為什麼有的人會在兩份工作里有完全不同的表現？

我的第一份工作，是在一家國際五星級酒店做hr-培訓方向。在這份工作里，我想大家對我的印象，應該就是一個「多才多藝的逗比」。我是酒店年會的主持人，和幾個同事組了一個樂隊（鼓手是總經理，小提琴是前廳經歷，吉他手是西廚的廚師，貝斯手是酒吧的bartender，歌手是大堂吧的漂亮小姐姐，自己是鍵盤手），常常激情排練到深夜12點；我經常和另外一個同事在各種party（生日會、farewell party等）上跳舞，什麼尖沙咀Susie，夜上海，兔子舞，樣樣都可以。同時，我用大學學的統計學分析了酒店服務滿意度報告，得出一些有趣的結論；我把一些工作表格用更複雜的公式改了一下，讓原本7天的工作量縮減成0.5天；另外，我和各部門同事關係都特別好，特別友善，隨風起舞，隨時逗比。

到了第二份工作，我繼續做hr-培訓工作，但是我完全變了樣。我不再參加過公司任何一個文藝活動，年會、生日會、各種主題節慶日，我都是觀眾；我也不逗比了，變得特別的「高冷」，精緻的妝容、永遠脫不掉的高跟鞋、OL的著裝；我也不玩數據了，也不怎麼琢磨Excel表格上那些曾經讓我無比興奮不已的公式。

那我幹嘛了呢？

我花了好多精力去看各種各樣的培訓專業的書籍；搶著做各種老大難的項目；花了好幾萬大洋出去參加培訓和認證（我的同學都是30-50歲的同行或中高層管理者），然後把課程內化回來做成項目，還拿了些不大不小的獎。

慢慢的，我發現了自己的巨大變化。我開始思索為什麼會這樣？我是不是人格分裂？還是我的職業規劃太糟糕？還是我太迷茫？為了解決這個問題，我幾乎做了所有相對比較專業的性格測評，依然苦苦尋不得答案。直到某一天，正在悠閑沖澡的時候，我突然頓悟。

在九型人格裡面，我是成就型；在gallup strength finder（蓋洛普優勢識別器）里，前五大優勢裡面有一個叫做成就；在查理博士的4D卓越領導力裡面，我藍色人格（理想、成就、自信、未來等等）。在這些測評裡面，我都有一個特質，叫做成就。成就是什麼呢？是一個人的價值來源，也是一種特質，也就是說，我天生比較追求成就感，在一群人中出人頭地，別人欣賞讓我開心，在我的每一個決策里，成就感無時無刻影響著我。

就像領導力里的公式：A（attention）- M（mind）- B（behavior）- R（result），我們天生關注（Attention）的東西，決定了我們的思維方式（mind），從而決定了我們的行為（behavior），最終有了結果（result）。所以，我我在兩份工作中不同的表現，只是一個結果，是表現的東西。而深層次的東西，就是A和M，確實相同的。

因為，在第一份工作中，我發現部門或者說整個公司，能跳能彈的人並不多，就算有，大家也放不開，所以這成為我可以出眾（獲得成就感）的機會之一；另外，之前並沒有人會用數據分析的邏輯解釋業務，所以我有極大動力，也因為這個報告，我得到總經理的青睞和重視（這也是成就感）。

到了第二份工作，因為公司年輕人比較多，所以多才多藝的孩子太多了，另外公司有專門的數據部，他們的數據分析能力和excel能力都遠在我之上，我的潛意識告訴自己在這裡不能獲得成就感，所以我就淡化了。同時，我的特質要求我需要不斷去找尋新的突破點以獲得成就感，否則我就會覺得沒有價值。所以我發現，作為培訓部門，專業性非常重要，又因為我的前公司在培訓系統化方面比較成熟，讓我有機會了解了更多的知識和體系，這樣我成為當前部門相對比較「專業」的人，所以我在這裡發現了一點成就感，所以我不斷強化，以獲取更多的成就感。然後，就有了結果，我努力想要變成一個專業而精緻的講師。

這樣看來，我的困惑終於得到了解決，我追求成就感的特質，決定了必須要在現有的環境中努力去找到可以讓自己閃光（而且自己有能力去閃光）的領域，然後我就會不斷去思考去強化，最終就有了不同的表現。但這背後的根本，卻是一樣的，那就是「成就感」。

那麼，我們應該如何用好這種特質，而不是讓自己成為一個無頭蒼蠅呢？這個下次有空了再和大家分享～～

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