創始人胡柏松 Mifo（運動耳機）可以走得慢但不可以走偏

中國的企業家有一個通病，都恨不得讓企業三年實現上市，五年成為跨國集團，十年擠入世界五百強，但凡企業取得一定業績後就開始併購、擴張。運動耳機品牌mifo創始人胡柏松卻反其道而行之，一直在努力控制企業的發展速度。

胡柏松在接受訪問時說，企業可以走得慢但不能走偏，他努力控制mifo的發展速度是因為不想看到mifo在利益的驅使下偏離了創立的初衷。Mifo創立的目標就是要做世界一流的運動耳機。在最艱難的時候，供應商、客戶都勸我們降低技術標準和價格，以當時mifo的技術完全可以接到大批訂單，度過艱難時期。但我們沒有，如果可以降低標準，那就沒有必要創立mifo，市場上並不缺耳機，缺的是一幅讓用戶滿意的耳機。

如今mifo逐漸成長起來，擁有了一批忠實的用戶，不再為生存發愁，更要對得起陪我們一起走過艱難時期的用戶和合作夥伴。我們不僅要做好產品，更要把與之相關的配套服務做好。如：隨著mifo的用戶越來越多，售後的問題也就越來越多；供應鏈的難題，mifo生產端的速度要比同行業慢一半，並非我們的效率低，而是我們對材料、產品的要求高。如果mifo迅速擴張，短時期無法組建高品質的生產線，其結果是犧牲品質來換取速度，這是我們不願意做的。我們還有很多需要完善，如果走的太快，必然會帶來很多問題，處理不好mifo將會進入比創立之初更艱難的時候。

胡柏鬆開玩笑說，有時我們甚至會嚇退面試者，十多位工程師一年僅開發1-2款產品，還要經常加班，對於那些一個人一年開發4、5款產品的工程師來說是無法理解的。然後我就給他們解釋，我們調整耳機的弧線都是5-10個絲（頭髮的直徑為8個絲）調一次，每調試一次就去打模回來反覆測試佩戴體驗，這樣的調法每個產品都要打幾十個模版，而這僅僅前期的結構。這樣精細的要求嚇退不少面試者，他們認為小小的耳機不值得這麼做。其實恰恰相反，耳機比手機、電腦等更難做，因為耳機是戴在人的耳窩內，這就涉及人體結構工程學，而耳機要求精細，在有限的空間內創造，沒有更高的要求怎麼可能做出更好的產品。

Mifo 每一個時期內的目標都很清晰，從來不會盲目追求業績；每一次擴大規模前，我們要相應的先補強研發、供應鏈、售後、市場等板塊，當這些能支撐我們擴大發展時才會做相應的調整。中國有句古話，心急吃不了熱豆腐，但真正能領悟並且做到的沒有多少，胡柏松和mifo算是其中之一吧！