職場上那些難做的事，其實都是你本心不想做罷了

羅賓夏瑪在《死時你為誰哭泣》中寫道：不是因為某件事難，你才不想做，而是因為你不想做，讓這件事變得很難。

真是醍醐灌頂，真的不能同意更多了。

職場上，我們不可能一直都做著簡單的、自己會的東西，長期這樣下去，其實對你個人發展也很不利。你總會遇到全新的挑戰、承擔更重的責任。那在面對未知、面對困難的時候，你的第一反應是什麼？

是躲？逃避？還是接受？擔當？

你可能會說：不是我不想做啊，我以前沒接觸過，沒人帶我，我不知道怎麼開始啊。

你也可能會說：我以前就是個小執行，你讓我一下子負責整個case，我真的擔不起來啊。

不，不，不。其實，你真的可以能做得來，所謂的做不來，只是因為未知和逃避，讓你自己放大了恐懼。

那麼，當你也意識到自己在這方面確實需要改進時，應該怎麼呢？南萱用自己真實的經驗，分享一下：

第一，不要慌，調整心態，積極面對，全當是一次自我挑戰

從畢業，到現在，職場這五年多，但凡是我接手的工作內容或者項目，幾乎都是硬生生讓我去做一件我從來沒做過的事，而且，都比較難，而且最誇張的是，沒人帶，就這麼硬生生的讓我一個人做。

坦白講，我的第一反應也是很怕的，真的是怕，腦子第一反應就是困難的畫面，甚至想到了做不好被開除。可後來，我察覺到，這種「喪」，除了影響狀態、拖延時間之外，毫無意義。

於是，強行進行自我洗腦、強行扭轉心態，我跟自己說：

能在工作中去做有挑戰的工作，是領導對自己的信任與栽培，是對自己能力模塊的填補，更是一次絕佳的成長機會。

所以，在心態上，從「抗拒」轉變為「接受」，並且是積極地接受。

第二，快速學習、多多請教，將困難分解，用行動進行反饋

工作中，遇到比較難的項目，通常都是因為超出了自己的知識結構，是自己曾經沒有接觸過的。這個時候，過往經驗不足以支撐這個項目，這個時候就不要在死胡同里掙扎。

你需要的是，儘快去學習相關內容、儘快向前輩請教，用更實用的、更快速的方法，實際有效地推進。

現在知識付費時代，任何知識，都可以從大大小小的知識平台或者學習APP，進行知識獲取和付費請教。這是對於自身學習能力和遷移能力很好的鍛煉機會。

第三，階段性跟領導同步進度，小步快跑，不斷調整

也許是因為膽怯，我曾經不敢中途跟領導進行彙報，總是想盡量呈現完整的結果給領導，事實上，大錯特錯。曾經還一度因為自己這種行為差點延誤進度。

後來，我調整了自己的做法。

因為，對於這樣一個較為有難度的項目，自己也是一邊摸索、一邊學習、一邊推進，如果你不彙報，領導會認為沒問題，可實際上說不好可能會有偏差。

所以，為了確保項目進度、為了讓領導掌握節奏、也為了自己不斷更新、完善、調整，從「完成後再彙報」變為「階段性隨時彙報」。

最後，還有一件最重要的事，也是很多人都回漏掉的一點，就是「復盤」

很多人做了項目之後，做過了就做過了，就再做下一個，可殊不知，認真復盤這一個項目，比你光顧著悶頭干10個活來的收穫都要多。

復盤，是對整個項目的二次梳理、是自己對各個節點有價值的地方進行總結反思。無論是項目本身，還是你自己的情緒，亦或是項目對接人的溝通，都值得復盤，重新面對自己的恐懼，客觀地審視完整的經過，將復盤的獲得，對應著添加到自己的能力圖譜里，收穫更紮實的成長，

可以說，好的復盤，可以讓你用一個項目獲得N倍的成長。

無論是職場，還是個人成長之路，真正能讓你一步一步蛻變的，都是那些你當初害怕的、膽怯的、想拒絕的事情，都是看上都似乎挺虐的。

可就是這種「反慣性」式的自我對抗，這種「自虐」般的自我突破，才是真正帶給我們成長的關鍵。

所以，下次如果在工作中再次遇到極具挑戰的工作，你，還會退縮嗎？