《我在碧桂園的1000天》讀書筆記

這本書看得很感慨。

這些充滿了智慧的人，每天如何度過？

每一天都波瀾壯闊。

楊國強每天都像打了雞血一樣，同時也不斷地激勵圍繞在他周圍的次高層，將這種能量一層層擴散出去。

企業的一把手不僅是企業最高決策者，其實還是最好的導師。

這句話震到我了。

讓我想起《存在感》里針對高管的培訓，也要求高管具備激勵引導下屬的能力。

一個好老師不一定是個好企業家，但一個好企業家一定是個好老師。

好領導擅長把知識點歸納總結，簡潔明了又朗朗上口。

可見大道至簡，小時候論證文要寫800字，實在是沒事找事，為了寫而寫。

還有回答問題，一句話言簡意賅得分就會較低，車軲轆話來回說顯得有理有據的，就能得高分，像寫八股文。

楊主席這段演講很精彩，和《活法》里提倡的生活方式如出一轍。

「如果你從出生到學會走路永遠都踩在紅地毯上，有鮮花相伴；太陽太大天有雨時有人替你打傘，還有汽車代步……你覺得有什麼意思嗎？如果每天都有好東西自己送到你面前，這樣的人生意義何在？人生就像爬山，風吹日晒，一路辛苦，當你爬到山頂看到有棵松樹，坐在那裡吹涼風休息時，才會有幸福感，而不是剛才說的有一些人平淡無奇地走了一生。人就應該不負此生。」

