，我們的團隊就一定會假從，「假」當然是「作假」的「假」，我們的團隊可能表面上會答應你：「好，這個事我來做」，表面上給你點頭，實際上他回去以後都不做！為什麼？因為他從內心就不認同我們啊！他內心就不想聽我們的話！

五．讓下屬「憎惡」的上司

那這個時候我們的團隊可能就直接不從了，「不」就是「不會」、「反對」，所以我們說東他就說西，我們說南他就說北；我們要求，他說要求不對；我們說這個東西可以做，他說不行；總之讓我們非常地困擾，讓我們非常地痛苦！

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