一家500強公司的財務部是什麼樣的？

老周是整個家族的財務總監。

逢年過節三姑六婆齊聚，就是老周大放光芒的時候。總會捯出一堆陳芝麻爛穀子的賬讓他給給意見，還有些親戚直接拋出總金額XX萬等待配比。老周做了十幾年的財務工作，從老早前鎮上紡織廠老會計的小跟班做起，到後來某建築公司會計，能力見長後做成本核算、固定資產配比工作，再往後到某投資公司做管理崗位，考證書做到CFO。

老周是公司財務總監，也是家族裡財務一把手。不是說家族生意，而是親戚們誰有投資、配置、核算的難題，老周都會出面給給意見。這幾年，財務專業成了熱門，家裡小輩有好幾個念了財經大學，有事沒事過來問問老周之後就業的事。

本來找工作就是一件麻煩事，老周自個清楚，當初因為有高中學歷才能跟廠里老會計學點東西，後來資歷老了，工作成了分配。現在不同，講究專業能力，知識積累，老周那點墨水根本不夠小輩們研究。

找財務類工作不僅要考慮薪資福利，還有工作內容及時長，更重要的是整個財務部在公司的地位。老周或許財務能力跟不上這些年輕人，但對於好的財務部到底什麼樣卻很清楚，一個財務部在全公司的地位高低，是能反映公司可持續發展的重要因素呢。

首先，財務制度是否規範

好公司的財務部一定要有一套完整的、規範的制度管理標準，明確部門崗位範圍、崗位內容。財務部工作流程、開支、報銷等制度是保障整個公司財務的合法權益。整個部門一切運營按部就班，合理合規進行，這樣的環境才能讓員工工作起來更舒心，更有動力。

其次，老闆懂財務常識很重要

高頓財經在某次管理層財務知識掌握情況調研中發現，銷售與財務崗位最易形成創業力量，也最容易成為領導層。原因在於銷售懂產品變現，財務會核算成本，所以老闆懂財務常識不僅能降低成本還能利益最大化。

老闆不需要精通，但一定要知道基本的常識，每月繳納多少稅金，業務發票，知道成本與利益的關係。需要提及一點的是老闆的錢與公司的錢永遠是兩碼事，如果發現老闆不在意這個，那麼趁早辭職。

第三，財務部在公司的地位

漸漸財務部不再是簡單的記賬、算賬成天與報表為伍，開始進行企業財務規劃、分析、配置並參與決策，合理規避財務風險也成為未來財務人主攻方向。

如果出現財務部被領導員工忽視逐漸邊緣化，被認為只是簡單的進出帳部門，這種思想會使得財務人邊緣自己，貶低自己，從而真的就被無價值化了。

第四，財務部整體層次

有些公司的財務經理只會簡單的進出帳、核算、審計等基本財務技能，底下員工也是能力有限水平低下。這樣的公司發展終不長遠，財務部整體層次是公司財務增長值的保證。如果一個財務經理專業知識積累有限，財務技能一般，如何帶領團隊？

反之，一個財務部門擁有多個持有CPA證書的員工，部門主管持有USCPA證書，整個團隊實力將會翻好幾番。中國經濟實力空前高漲，中美關係友好發展，美資等外來企業大量進駐國內市場，美國註冊會計師的招聘成本一漲再漲。

USCPA證書的國際化標籤，使其擁有極高的國內人氣，本國持證人數仍舊不多。掌握美國會計準則及國內會計準則的優秀財務人作為高端人才培養計劃的核心，小到公司個體大到國家監管階層都會重視。

財務部整體構成，取決於公司規模大小，而組成成分的含金量卻是決定公司利益的最高附加值。

以上四點分別從內部規章、外界環境、整體架構等方面闡述什麼樣的財務部值得進，人才市場的駁雜導致財務架構不均衡，層次不齊，許多公司的潛力往往就掌握在這個部門。所以，實習生就業、財務人跳槽都需要擦亮眼睛。