怎樣做年終述職？

先來看看述職的定義，原是古時諸侯向天子陳述職守。現泛指低級幹部向上級幹部進行工作彙報。從定義就能看出述職是面向領導的，仔細思考領導想聽什麼？如果你是領導，你可能關心什麼？你可能關心：

①. 下屬今年都做了什麼？

②. 有什麼成果？

③. 有什麼進步和不足？

④. 有什麼困難，我可以幫助的？

⑤. 明年的計劃是什麼？

把這5個問題，說清楚了，述職就很成功了。

那麼述職PPT中到底應該包括哪些內容呢？

①. 先說目的，列出幾條本次述職的目的，讓領導先知道你的目的。

②. 再說述職的內容分類，一般分為4部分：崗位職責說明、工作完成情況、成長和不足、明年的計劃。

③. 崗位職責說明列出4、5個關鍵的崗位職責，讓領導知道你崗位的主要職責。

④. 工作完成情況：列出5、6個核心的任務，說明目標是什麼，有沒有達成？目標的達成情況用數據去說明，不要簡單的用「好」或者「不好」。數據主要考慮時間、數量和質量等多個指標。時間計劃是什麼時候完成，實際是什麼時間完成的，提前了多少時間，最好都量化，用數據去說明。質量如果不好說明的話，可以用打分的方式。數量最好用圖表，譬如柱狀圖或者折線圖，盡量不要用餅圖，餅圖不直觀，文字也太小。列出的圖表要說明想表達的意思，數字本身沒有意義。工作情況最好說說亮點，列出1-2條即可，說多了，難免有些自詡的懷疑。

⑤. 成長和不足：如果是部門主管，可以把部門和個人分開進行說明。不足要有解決方案。

⑥. 明年的計劃：這個計劃想解決什麼問題？目標是什麼？包括時間的計劃，可以列出5、6個核心的計划進行說明。

⑦. 需要的支持：這部分不是必須的，如果有可以說明。

⑧. 最後的總結：述職最後的總結也很重要，對參會人員表示感謝。

年終述職除了上級領導參加，也應邀請團隊的小夥伴參加，有利於團隊目標的達成。

推薦閱讀：