藉助「兩化」優勢：交行「一帶一路」業務走出特色之路

05-03

當「兩化一行」布局與「一帶一路」戰略形成「共振」，交行走出了一條特色金融服務之路。「兩化一行」，即「走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團」。

記者從交行方面採訪獲悉，2014年至2017年，交行已向境內「一帶一路」千餘個項目累計投放貸款4147.21億元，其中，投放金額佔比前三位的行業分別為港口與水運、水利環境與公共設施、商務與園區服務業；境外業務方面，交行通過內保外貸、海外銀團、雙邊貸款等方式，為客戶提供一攬子金融服務。

特色顯現

先舉幾個交行「一帶一路」業務實例。

在孟加拉，由交行和滙豐作為聯合安排行組成銀團，為中電建下屬設計院中標的當地一項100MW±10%重油電廠建設提供5000萬美元出口買方融資的項目。這一項目能使孟加拉Ghorasal電廠原有的已經運行30年的210MW的燃氣爐電站升級改造為蒸汽燃氣聯合循環電站，在不增加天然氣耗氣量的前提下增加或翻倍發電量。

——交行與其戰投滙豐，在「一帶一路」業務上形成「交匯」。

在「一帶一路」沿線包括中東歐、東南亞及中亞地區的5個國家，翱翔長空的飛機中，就有交銀金融租賃與7家大客戶開展航空租賃業務的租賃機。交銀租賃拓展航空、航運租賃市場，截至2017年末與「一帶一路」沿線國家客戶開展航空租賃業務、船舶租賃業務，兩類業務金額均達到40.68億美元。

——不止銀行業務，整個交銀集團「綜合化」發展的全牌照，在「一帶一路」上起了「共振」作用。

某集團公司客戶境外拓展，通過交行已在香港的「橋頭堡」，獲得授信的同時，還可獲得資金託管、金融市場及資管類業務支持。交行的總行事業部，已經在悄然向海外延伸。

——「境外行+事業部」的架構設置，助推「一帶一路」業務發展。

這樣的特色案例不勝枚舉。擁有滙豐銀行作為戰略投資者並開展「1+1」全球金融服務的交行，「兩化一行」戰略布局已顯成效的交行，以及在事業部制框架下實現了總行直接經營模式的交行，能在常規銀行業務支持的基礎上，再打獨有的特色牌。

加大投入

交行方面表示，「一帶一路」是我國的一項重大開放戰略，為銀行提供了戰略性機遇。未來交行將繼續藉助綜合化、國際化優勢，積極跟進國家「一帶一路」戰略。

據悉，對「一帶一路」重點項目，交行給予總行專項規模支持。

利用綜合金融的優勢，除了上文提及的交銀租賃的業務拓展外，交銀國信推動「一帶一路」沿線省市PPP、產業基金和政府購買服務項目，2017年累計投資信託規模達到514億元。

未來，交行將繼續加大投入，成為服務「一帶一路」戰略的主力銀行之一。計劃包括：一是加強與沿線省政府的戰略合作，加大對央企「走出去」的支持力度，積极參与基礎設施建設以及裝備製造等產業轉型升級等領域；二是完善「一帶一路」沿線服務網路，重點考慮在南亞、中東、非洲等「一帶一路」項目集中的區域設立機構；三是加強與政策性金融、國際開發性多邊金融機構以及滙豐銀行的戰略合作，形成合力。