是有那麼多的人，已經坐在山頂風吹不著日晒不著，羨慕嗎？羨慕。但是就是要有風吹日晒的對比才覺得更甜，不經歷九九八十一難就輕易到手的經書都不會顯得珍貴。

楊國強非常欣賞韓國的李明博，他也是出身貧苦，靠自己的努力奮鬥一步一步走向人生的珠穆朗瑪峰。

少年的貧寒不是人生的絆腳石，而是伴隨一生的財富;當你覺得已經不可能的時候，再努力一下，或許就成了。

這反而是出生就含著金湯匙的人無法體會的寶貴財富。

金字塔尖的人，都是靠觀念折服他人。

一個領袖，最重要的就是胸懷、眼界和膽識，這點和馬雲的說法也不謀而合。

又和雷軍做小米的理念不謀而合，就是要價廉物美，價廉物美是最強大的競爭力，長期保持價廉物美，口碑就成了最棒的宣傳。

沃爾瑪、碧桂園、亞馬遜這些類似的企業都有一個共性，就是高建設性。

不是畢其功於一役的成功，而是不斷擴張陣地，全線飄紅。

擁有大格局者，有開闊的心胸，不會因為環境的不利而妄自菲薄，更不會因為能力的不足而自暴自棄。

掌控了大格局 ，也就掌控了局勢。

都說格局大的人，才能幹出大事來。

想起來小時候爸爸問我對一件事有什麼感受嗎？我說，沒有感受。為什麼沒有感受？因為我的注意力只在於自己，沒有站在他人的角度、全局的位置去看整個流程，所以我沒有感受。

楊國強格局大，歷來他都會輕描淡寫地談戰略，但做任何決定時，既看政治環境又看經濟形勢，還看企業能力。

而且也很捨得讓利，利益共享，利益捆綁，使大家共進退。

作者反覆表達了對楊國強格局的欽佩。

領袖的性格各不相同，或暴躁，或平和。共同點是，都有極強的心力，堅毅且穩定，就是整個團體前進的方向，就是明燈，然後不斷說服其他人加入。

楊國強說一定要有創造條件實現成功的決心，這不就是《活法》里稻盛和夫的原話嗎？果然成功的人都是類似的。

楊國強一直致力於不惜一切代價構建實現目標的條件，不輕易被他人左右，堅持自己認為正確的幾大原則。

不容任何人質疑自己的模式，堅信自己並證明自己是對的。

雖然堅持、固執到顯得偏執，卻也順勢而為，隨時學習，隨時求變。

楊國強和作者的衝突，就像干實事和資本運作的對抗，作為公司的靈魂人物，不追逐熱錢，踏實做事，拒絕誘惑，真的很了不起。

不過財務官也沒錯。

防範風險是第一步，其次才是發展。

就像人，首先是要活命，其次才是做一番事業，命都沒有，拿什麼做別的？

員工評價楊國強，就像自己家的長輩。老乾媽的員工也是這麼評價陶華碧的，就像一個長輩。都很有能力給出愛啊。

楊國強很多時候和高管聊的，都是管理方面的事情。說到底，管理就是管人。管理大師德魯克認為管理不是控制，而是釋放，激發人的潛能。

忽然想起來Google的彈性工作制，不強制上下班時間，還提供超贊的辦公環境和甜點美食健身房~越是小的公司越傾向於通過各種條條框框限制員工行為。

就像愛也不是控制，而是釋放，讓對方更自由。

就像美食也不是通過統一的流程做成統一的味道，而是針對不同食材的特點採用不同的烹調手段，讓食材保留它的特色，選用各種不同類型的食材組成一桌大餐。

如果說CEO是公司的大腦，那麼錢是公司心臟，替公司融錢的財務總監就是心臟的起搏器了。

如果有機會有舞台，一定要展示自己與眾不同的思維方式，自成體系，以理服人。

書中提到的碧桂園的人才觀，也是說，一定不要平庸的人，就是要不走尋常路的人。

讓我想到，每個人都應該充分認識和發展自己與眾不同的一面，讓自己無可替代。

作者在碧桂園，一直致力於推行改革，從一開始的初步架構調整試探，到後面在改革深水區徘徊，漸漸融入，從旁觀者視角進入狀態，變成主人翁視角。

架構調整相對比較順利，也體現了作者本人很好的架構能力。

讓我想到，任何有能力的人一定都是心中有一整個世界，他十分熟悉這個世界的運轉機制，所有組織各司其職，互相呼應，成體系。

改革的核心就是怎麼用人及調兵遣將。

建立公平、科學的運行機制，保證能者上劣者下。

銷售政策的制定，和談判技巧有重疊，通過巧妙的規則，讓對方覺得佔了便宜，而事實上更加獲利的是自己。

作者在碧桂園，為碧桂園融資，是他職業生涯的一大亮點。

就是要會講故事，才能讓投資者願意掏腰包，無論有多少突髮狀況，都能泰山崩於前而不變色，逆境當做常態。

忽然發現，人活在世，就是要裝，而且還要會裝。

肚子里一堆貨，沒有包裝，沒有名氣，沒有人認可，和社會脫節了，那有什麼用呢？

就是要最大程度地揚長避短，讓自己每一次出場都足夠炫目吸睛。

好企業也是需要包裝的，酒香也怕巷子深。

到後面吳建斌試圖收回部分區域融資的權力，說「很多區域和項目負責人把項目融資看得很重，抓錯了方向。集團融資額度是有上限的，我們應有策略、有對比地將額度分配到最優的融資方式上，原則上不鼓勵、不支持項目融資，因為項目融資期限短、成本高。項目要做的，應該是把大部分精力投放在工程建設、銷售及加快資金回籠這三大目標上。」

我腦子裡突然靈光一閃，這不就是《中央帝國的財經密碼》里提到的集權方式？

中央集權的關鍵就在於把錢都集中到中央來管，地方只有管轄權，卻不能自己收錢，要都交給中央，再由中央分配 。

真是百川歸一啊，書讀到後面，大家都在用不同的故事表達著相同的主旨啊。

縱觀整本書，有很多作者自己的思考，他非常認同楊國強把大道理用簡單的話概括出來，所以基本上每寫一個事件，後面也有作者自己總結的幾條心得，滿滿的乾貨和金句，字數少，內涵豐富。

這本書故事性強，讀起來也不累。推薦指數☆☆☆☆☆。

推薦閱讀：